盡管受全球金融危機和國家宏觀調控影響，建德美欣家紡有限公司去年的銷售收入和利潤還是有較大幅度增長。該公司總經理、市政協委員吳運全說，公司過去的發展得益于恰當的應對措施，新的一年，公司同樣有信心戰勝金融危機帶來的挑戰。

    美欣家紡從2000年成立以來，幾年間便得到迅速擴張，但發展到2000萬元至3000萬元銷售產值后，連續兩三年徘徊不前。為突破發展瓶頸，公司實行全面質量管理體系，嚴格按照國際標準生產，如通過歐盟環保標準和沃爾瑪公司通行證等，以確保產品高質量。更為有效的是，公司實行總、分廠的做法來激發企業發展潛能。

    吳運全告訴記者，實行總、分廠就是把原公司分成一個總廠和三個分廠，他本人擔任總廠法人，其他分廠分別成立獨立法人，分別由原公司的副總、部門經理擔任�？倧S和分廠實行獨立核算，但仍統一品牌、統一接單、統一辦公和同用一個產品展示廳。實踐證明，此舉大大減少了整個企業開支，提高了分廠經營者積極性，從而增強了企業發展活力。當年，整個公司銷售就幾乎翻了一番，利潤也大有提高。

    公司發展壯大后，吳運全不忘回報社會。近年來他每年都向社會捐款捐物，即便在金融危機影響下，2008年也捐款捐物達十萬余元，并參加了三都鎮綠源村“雙百聯接”活動，還在乾潭鎮幸福村、陵上新村開展助老助學活動，積極支持新農村建設，得到社會好評。作為一名政協委員，他積極履行參政議政職能，關注社情民意，如他所提的有關提升乾潭衛生院醫療水平的建議得到了有關部門高度重視。

    面對金融危機的不利影響，吳運全認為，家紡始終是個大市場，關鍵是提高產品質量和創新款式。他表示，公司有信心有能力去面對金融危機，在危機中尋找機遇，把企業做大做強。