現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。所謂現場，就...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

在美國最繁華的街道，你總能看到GAP的門店低調地矗立在十字路口最黃金的位置，落地式櫥窗里展出的都是當季最流行的裝束，讓過路的人無不想進去為自己搭配一番的。經歷了半個世紀的起起伏伏，它是巔峰時期服裝行業的霸主，但是世界服裝行業老大的地位被ZARA超越，這個步履蹣跚的巨人，經歷了大規模地調整完成了品牌年...[繼續閱讀]

A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發展戰略是通過發展...發展戰略背道而馳。長此以往，員工的精力都放在了和領導建立私人關系上，而長時間的“工作”身心俱疲，試問如何帶來收益？企業真正應當塑造的行為，應當是正當的，真正有利于公司和個人發展的行為，而不是這些錯誤的...[繼續閱讀]

在黨的十八大勝利閉幕、2012中國服裝家紡自主品牌建設成果發布會召開之際，為了做好品牌建設工作，工信部會同有關部門和協會，制定了服裝家紡自主品牌評價標準。在調研的基礎上，我們就家紡行業品牌建設作了一些初步研究，提出七點建議：一是進一步推動品牌文化建設。家紡產品既是物質產品，又是精神文化的重要載體。隨...[繼續閱讀]

1、寢具的洗滌，除了較特殊的材質以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，可先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中，水溫不要超過30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入寢具，浸泡的時間不要超過10分鐘。因為水溫太高或洗滌劑沒有平均溶解，浸泡太久都可能容易造成不必要的褪色情形。同時，清洗時淺色產品要與深色產品分開洗滌，...[繼續閱讀]

用久了的電熱毯沾滿污垢和汗漬，加熱以后會發出一股難聞的氣味，睡這樣的電熱毯容易使人發病，影響身體健康。因此電熱毯應該定期洗滌和晾曬。況且春天到了，鋪了一冬的電熱毯也到了清洗收藏的時候了。洗滌電熱毯可以用肥皂、洗衣粉或專用洗滌劑。洗滌時最好用手洗牞不宜用洗衣機。因為用手洗可以避免將開關、插頭、調溫器等...[繼續閱讀]

1、窗簾窗簾應半年左右清洗一次，普通布料窗簾可用濕布擦洗，但易縮水的面料應盡量干洗；帆布或麻制的窗簾最好用海綿蘸些溫水或肥皂液擦拭，待晾干后卷起即可；天鵝絨面料在清洗時應先把窗簾浸泡在中性清潔液中，用手輕壓、洗凈后放在架子上，使水自動滴干，這樣會使窗簾清潔如新；靜電植絨布制成的窗簾(遮光面料)，不太...[繼續閱讀]

1、窗簾窗簾應半年左右清洗一次，普通布料窗簾可用濕布擦洗，但易縮水的面料應盡量干洗；帆布或麻制的窗簾最好用海綿蘸些溫水或肥皂液擦拭，待晾干后卷起即可；天鵝絨面料在清洗時應先把窗簾浸泡在中性清潔液中，用手輕壓、洗凈后放在架子上，使水自動滴干，這樣會使窗簾清潔如新；靜電植絨布制成的窗簾(遮光面料)，不太...[繼續閱讀]

漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術和藝術的大課題。...程序不公平，憑什么認為結果是公平的呢？結果是：企業投入了資源，卻得到了完全不期望的結果。那么，漲薪該如何做？如何建立科學的漲薪體系，進行科學的規劃和組織？筆者為近百家企業完成了薪資方案的設計，在這個基...[繼續閱讀]

營銷是企業發展的重要動力，每個企業都希望有鷹一樣的個人、狼一樣的高效營銷團隊。中小企業最為重視營銷團隊的構建，對營銷團隊投入的精力最多，但是效果卻有些差強人意。有些企業家已經注意到了，高效營銷團隊的打造，離不開授權、溝通管理、績效考核激勵和立體管理。管理者合理授權營銷團隊成長緩慢，跟營銷管理者沒有合...[繼續閱讀]

作為一位網絡營銷方面的顧問，是不是也曾有人問過閣下“是軟文推廣的效果好還是競價排名的推廣效果好？”“我已經給百度交過錢了，還要推什么？”“做完你這個推廣之后，我能看到啥效果？”等諸如此類的問題呢？識途網絡營銷機構的馬山是遇到不少，我們通過多年的實戰總結出了一句箴言：“網絡營銷需要整合立體化推廣效果好...[繼續閱讀]

前言：人生與弈棋、賽球并無二致。只要入局，就會是一場志在必得的激烈爭斗。社會競爭的殘酷，時代發展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說法爭論不休，即把大學生從“天之驕子”的定義變為“普通勞動者”。不管爭論的結果如何，很大學生“畢業即失業...[繼續閱讀]

專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就...[繼續閱讀]

近幾年來，家紡產業快速增長，家紡品牌迅速增多。加盟專賣店紛紛走進消費者的視野，產品同質化和競爭手段單一的現象正在泛濫，市場已經過渡到品牌時代，品牌的優勢成為有效的競爭手段。通過品牌的優勢，經銷商一方面可以較好地推進銷售，另一方面還能通過品牌廠商的管理，提升自己的經營能力。­家紡經銷商如何選擇...[繼續閱讀]

家紡是一個季節性非常明顯的行業，每年春夏交際之后家紡消費便逐漸進入了一個漫長的淡季。家紡淡季如何營銷家紡淡季營銷策略1、終端策略（1）制定適時的促銷方案淡季促銷要想取得預期的效果，我認為只有針對淡季市場的特殊性制定適時的方案才是成功的關鍵。筆者曾經服務過一個家紡企業，曾在銷售淡季時推出走進社區的促銷...[繼續閱讀]

服務是一種創造附加值的行為與過程，其根本目的是為了提升消費者的滿意度與忠誠度，進而牢牢占據消費者的心智。同質化競爭下如何凸顯服務價值近幾年來，家紡行業的發展可謂日新月異，呈現出一派欣欣向榮的發展態勢。但是，家紡行業在快速發展的進程中，卻深陷同質化競爭的泥淖中不可自拔，突出表現在以下幾個方面：一、產品...[繼續閱讀]

促銷人員在市場營銷組合中的獨特作用，它能更有效地為消費者提供服務，促銷人員是終端銷售是最有效的工具。如何協調促銷團隊一、團隊目標建設1、建立共識（1）團隊成立初期,促銷員會議是增進團隊精神及適應團隊工作的一個好方法，安排一系列的熱身會議，總結會議，會讓團隊成員能彼此了解（尤其是新老員工之間），并對團...[繼續閱讀]

未來十年，既是紡織工業加快優化發展的重要機遇期，更是逆水行舟不進則退的攻堅期。對此，中國紡織工業聯合會會長王天凱鄭重表示：“只有完成轉變發展方式、促進產業轉型升級的攻堅任務，才可能真正將歷史賦予我們的潛在發展機遇轉化為現實的產業發展動力。”“十二五”是攻堅更是機遇2012年以來，紡織行業運行呈現出產...[繼續閱讀]