早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
　　相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財(cái)富帝國(guó)。
　　一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國(guó)際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。
　　但李嘉誠(chéng)不同，自上世紀(jì)80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無(wú)敗績(jī)。
　　而今，李嘉誠(chéng)的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國(guó)家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油(行情專區(qū))、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)員工超過(guò)26萬(wàn)人。而員工中，中國(guó)人只是少數(shù)，大多都是英國(guó)人、美國(guó)人、加拿大人……他是如何做到的？
　　“buildonrespect(建立在尊重之上)”。李嘉誠(chéng)身邊一位高管脫口而出。
　　在李嘉誠(chéng)身邊的高管們看來(lái)，尊重所有人，是李嘉誠(chéng)公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會(huì)跟著你；但如果你因?yàn)槲矣心芰Γ�尊重我，給我空間和舞臺(tái)，我一定會(huì)跟著你。”
　　一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠(chéng)旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來(lái)，更是因?yàn)槿绱?被尊重)。”
　　在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽問(wèn)題時(shí)，專注如小學(xué)生；回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
　　李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
　　李嘉誠(chéng)不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。”在一次接受訪問(wèn)時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
　　據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
　　比如說(shuō)，負(fù)債率。李嘉誠(chéng)對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇；澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
　　李嘉誠(chéng)告訴南方周末記者，長(zhǎng)實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)。”