——訪南通大東公司總經(jīng)理高軍

　　“想要高技術(shù)含量的毛巾找大東”，這在廣交會(huì)上成了不少外國(guó)客商的共識(shí)。珍珠、竹子、木頭也能制成毛巾，卡通畫照片印在毛巾上栩栩如生，大東公司的“純生態(tài)毛巾”讓國(guó)外客商刮目相看。前年，大東生產(chǎn)的DD牌毛巾榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，今年公司躋身中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)行列。

做競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)

　　據(jù)該公司總經(jīng)理高軍介紹，前不久，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲和中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝到南通大東有限公司調(diào)研，吸引他們的是大東公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的信息顯示：受原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等不利因素的影響，今年上半年全國(guó)紡織企業(yè)2/3以上虧損，少數(shù)企業(yè)保持微利經(jīng)營(yíng)，而大東公司成為少數(shù)中的強(qiáng)者。在毛巾企業(yè)普遍低迷的形勢(shì)下，大東公司今年的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了生產(chǎn)能力。

　　高軍說，早在2005年，大東公司就居安思危，著手加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，企業(yè)決策層明確提出：發(fā)展規(guī)模可以不做到最大，但創(chuàng)新能力必須做到最強(qiáng)。為此，他們一方面積極與科研院所合作，一方面對(duì)紡織、印染、平面設(shè)計(jì)等產(chǎn)品開發(fā)一線的人員加大培訓(xùn)力度，企業(yè)每年在這方面的投入達(dá)數(shù)十萬元。

    利用植物纖維開發(fā)生態(tài)毛巾是國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)潮流，大東公司不惜成本攻克了原料選擇、工藝配比等技術(shù)壁壘，在國(guó)內(nèi)率先通過歐盟生態(tài)紡織品認(rèn)證，迎合了歐美客戶的需求。高軍說：“這種毛巾每噸的價(jià)格是普通毛巾的3倍。但是客商們很少討價(jià)還價(jià)，因?yàn)樗麄兛粗氐氖谴髺|產(chǎn)品的檔次和科技含量。”

做中國(guó)最好的毛巾

　　“做中國(guó)最好的毛巾！”無論是媒體宣傳，還是貿(mào)易談判，大東人都敢于亮出這張“名片”。今年1月份，企業(yè)針對(duì)成本上漲、人民幣升值等實(shí)際情況，將毛巾價(jià)格提高了15%，但客戶并沒有因此而流失。高軍表示，從DD牌毛巾榮膺“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)后，國(guó)內(nèi)不少百貨商場(chǎng)和毛巾代理商要求做公司的代理，一時(shí)訂單不斷。為了繼續(xù)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面，公司迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低中低檔毛巾的生產(chǎn)比例，至去年底，中高檔毛巾的生產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的75%以上。另一方面，公司有針對(duì)性地調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，變過去全部出口日本為日本、歐美和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三足鼎立。

　　高軍表示，中國(guó)名牌稱號(hào)帶給企業(yè)最大的實(shí)惠便是產(chǎn)品的附加值明顯提升。大東公司決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，要想將這塊獎(jiǎng)牌擦得更亮，必須保持產(chǎn)品的卓越質(zhì)量，他們提出“做中國(guó)最好的毛巾”、“做毛巾行業(yè)的樣板工程”，積極推行ISO質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量預(yù)防和控制機(jī)制，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量贏得國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，從而奠定了企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行中的龍頭地位。針對(duì)去年《每周質(zhì)量報(bào)告》披露的目前市場(chǎng)毛巾合格率僅兩成的通報(bào)，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)在北京召開了記者見面會(huì)，大東公司等11家中國(guó)名牌企業(yè)通過人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)、中國(guó)紡織報(bào)等12家新聞媒體向社會(huì)公開承諾，確保毛巾質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，顯示出了一個(gè)中國(guó)名牌企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。

　　為了緊盯一流，大東公司不惜耗費(fèi)百萬元巨資，將世界毛巾行業(yè)中著名的技術(shù)設(shè)計(jì)咨詢專家請(qǐng)進(jìn)公司，利用世界先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)，跟班診斷品質(zhì)管理中存在的缺陷。同時(shí)，大東公司連年引進(jìn)紡織、印染、平面設(shè)計(jì)以及美術(shù)專業(yè)的大學(xué)生，形成了一支知識(shí)面寬、攻關(guān)能力強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍。漸漸地，大東公司的毛巾產(chǎn)品“脫胎換骨”，進(jìn)入高檔產(chǎn)品唱主角的全新發(fā)展階段。如今，大東公司生產(chǎn)的一塊15厘米見方的小方巾在日本竟然賣到了1500日元。

　　“如果沒有近乎苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造一流品牌就是空中樓閣。”在高軍眼里，產(chǎn)品質(zhì)量正是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力。(金鑫)