一、優化企業內部控制環境視野認為內部控制環境應包括管理者的管理、經營、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實性等，控制環境是一個單位氛圍的主要構成因素。在中小企業中，員工首先要對管理者樹立內部控制理念，員工是否具有內部控制理念是內部控制是否能發揮有效作用的關鍵，而且管理者對內部控制的重...[繼續閱讀]

經國務院批準，中國人民銀行決定，自7月20日起全面放開金融機構貸款利率管制。具體內容為：取消金融機構...整。此項政策一出，立刻成為紡織服裝行業企業廣泛關注的熱點。中國東方絲綢市場協會副秘書長沈瑩寶則認為，中小企業當前的發展門檻之一是資金。貸款控制放開后，相信金融機構對中小型企業的貸款會有所放松，不會都投...[繼續閱讀]

棉花產業的現狀讓人既有欣喜，也有擔憂。欣喜的是，近幾年盡管棉紡織行業正經歷著最為跌宕起伏的市場行情，競爭壓力加大，但棉花質量逐步提高，棉紡織企業效益總體上保持增長。擔憂的是，源頭上棉農效益增長緩慢、種棉意愿不強，棉紡織企業面臨市場和政策的雙重考驗，眾多中小企業舉步維艱。調控市場應靈活2011年，為了...[繼續閱讀]

盡管消費者對“法國制造”產品的需求日益增長，法國紡織品行業就業人數30年來仍遭遇嚴重縮水。法國統計及...、其他在外國生產的方式，但因海外生產無法保證質量而不再擴大當地生產規模。報道稱，還有一些紡織品行業的中小企業選擇在創新上下功夫，致力于開發附加值更高的健康功能性和科技創新型紡織品，以在分類市場競爭中獲...[繼續閱讀]

中國的制造業中，隨著原材料成本持續上漲，人工成本持續上漲，利潤空間的降低，很多民營中小微型企業都處于...崗位人員配置相對來講屬于完善，由于崗位人員的配置相對完善，導致管理成本加制造費用幾乎等于銷售額。中國中小企業的管理層人員的普片素質不高，難以達到該崗位的工作要求，造成內耗嚴重，雖然人員配置相對完善，但...[繼續閱讀]

1.全球營銷觀念。就是企業在開展營銷過程中及適應新的市場營銷環境而形成的思想和認識，它是企業營銷創新的靈魂。目前我國的中小企業的營銷觀念大多停留在產品觀念階段，加入WTO后，我國市場同世界市場聯為一體，企業要在全球范圍內展開對資源、市場、人才、資金等要素的競爭，競爭范圍的擴大同時也說明了潛在市場需求...[繼續閱讀]

有人說是國際趨勢影響了國內經濟，但是在困境中掙扎的中小企業自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業真正的創造了成功?而不是曇花一現?又有多少中小企業迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業運作初期已經埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業創造了招商的成功卻敗于市場，有的企業市場能...[繼續閱讀]

法國《世界報》7月23日報道，盡管消費者對“法國制造”產品的需求日益增長，法國紡織品行業就業人數30...外國生產的方式，但因海外生產無法保證質量而不再擴大當地生產規模。報道稱，還有一些紡織品行業的中小企業選擇在創新上下功夫，致力于開發附加值更高的健康功能性和科技創新型紡織品，以在分類市場競爭中獲得優勢。[繼續閱讀]

有人說是國際趨勢影響了國內經濟，但是在困境中掙扎的中小企業自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業真正的創造了成功?而不是曇花一現?又有多少中小企業迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業運作初期已經埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業創造了招商的成功卻敗于市場，有的企業市場能...[繼續閱讀]

某種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，要取得長足發展進步，策劃意識、策劃能力不可...意義上要比策劃意識和策劃能力更重要；所以筆者覺得中小企業家必須有意識地從激情向冷靜過度，從策劃人的角色向系統經營者提升；因為一個系統經營者一定同時是一個策劃人，而一個策劃人卻未必能成為一個系統經營者。[繼續閱讀]

因為自身條件的限制，中小企業對優秀的經營管理人才往往缺乏吸引力，但是，企業卻又根本不可能自己培養人才，于是，就在經理人的任命上走上極端，往往會找一個技術型或者市場業績很優秀的市場人員來擔此重任。更有甚者，很多企業為體現自己尊重人才，往往還把人事、生產、技術、銷售、財務大權一把塞到這些人手里，美其名曰...[繼續閱讀]

盡管消費者對“法國制造”產品的需求日益增長，法國紡織品行業就業人數30年來仍遭遇嚴重縮水。法國統計及...、其他在外國生產的方式，但因海外生產無法保證質量而不再擴大當地生產規模。報道稱，還有一些紡織品行業的中小企業選擇在創新上下功夫，致力于開發附加值更高的健康功能性和科技創新型紡織品，以在分類市場競爭中獲...[繼續閱讀]

隨著改革的不斷深化和國民經濟的迅猛發展，民營企業走上了中國經濟的大舞臺，在數量上占據了絕對優勢，成為...做強，本文重點談談民營企業管理的四大盲點及其發展對策。一、盲目追求大企業管理無可諱言，民營企業多數是中小企業，雖然有些企業的產品占據了市場的很大份額，在這個領域里承擔著“老大”的角色，但其規模、銷售額...[繼續閱讀]

棉花產業的現狀讓人既有欣喜，也有擔憂。欣喜的是，近幾年盡管棉紡織行業正經歷著最為跌宕起伏的市場行情，競爭壓力加大，但棉花質量逐步提高，棉紡織企業效益總體上保持增長。擔憂的是，源頭上棉農效益增長緩慢、種棉意愿不強，棉紡織企業面臨市場和政策的雙重考驗，眾多中小企業舉步維艱。調控市場應靈活2011年，為了...[繼續閱讀]

終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板，是唯一實現“不是庫存轉移、而是真正銷售”的場所，終端擔負著承上...占終端總數20%的有效終端。因為有些終端是可以自然銷售的，而有些終端則須有些拉動才可以促進銷售。許多中小企業在不同的發展時期選擇不同的渠道和終端，在初期“借道”，待經歷了原始創業和起步后就開始培育和自...[繼續閱讀]

營銷中常講“得終端者得天下”。不可置否，如今的市場競爭更加激烈，消費者的選擇空間更大，對產品的要求更加多樣，各品牌早已在終端戰場短兵相接，拼殺得你死我活。那么中小企業如何搶占終端呢？企業的通常做法是塑品牌、做促銷、塑包裝。以品牌搶占消費者心智，形成消費者頭腦中的首選品牌；通過實效促銷，有效提升銷量；...[繼續閱讀]

法國《世界報》7月23日報道，盡管消費者對“法國制造”產品的需求日益增長，法國紡織品行業就業人數30...外國生產的方式，但因海外生產無法保證質量而不再擴大當地生產規模。報道稱，還有一些紡織品行業的中小企業選擇在創新上下功夫，致力于開發附加值更高的健康功能性和科技創新型紡織品，以在分類市場競爭中獲得優勢。[繼續閱讀]

朋友：三碗水酒、一腔熱血，講得是義氣和感情；盟友：目標相同、榮辱與共，講得是發展共贏。企業要想持續發展，和經銷商成為朋友還遠遠不夠，更要成為盟友。中小企業在創業初期需要大量的經銷商群體支撐，他們是成就企業的主力軍，在創業初期，他們和企業創立者——老板，有著相濡以沫的特殊情結。老板們熱愛這個群體，這個...[繼續閱讀]

在服裝企業銷售不佳之時，其上游的紡織業也被高庫存壓得喘不過氣來�！�2013年夏季長絲織造中小企業實地調研報告”顯示，紡織行業庫存問題正在不斷加重，加之應收賬款回收難、因惡性競爭利潤被攤薄等壓力，一些小微企業生存狀況堪憂。據中國長絲織造協會介紹，這次調研走訪的主要對象為中小型企業。多數企業的生產規模在...[繼續閱讀]

經國務院批準，中國人民銀行決定，自7月20日起全面放開金融機構貸款利率管制。具體內容為：取消金融機構...。接下來，大家都非常關注各商業銀行會具體出臺哪些相應政策。中國東方絲綢市場協會副秘書長沈瑩寶則認為，中小企業當前的發展門檻之一是資金。貸款控制放開后，相信金融機構對中小型企業的貸款會有所放松，不會都投...[繼續閱讀]