江蘇4個(gè)老板提著現(xiàn)金供劉瑞旗MBO，他們同時(shí)得到了39％恒源祥股份

　　從7年前MBO脫離上市公司，到如今傳聞謀求上市，恒源祥似乎走了一個(gè)圈。不過(guò)一退一進(jìn)之間，劉瑞旗的身份和身家已然大不相同。

　　1987年元旦，劉瑞旗走進(jìn)恒源祥的時(shí)候，恒源祥只是上海南京路上一家占地100多平方米的毛線(xiàn)商店。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，尤其是2001年的MBO，如今，恒源祥已經(jīng)變成一家集針織、服飾、家紡、絨線(xiàn)為一體的集團(tuán)企業(yè)。劉瑞旗也從一個(gè)小店經(jīng)理，成長(zhǎng)為一家大型民營(yíng)企業(yè)的控制人，成就了億萬(wàn)身家。

　　毛線(xiàn)店成長(zhǎng)出恒源祥

　　恒源祥成立于1927年，曾經(jīng)是上海灘一個(gè)知名商號(hào)。1956年公私合營(yíng)后，只留下南京東路711號(hào)100多平方米的恒源祥絨線(xiàn)商店，后來(lái)連“恒源祥”三個(gè)字都改了。1978年，商店恢復(fù)恒源祥絨線(xiàn)的名稱(chēng)，在南京東路專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)上海名牌絨線(xiàn)，生意開(kāi)始逐漸恢復(fù)。

　　1987年，時(shí)年29歲的劉瑞旗走馬上任恒源祥絨線(xiàn)商店經(jīng)理，大喜過(guò)望。劉有心施展自己的手腳，重振恒源祥的雄風(fēng)。通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)等策略，兩年后，恒源祥即被命名為上海市名特商店。

　　1991年前后，恒源祥絨線(xiàn)公司成立，劉瑞旗花900元去工商局注冊(cè)了 “恒源祥”商標(biāo)。通過(guò)定牌加工和廣告轟炸兩大策略，重新打響了恒源祥的品牌。次年，萬(wàn)象集團(tuán)組建，恒源祥絨線(xiàn)公司成為集團(tuán)公司之一。

　　1994年，萬(wàn)象集團(tuán)上市。在劉瑞旗的經(jīng)營(yíng)下，恒源祥逐漸成為上市公司的主要利潤(rùn)來(lái)源，劉瑞旗其后升任上市公司總經(jīng)理。

　　2000年8月24日，許榮茂旗下的上海世茂投資發(fā)展有限公司以1.44億元的代價(jià)，從萬(wàn)象股份第一大股東黃浦區(qū)國(guó)資局購(gòu)買(mǎi)26.43％的股權(quán)，成為萬(wàn)象股份的第一大股東。世茂投資一入主，就聘任了新的上市公司總經(jīng)理，劉瑞旗被降職為副總經(jīng)理。

　　世茂集團(tuán)是一家主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司，其入主萬(wàn)象集團(tuán)，乃是為了發(fā)展其房地產(chǎn)主業(yè)，劉瑞旗及其恒源祥事實(shí)上已經(jīng)處在邊緣化的境地。這似乎于劉瑞雪不利，但不利的表象背后，恰恰孕育著時(shí)機(jī)。

　　事實(shí)上，早在世茂股份入主萬(wàn)向集團(tuán)之前，劉瑞旗就有了MBO的念頭。以劉瑞旗的才干和他對(duì)恒源祥產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，劉顯然不滿(mǎn)足于在國(guó)有企業(yè)所能拿到的回報(bào)。

　　1998年，上海榮正投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)鄭培敏發(fā)現(xiàn)劉瑞旗是上海灘價(jià)值被嚴(yán)重低估的企業(yè)家之一，即通過(guò)一些渠道為劉瑞旗策劃對(duì)“恒源祥”的收購(gòu)，但由于當(dāng)時(shí)各方面條件的限制，收購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有能夠得到有關(guān)部門(mén)的支持。

　　世茂股份借殼萬(wàn)象集團(tuán)后，“恒源祥”對(duì)世茂而言實(shí)為雞肋，但要迅速為恒源祥資產(chǎn)找到合適的外部買(mǎi)家，又非易事，因?yàn)檫@些資產(chǎn)離開(kāi)了劉瑞旗為核心的管理團(tuán)隊(duì)將無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)。MBO成為世茂集團(tuán)和劉瑞旗的最好選擇。