7月1日，京東金融推出眾籌業務“湊份子”，顧名思義就是大家一起湊錢，投資一些創業項目。在京東之前，阿里巴巴也推出了具有眾籌特色的金融產品。電商紛紛踏足眾籌行業究竟有何優勢劣勢？如今發展越來越快的國內眾籌行業存在哪些監管難題？關于這些話題，本報采訪了電子商務、互聯網金融等領域多位專家學者，還邀請眾籌創...[繼續閱讀]

“寺庫網目前只有三百多人，我們已經開始盈利了。”6月末，寺庫網CEO李日學在接受《每日經濟新聞》記者...，最大的困難在于其成本并非外界想象的那么低廉，且呈現逐年上升的趨勢，“大家都知道，BAT三巨頭占據了互聯網80%流量的來源，這對于電商網站來說不是個好消息。”另外，他也坦言，隨著中國的開放化越來越高，...[繼續閱讀]

各大電商虎視眈眈的3——6線市場，競爭最終以接地氣的形式呈現——刷墻。“生活想要好，趕緊上淘寶”、“...上了兩幅照片：一張是紐約時代廣場的巨幅廣告，而另一張則是紅底白字刷在農民家墻上的宣傳語。刷墻背后，是互聯網城市人口紅利逐漸消失的今天，渠道下沉成為電商巨頭的當務之急。肯錫的數據則表明：消費者通過網購消...[繼續閱讀]

中國日用百貨產業的年度盛事——第108屆中國日用百貨商品交易會暨中國現代家庭用品博覽會（簡稱百貨會）...業的沖擊僅僅只是個開始。盡管百貨業面臨諸多的挑戰，但同時也創造了很多機遇。未來O2O模式是線下商務與互聯網結合的新模式，對我們而言也是一番新的挑戰和機會。在今年展會上，我們的參展產品涵蓋椅凳、休閑、日...[繼續閱讀]

上半年，家紡行業“群雄逐鹿”的盛況不斷上演，激烈的市場競爭促使各家紡企業不斷調整品牌戰略，發力終端市...件產品推向市場，讓用戶感受到性價比的誘惑。然后，通過軟件和服務提升體驗，超越客戶心理預期。最后，通過互聯網直銷砍掉傳統實體店成本，支持整體的低價戰略。“小米模式”的價值在于它用“互聯網思維”顛覆了傳統...[繼續閱讀]

“再見，上半年！你好，下半年！”，似乎在一場接一場的活動中，2014年走得特別快，而伴隨時光匆匆的腳...人上網了解一下與裝修有關的話題。裝修品牌如何做好在互聯網的有效宣傳與滲透，線下公司再大也要消費者到場了才有體驗。把品牌宣傳與線下體驗做有效結合，裝飾行業O2O已經在悄然進行中。這一輪競爭，網絡要先行。[繼續閱讀]

第三方付費思維，不要理解為第三方支付，那是一個支付平臺，第三方付費思維，使互聯網媒體優于傳統媒體的DNA。是先天優于傳統媒體的。所以上一頁（PPT）顯示的扶搖直上的數據，不是某個企業努力的結果，而是規律就是這樣走的。這樣走的媒體，對大家有沒有影響呢？當然有影響。就這么個原因。從2008年的1200億...[繼續閱讀]

當品牌日漸成為消費者的生活方式時，自然也就長時間占據了他們的時間，成功營銷指日可待。近年，互聯網的快速發展和智能移動客戶端的普及，極大地方便了人們的生活，也在改變著人們的生活方式。每天打開電腦或手機，新鮮多樣的信息充斥在消費者面前，分散著他們的注意力，快餐式的瀏覽已成為越來越多消費者接受信息的方式。...[繼續閱讀]

《邏輯思維》在四個月內兩次招募付費會員，讓人對社群商業的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未來商業中究竟會扮演怎么樣的角色?關于社群經濟，《羅輯思維》應該是最早的定義者和實踐者，尤其是在四個月內兩次招募付費會員，入賬會員費近千萬的故事，讓人對社群商業的力量驚嘆不已。老羅更把互聯網社群稱為未來...[繼續閱讀]

6月27日消息，2014品牌電商（海曙）峰會今日在寧波南苑飯店舉行。會上，大樸網創始人王治全，羅萊家...行業最大的趨勢是減少中間環節，而互聯網只是減少中間環節一個工具。據悉，本次會議主題為“品牌夢”，匯聚了國內外知名電子商務專家，知名電商品牌企業、優秀傳統品牌企業、第三方服務企業高管等1000余人參與。[繼續閱讀]

以平臺戰略打造生態圈近來，一個詞——“互聯網思維”炙手可熱，不管你身處什么行業，如果你不能言必“互聯網思維”，那你一定被視為落伍了。的確，互聯網已經侵入到各個傳統行業的地盤，先是蠶食、后是沖擊、最后是顛覆。過去，緊盯、嚴防和死掐的同行，現在可能突然變得不再重要甚至通病相憐。原來號令天下的巨頭，如今則...[繼續閱讀]

看完這一張活動介紹海報，你的感覺是什么？就是這樣一張簡單的活動宣傳海報，前段時間突然在微博、人人網、...981年，是國內最早從事家用紡織品設計制造的企業之一，在行業內有著悠久的歷史和強大的影響力。現在，在互聯網的沖擊下，大部分的傳統品牌都遭遇到了一系列問題，如品牌老化丶消費者行為改變丶傳統營銷失效等等。...[繼續閱讀]

近年來，隨著“年終大促”逐漸成為一場銷售定式和消費期待，使得家紡企業不但不再畏懼傳統淡季里的炎夏“高...先從直營店開始試點，嘗試線上線下融合，但加盟商的融合還尚有一定的距離。”王梁表示，傳統家紡企業擁有著互聯網企業所沒有的殺手锏，就是打通線上線下渠道。以羅萊為例，線下3000多家門店形成了巨大的門店覆蓋...[繼續閱讀]

管理并不是一件易事，作為一個管理者，如何管好自己的員工呢？怎樣才能讓員工在你的帶領下創造好的業績呢。...，通過論壇、微博等方式廣泛與用戶互動，了解用戶需求，聽取用戶建議，從而創造出更懂用戶的手機，也開創了互聯網手機新品類。這一極大的成功背后有著“聊天室”這一個點的突破，目前，小米依然在充分做好這一點，不...[繼續閱讀]

近年來，隨著“年終大促”逐漸成為一場銷售定式和消費期待，使得家紡企業不但不再畏懼傳統淡季里的炎夏“高...先從直營店開始試點，嘗試線上線下融合，但加盟商的融合還尚有一定的距離。”王梁表示，傳統家紡企業擁有著互聯網企業所沒有的殺手锏，就是打通線上線下渠道。以羅萊為例，線下3000多家門店形成了巨大的門店覆蓋...[繼續閱讀]

每一次生態環境大改變，總有一些物種會滅絕。站在2014年，傳統品牌也好，互聯網品牌也好，只要足夠敏銳，就能察覺到生存環境出現了改天換地的痕跡。為了在下一輪的賽跑里，還能繼續留在舞臺上，一些品牌商深度反思，并且積極嘗試新路子。而僅僅在一年前，有些人萬萬猜不到今天的格局。在新的生態環境形成之前，品牌商需...[繼續閱讀]

現今有相當數量的傳統企業，已經在線上流量紅利期遠去、國際品牌洶涌而至之時，不再留戀脈沖式銷量帶來的驚喜，開始思考品牌的未來和用戶的價值。無論電商當初是以何等激進的革命者姿態出現，都改變不了一個事實：除非消費者需求發生重大變化（比如，因沉溺互聯網，只愿意裸身宅于家中而不愿外出，從此只需要電子服飾而不需...[繼續閱讀]

A、組織符合用戶認知習慣的“故事”；B、品牌聯合中的“無服務，不營銷”；C、尋找連接者、升級連接者。...的問題首先是充電，其次是價格與金融服務，第三可能是后項服務；如果本地化服務不足導致用戶體驗受損，這是互聯網基因的特斯拉最不能容忍的，因此，作為一個目的性極強的企業，特斯拉的這些選擇看似漫不經心，其實核...[繼續閱讀]

由于工作的關系，經常需要給客戶的營銷團隊進行內訓，不時也有一些公司專門過來咨詢營銷團隊內訓的事情。很...營銷的職能更加完善，讓銷售人員有足夠的能力、資源、工具、技巧、方法來做好市場，不斷加強渠道的管理，強化推動力量；同時，也要讓品牌和產品更加有價值，讓互聯網時代的傳播推廣深入到消費者的心中和購買行為中。[繼續閱讀]

日前，為期2天的永亮毛巾“2014新品戰略發布會暨經銷商峰會”現場人頭攢動、氣氛熱烈，吸引了來自全國...的收獲。”雖然身處傳統紡織行業，但段亮眼睛盯著的卻是小米手機。他認為“小米”的成功模式，值得所有走入互聯網時代的企業學習。段亮表示，小米手機每年只做一款產品，采用“聚焦精品”的策略，實際上這也是一種單...[繼續閱讀]