記者：怎樣“打造強勢終端品牌，擴大品牌的影響力”？

　　陳永兵：其實品牌是多個因素的綜合，品牌涵蓋很多，比如從開始的產品設計，到產品的質量，到產品的花式品種，到市場覆蓋率，到市場宣傳力，然后再到品牌的提升，一步一步做起來了。品牌要加強這個，其實后面的基礎部分還是必然要增強的。我們說一個專賣店在外面，那是冰山一角，只能看到一個小塊，企業是很龐大的冰山，它要輸出很多的能量，從產品、物流、設計、開發、服務，到市場維護、到市場競爭、到宣傳、到品牌美譽度、商譽度都在做。作為我們來說，第一要確保高質量產品，第二保持市場占有率穩固增長，要把品牌的美譽度做足，把品牌給消費者的感受要做得更到位。所以說品牌不是一時半會兒的，是長期的幾十年的沉淀過程，欲速則不達，還是要穩健發展。還有就是要看品牌是中端的還是高端的還是低端的，做高端品牌，雖然量少，但是樣子要好，產品要精；做中間這個量會加大，但是相應的品質沒這么高，像我們中小企業，不適合做量大的，中小企業無法采購很大的量來降低成本，只能說把品質做高，東西做好，要搶占市場制高點，提供高附加值的產品，提升品牌知名度和附加值。

　　記者：紫羅蘭家紡在品牌運作方面有哪些新措施？

　　陳永兵：作為我們企業來講，不宣傳是不行的，產品、價格、渠道、推廣，剛才說產品上要持續更新，從價格上根據市場的感受需求來調整，從渠道上我們肯定在不斷加強高端市場的占有率，從品牌宣傳上，例如說形象代言人我們認為也是一種方式，比如高空媒體廣告也是一種方式，地面做一些活動也是一種方式，針對VIP鉑金客戶的一種推廣、維護，加大服務的差異性，這也是一個品牌運作方式，所以我們說要綜合性來思考，如果做了一半，后面跟不上去，前面就沒有了。很多事情叫水到渠成，自然就形成了，如果說水沒到，渠也就形不成，所以我們是健康穩定持續地發展，把品質越做越好，使我們原有的客戶群體對我們更加忠誠，一次兩次三次不斷購買，這樣購買的老客戶不斷增加好的口碑來傳播，他周圍的人群就產生對我們產品的信心，然后一次購買感覺很好，就開始二次購買、三次購買，就形成了品牌忠誠度，品牌是這樣建立的。

　　記者：紫羅蘭家紡在國內的市場占有率已經達到了2‰，我們想了解一下紫羅蘭家紡在上海市場情況如何？紫羅蘭家紡的下一步的市場規劃又是什么？

　　陳永兵：我們對上海蠻了解的，上海確實是一個大都市，最前沿的商業社會，競爭也是無比的激烈，上海人要求其實也是蠻高的。上海市場我們想要進，因為我們現在進入北京市場，現在南京、北京其他省份都有，上海目前周邊市場還是做得可以的，在市中心。市中心要做要有規劃，進去、出來，進就要想好怎么進，進去就要贏，贏才能進去，持續才能進去。所以說我們在關注著上海市場這幾年的變化，如果說在我們一旦認為時機成熟，那我們就找到切入點進入。現在跟百聯集團，百聯集團是上海的商業當中做得最好的，它實際上壟斷了上海的零售市場，像東方、一百、華聯購物中心很多都是百聯集團的，你能一進就把它完全覆蓋了，你想一個一個去打就很難，所以說我們是想從高層經過一個點進入，然后一次性進入。我們可能明年會進入上海市場。

　　記者：我知道你們請了周迅做形象代言人，您為什么要請她？是不是她的氣質或者某些風格很符合你們家紡產品的定位？

　　陳永兵：我們紫羅蘭其實有六個字可以概括它的風格定位：自信、高貴、典雅。品牌定位在市場上展示的風貌和在市場上展示的一貫作風，這個已經在消費者當中形成這樣的概念。如果說你要請代言人，必須要符合產品一樣的定位，有高貴的氣質，要有典雅的風范，這個我們必須要從眾明星當中挑，這個明星符合不符合、是否具備這樣的要求。其實一個市場做成功，好名字那是成功的一半，我們紫羅蘭這個名字來講也具有高貴典雅的氣質，這是本身代表的，加上我們的產品風格、市場定位也是按照這個來定的，所以我們在請形象代言人的同時也一定要符合這兩個定位。第二，這明星要很健康，要很有前途，因為我們企業要和她共同為消費者打造一個美麗的好的商品，所以我們請的周迅比較符合。企業最終還是要有社會責任的，做好企業是目標，不是人生目的，他的目的是為社會人類服務，而且周迅是聯合國親善大使，我們覺得周迅在這方面做得非常好。我們企業不但在消費者心目當中形象要好，還要在社會影響力方面做好。所以我們經過衡量，她的個性、氣質，從我們企業以后的發展方向，到以后社會的責任，都是比較符合的，所以我們就選擇周迅作為我們的品牌形象代言人。