上海普琦紡織品有限公司是一家專業設計、制造、銷售家居、賓館及學生公寓紡織用品、紡織裝飾品、床上用品的股份制民營企業。2008年，受人民幣升值、原料價格上漲、勞動力成本上升、金融危機的不利影響，中國紡織行業全面出現利潤下滑，而普琦紡織的銷售額和利潤總額卻比上年均有所增長。在如此不利的大環境下，紡織行業出現銷售額和利潤總額雙增長的企業，可謂鳳毛麟角了。

    普琦紡織是如何實現“雙增長”呢？在《江蘇家紡企業營銷沙龍》上，記者采訪了公司總經理季陸軍。通過采訪，記者感到季總做企業，就象是一個棋手在下棋，靠著智慧使出了種種“妙招”，在家紡“寒冬”中使自己的公司爭取了主動。

季陸軍在《江蘇家紡企業營銷沙龍》上與同行互動

    妙招之一：有進有退

    2007年底，普琦紡織將北京的6家直營店全部撤消，退出了北京家紡市場。同時，加大山西太原等城市的投入，鞏固并擴大了普琦紡織在山西家紡市場的份額。這一步棋的直接結果：普琦紡織用自己的500萬元北京家紡市場，換取了山西家紡市場1000萬元的銷售額增長。

    妙招之二：先進后退

    其實普琦紡織，在退出北京市場之前，就已經進入山西市場了。所以，普琦紡織走的這步棋，并不是險棋，而是秒棋。這步棋是“先進后退”，而不是“先退后進”，也不是“邊進邊退”或“邊退邊進”。這種穩健的操作，確保了普琦紡織市場空間不萎縮，防止了銷售渠道的斷裂，減少了“轉移戰場”的風險。

    妙招之三：走一步看三步

    一名好的棋手，每走一步棋，事先至少要看好三步棋。正所謂“未雨綢繆”、“防患未然”。 如果普琦紡織是2008年下半年走出的“有進有退”這步棋，就算不上是高明；如果普琦紡織退出的不是北京這樣的國內一級市場（北京是許多家紡企業夢寐以求的市場），也算不上有勇氣。“07年底，我們感覺公司攤子鋪得大，北京家紡市場做得有點‘累’，聽說國家要收緊銀根，所以決定退出北京市場”。季總對記者說。

    正是因為普琦紡織及時地退出了自己并不占優勢的北京市場，加大了自己占有發展優勢的山西市場，才使得公司在2008年金融危機襲來使家紡行業步入“寒冬”時，仍然保持公司經營的主動。

    妙招之四：集中優勢兵力

    “退出北京市場，使我們能集中精力做山西一個市場”，季總說。普琦紡織是一家中小型家紡企業，如果目標市場不明確，搞“遍地開花”，必然會分散力量，難以建立自己的家紡市場“根據地”。所以，“胃口”不貪大、“穩扎穩打”，洽好是中小型家紡企業迎合當前形勢，度過“寒冬”可供選擇的道路。這條道路，看似保守，卻有可能步步為贏，取得“功守兼備”的效果。

    妙招之五：借力出擊

    在談到面對“寒冬”普琦紡織還有哪些應對措施時，季總說：“我們正在與知名家紡設計公司合作，在市場調研的基礎上，共同開發適銷對路的產品；我們還開展管理、技術人員培訓，進一步練好內功；繼續加強質量、工藝管理；加強與貿易伙伴的真誠合作，保持企業良好的口碑，與貿易伙伴共渡難關，開辟美好未來！”