今日，A股“互聯網第一股”網盛生意寶公司（股票代碼：002095）正式對外宣布：旗下生意寶網站（Toocle.cn）已初步完成了“B2B門戶＋電子商務搜索”的戰略布局架構，達到了公司此前所預定的平臺戰略目標。

　　這表明，網盛生意寶在上市兩年后已經基本完成了產業布局，成功實現了由“行業網站領頭羊”－－“綜合B2B運營商”－－“大電子商務產業服務商”轉型。

　　易觀國際認為，網盛生意寶率先搶占了未來互聯網應用的兩大熱點領域的“制高點”，這意味著國內首家融合“B2B與搜索”的巨頭由此誕生，也標志著B2B與搜索引擎之間“大融合時代”的開啟。讓我們盤點回顧下生意寶在孫德良的率領下所使用的“十大秘笈”。

　�。ㄒ唬┰谏虡I模式方面。

        早在2007年4月生意寶剛推出時，孫德良就表示，網盛在未來的3－5年內就做五個字：“小門戶＋聯盟”，這一以中國化工網為代表的各專業網站和以生意寶（Toocle.cn）為代表的“行業網站聯盟”的模式，將為眾多的中小企業提供既專業化又綜合化的電子商務服務。這一創新的理念在其實施當年，即獲到了長江商學院等諸多權威機構頒發的“最佳商業模式獎”，得到了業界的關注與專家的普遍認同。

　�。ǘ�）在產業擴張方面。

        生意寶在從初期的戰略布局過程中，通過自建平臺－－對外結盟－－資本并購這“三條腿”并進走路的方式實現產業擴張。其中僅2008年5月就一口氣吞下了包括中華紡織網在內的四家專業網站。加之此前就已將中國服裝網、中國機械專家網等一并以控股、參股等靈活不同的方式收歸旗下，完成了在網盛生意寶化工、紡織、服裝、醫藥、機械等諸多國民經濟支柱產業B2B領域的絕對優勢。

　�。ㄈ�）在平臺建設方面。

        據公開發布消息顯示，目前在生意寶中心站（Toocle。cn）上注冊會員數量達百余萬人，而包括其聯盟網站上的注冊會員數量，更是累計達到了近千萬之眾，頗具“攜諸侯以令天子”之勢；而僅僅在生意人對電子商務平臺最為關注的“商機”一條上，生意寶僅用了一年多時間商機就走完了同行用七八年所走的路，日發布量就突破了60萬條“大關”，位居國內同行前茅，并已達到全球綜合B2B平臺領先水平；同時其生意寶上的“生意旺鋪”總量，早已突破了百萬大關。

　�。ㄋ模┰诋a品開發方面。

        2008年6月，網盛生意寶推出了定價僅1800元版的“中國供應商”服務，近乎白菜價的“中國供應商”也拉開國內B2B市場價格大戰的序幕。作為回應，阿里巴巴、環球資源等B2B同行迫于壓力也紛紛進行降價或變相降價。其良性競爭的結果，不僅降低了中小企業實施的電子商務的門檻，而且加快了我國電子商務實施的整體步伐。而此前，也早已悄悄推出了多國語言版的“國貿通”產品，與“中國供應商”形成左右翼互補。既滿足了內貿企業進行網上貿易的要求，又向外貿企業提供了優質的國際化電子商務服務。

　　（五）在外部資源整合方面。

         為了進一步擴大自身的規模，生意寶除與3000多家行業網站廣泛在技術、內容、經營、資本等四大層面，展開不同形式的廣泛結盟外；早在2007年就與中文搜索巨頭百度戰略合作，共推面向B2B用戶的“生意廣告聯盟”；此外，生意寶還與諸多行業協會、專業市場、專業展會、地方政府等不同機構，在各自相關領域展開了不同形式的廣泛合作。

　　（六）在人才儲備與區域擴張方面。

        在剛剛過去的2008年，當金融危機蔓延整個中國乃至整個世界，企業紛紛裁員甚至倒閉的背景下，網盛生意寶卻幾次逆勢而上對公司的后備人員進行擴招與儲備，體現了一家民族互聯網企業與上市公司的社會責任感和使命感。2008年8月初起，生意寶啟動了“全國12城市招兵買馬計劃”，在上海、北京、南京、廣州、成都等國內12個主要經濟發達城市設立分支機構。

        2008年12月，又發布了“生意寶2009年招聘擴張計劃”，表示09年生意寶將招聘500名新員工，而且首次大規模面向應屆大學畢業生。越發在同行紛紛裁員、降薪的危機時刻，生意寶卻屢屢逆勢擴張與擴招，既顯示了平日穩健經營存儲的“底氣”，又用最實際的行動凸顯了其強烈的社會責任感。

　　（七）在海外擴張方面。

        生意寶在進行國內市場大規模布局的同時，也開始把“觸角”伸到了龐大的海外市場：2007年，在生意寶中文版基礎上，英文版、韓文版、日文版等海外平臺的紛紛上線；同時在韓國基礎上，另荷蘭、美國等地都設立了海外分支機構，進一步加強對海外市場的布局；生意寶還悄悄推出了多國語言版的“國貿通”產品。

        而在2008年，當我國外貿受到金融海嘯嚴峻考驗的時刻，宣布推出了“一千萬條海外買家記錄庫，”讓企業客戶更好的尋找到海外商機；此外，還引進美、歐、日、中東、印度、南美等數批百億“海外采購團”來華批量采購。種種舉措，足以顯示生意寶加速全球化發展的步伐。

　�。ò耍┰诰�下與產業鏈擴張方面。

        為了全力打造“生意人的第一站”，網盛生意寶不僅在平臺建設、產品開發、市場運作等屢出奇招，還涉水線下會展業擴張，來擴展自身全程電子電子商務產業鏈服務能力。

        2008年12月，作為網盛首次涉足線下會展業的“2008中國國際精細化工展”，與投資1000萬在上海成立實體會展公司（網盛會展）兩事件，已被載入《改革開放30年中國會展業大事記》；在進行B2B線下擴張的同時，服裝網購平臺衣服網（yifu.com）的推出，則正式宣布網盛首次突破了堅守12年的B2B、開始涉足B2C領域。

　　（九）在品牌運作方面。

        2008年初，網盛生意寶巧妙地利用自身國內A股“中國互聯網第一股”也是唯一股的獨特優勢，通過資本市場這個被忽略的“中國最大的隱形媒體平臺”，來給這個新生的生意寶品牌打響知名度與影響力。直接把公司股票簡稱由“網盛科技”改名為“生意寶”，借助證券市場的力量，每日影響著一億中國最具有財富的特殊人群－－“股民”。

        此外，生意寶還通過參加各類海內外展會，以及與近3000家行業網站的廣泛合作等舉措，來實現自身的短時間、低成本在全行業的品牌傳播。

　�。ㄊ�）在社會責任感方面。

        作為國內領先的電子商務服務商與上市公眾公司，網盛生意寶向來提倡良性競爭、反對行業壟斷，提倡降低電子商務準入門檻、反對高門檻設置，長期為致力于營造適度、有序競爭的市場環境而努力。

        為幫助中小企業應對全球金融危機帶來的經濟寒冬，順利度過寒冬，生意寶率先發布了包涵十大舉措的中小企業“暖冬計劃”（專題：nd08.toocle.com），并推出了新一代的B2B創新型“暖冬產品”－－“小中大、多層次”電子商務解決方案，讓廣大中小企業借助電子商務這一先進工具度過百年一遇的“寒冬”。

         這一解決方案在我國B2B歷史上被譽為“革命性”的創新，中小企業只需花一筆錢，即可實現“一箭三雕”，既享受小門戶的精準化B2B服務，又享受行業網站產業內的專業化服務，還能享受生意寶大平臺內的綜合B2B服務，徹底打通了原本孤立的平臺，實現了產業鏈的貫通。