仙合家紡通過近十年的直營店鋪運營，與2007年開始了特許加盟之路。為了讓大家更好了解仙合家紡，記者對幾個加盟商進行訪談。

一　合肥劉經理——公司化運作典范

記者：為什么在公司各個項目運作非常良性時候，跨行業選擇家紡行業？

合肥劉經理：首先說說我公司，我公司通過十來年的運營，主做品牌男裝，羊毛衫，箱包安徽地區的總代理，同時我公司在安徽地區的直營網點近50家。在我公司這些項目運營非常良性的時候，我公司在思考新的項目。此時，隨著中部崛起，安徽未來各個城市的發展空間非常廣闊，特別是家紡行業市場空間巨大，所以決定上馬家紡這個項目。

記者：可以給大家談談當初為什么選擇仙合家紡？

合肥劉經理：接我剛才的話題，我們公司通過研究進入家紡行業，在2006年我們成立了家紡項目事業部，隨后事業部就進行了市場調查以及品牌考察，品牌立項工作。在品牌考察過程中，仙合家紡特色化的產品以及獨特的廳房形象進入了我們公司視野。通過與公司品牌事業部人員溝通了解，得知仙合家紡從事了近十年的直營市場開發，各個直營網點的銷售都是百萬店。所以仙合家紡符合我公司對于品牌選擇的三點要求。其一，公司對于終端的運營指導能力，其二，原創性的產品以及產能，其三，特色化的廳房形象以及品牌文化。并且我公司家紡事業部人員在仙合家紡的十多個終端店鋪進行暗訪，我們家紡事業部經理在某仙合家紡終端半個小時內成交7單，從而加快了當初我們選擇仙合家紡的步伐。

記者：目前仙合家紡在合肥市場取得了哪些驕人的業績？

合肥劉經理：我們與仙合家紡簽訂合同后，仙合家紡品牌事業部經理和我公司家紡事業部經理通過溝通，針對仙合家紡目前在國內省會城市主要在一線商場操作。所以決定在合肥百大CBD購物中心開始仙合家紡的渠道擴張。2007年9月底，仙合家紡進駐合肥百大CBD購物中心，通過短短的三個月運營，奪得了商場平效第一，樓層銷售第十，家紡第四的驕人業績。你們要知道仙合家紡用的是三個月銷售和其他品牌一年的銷售比拼。所以在2008年仙合家紡成功成為合肥百大集團家紡類戰略合作伙伴！我們在今年4月份進入商業大廈，6月份進入百貨大樓，8月份進入鼓樓商廈，9月份進入淮南百大，并且上述商場都是只引進仙合家紡這一品牌，可見我們仙合家紡目前在合肥市場的強勁。

記者：您的成功要訣能否給我們傳授一下？

合肥劉經理：首先我覺得選的行業要經得起市場的考驗，要有足夠的生命力，家紡行業的前景我覺得是非常廣闊的，因為現在人們的生活質量提高了，對居室的裝飾也會逐漸的品牌化。第二就是要選對產品，選有特性風格的產品在市場上才能吸引消費者的目光，這也是我選擇仙合家紡的原因，而且這個產品還要貼近市場。第三就是平時終端運營管理，在這塊我公司成立了家紡事業部，同時仙合家紡品牌運營中心對于我公司終端運營的各個環節進行指導，對我家紡事業部人員進行了系統培訓，幫我們這些門外漢現在全部變成行家，這點非常感謝公司。