【主持人】：這種理念是從今年開始推出的嗎？

　　【陳永兵】：這個理念是一直有的，因為我做床品已經二十年了。中國經過20多年的改變，商業業態簡直三年一變，如果企業不抓住商業拐點，就拐方向了，你要知道這個方向朝哪個方向走。做生意的人，他對市場的敏銳度，洞察力，對消費者的習慣會觀察的，我們是隨時觀察這個人為什么穿這件衣服，今天他為什么開這個汽車，時代在變，比如說我們到香港去，他們在穿什么，這種國外資本主義國家，商業做好之后，經過幾百年的洗禮，具有生命力，符合人情發展規律的。這種商業業態就能生存下去。當初的商業業態中國都是百貨公司，消費者心里有欲望想買，國外幾百年慢慢演變，國外的留學生說，只要把中國沒有的搬過來。但是我們就要問，為什么要搬過來，它以后對商業賄帶來什么樣的改變，就要想什么是朝陽行業。實際上做這樣的概念，也是經過很多的考察調研等等，床上用品是耐用消費品，你要做很大，還是有一定的難度，有一句話，說快速消費品是能做得起量的，耐用消費品是做不起量的，尤其中國文化是重外輕內，房子買得起總歸會買房子，再來考慮家里的情況。所以中國人的消費習慣對它的重視程度不夠。比如說三四十多歲的人，他很節約，但是80、90后就不同了，他有了錢，就愿意花，他覺得好，就立刻買，錢用完了，跟父母要，這個年代的人，積蓄的概念變弱，感性的概念變強。所以這代人以后的市場是很大的，未來市場就是年輕人的市場。東西不要做得太貴，讓他買得起，這就是產品設計的情況。

　　【主持人】：這就是紫羅蘭走的產品差異化的道路？

　　【陳永兵】：對的。所以要么做差異，要么做專一市場，實際上全國市場很大，如果這個概念我第一個做，我在這個行業就是第一。引導潮流是我，而且我有形象代言人，一下子定位好了。憑我們的經驗和想法，不是一朝一夕，我覺得商業拐點就有這方面的轉移，作為一個企業，有幾個業務，一個是核心業務、一個是引領業務、一個是戰略合作伙伴業務，要整合資源來做，現在這個社會資源很多，看你有沒有能力把它整合起來。

　　【主持人】：現在行業里面大家紡的概念是越來越足了，現在裝修領域提倡的都是輕裝修，重裝飾，無意當中把我們這個市場帶動越來越廣闊，不知道我們這邊有沒有這個想法？

　　【陳永兵】：其實我們在三個品牌操作的時候，我們很明確的，你們父母輩的用紫羅蘭，你們用我們的愛他良品，還有我們這個品牌還有專門做高端人群的，設計來自意大利，意大利米蘭是時尚之都，以這樣的架構來做，但你還是這個行業，沒有跨行業，資源可以相互穿插。

　　【主持人】：我現在覺得家紡行業的銷售渠道越來越多元化了，除了以前的百貨擴大到電話銷售，網絡銷售，有的家紡公司跟軟裝設計師合作，擴大我們的營銷渠道，我們有沒有這方面的行動？

　　【陳永兵】：我們這個業務也是以三個層面構成的，一個是正常的零售，一個靠市場推一推廣，一個是靠團購，家裝公司，禮品公司，婚紗影樓，機關團體，我們三個品牌跟家裝公司合作，家裝公司是非常愿意的，我的產品線拉得非常開，產品可以由不同。我對這個品牌已經有了兩年的想法了，這些東西是由一點一點積累起來的，這是一個漫長的過程，從無到有是一個非常痛苦的過程。

　　【主持人】：有一些年輕人喜歡到小店來選購產品，我們以后的品牌定位是在小店的基礎上管上我們的品牌，那我們以后小型的專賣店越來越多呢？

　　【陳永兵】：對，我們店的定位在20歲左右，逛街最密集的地方，這就是我們的選址。不一定是很豪華的大街，不一定是社區，第一要找消費群體逛街頻率最高的。