作為家紡行業翹楚企業的領導者，曾上教的故事早已被太多人所熟知：從收購羽毛倒賣起家，再到開辦紅旗羽毛加工廠，請人代加工羽絨被，成立盛宇紡織羽絨制品廠，組建盛宇集團有限公司……一路的汗水和智慧換來了今天近十億資產的盛宇集團。

有膽有謀　構筑盛宇大格局

　　“９６年３月９日，我登記注冊了盛宇紡織羽絨制品廠，當時的注冊資金是１０萬元！”曾上教對這個日子一直都記憶深刻。盛宇最開始做的羽絨被加工銷售，后來曾上教覺得床罩市場很大能掙錢，就開始把重心轉向床品。那時候做家紡的企業還不多，競爭也小，盛宇靠批發銷售得到了較大發展。然而家紡市場前景被人看好，誘人的大蛋糕引來越來越多人想要分一杯羹，競爭也開始變得激烈起來。

　　盛宇一開始就在花型布料設計上下功夫，力求做到和別的產品不一樣。但設計研發上的大投入使得盛宇缺少了價格上的優勢，消費者對價格的敏感度讓曾上教開始思考如何才能做到在保證質量的基礎上降低價格贏得市場。

　　又要有質量，又要降低成本，只有自己控制原料供應，自己管生產，管銷售，把盛宇做成環環相扣的一條龍產業鏈集團！

　　于是在２００２年，盛宇跨省收購了國家二級企業——原湖北嘉魚床單廠，成立了湖北嘉魚盛宇染織有限公司，盛宇開始涉足家紡上游產業。

　　２００６年的時候盛宇又收購了湖北赤壁蒲紡絲織廠。這樣，盛宇集團基本形成了從棉花，紡紗到織布，印染，研發，生產，銷售為一體的完整產業鏈。

　　中國盛宇集團是家紡行業內唯一在國家工商總局注冊的“國字頭”企業。從注冊時的４個人，到現在３０００多人的大集團企業。曾上教不否認企業決策者對企業發展的重要作用，正是有了盛宇集團幾位高層領導人的膽識和果斷決策，盛宇才發展如此迅速，才能構建起盛宇集團完善產業鏈的大格局。