近日，中國家紡產品設計高端理論研討會在廣州召開。會上廣州美術學院副院長趙健做報告。

　　趙健談到，中國的家紡行業有在我們這個地球上相對來講屬于第一梯隊的制造平臺。于是我說我們有堅強的制造平臺，這個是沒有問題的。在這個平臺上我們在做什么呢？我們做的事情回到我們的主題來關于設計，我們能做的是標準化，通用化，互換性，是這個而已。然而這個往往體現在制造環節上的能力，于是它所反映，闡述的結果是產品，而離商品還差很大一節，我們剛才說的是有，我們有堅強的屬于這個世界第一梯隊的平臺，第二我們少，盡管有不多的就是我們相對來講年復一年，盡管每年都做努力，每年都克服各種困難，盡管每年從不太熟悉，到熟悉，從熟悉到熟練，但是我們還沒有走出，走到一個自由王國的東西就是我們對于標準化，通用化，互換性的制造平臺之上的那么一個關于產品的組合，產品的梳理，產品的提純，產品的價值呈現方式的研究。在這方面的話，我們有但是少，怎么少法我們待會兒在看。

　　再有我們無就是沒有的，我們沒有什么呢？在當下這個時代，這個經濟利益最大化的獲得的渠道或者說獲得住路徑其實不是我們有的，也不是我們少，而是我們還缺少或者沒有附加值增值的那么一個屬于這個行業的一種有效的途徑。于是我們就會看到我們的一個尋找和我們一個的無奈，比如說剛才利用我們研討會開始前的十分鐘，我走到二樓，看了一下展廳，我們都是行業的人我們說一點真話，我去展廳的話，確實是為了現在發言的時候多點話說，第二我把我要說的話素材找到，我想趕緊走，一個是因為會議要開始了，第二我認為看一家跟看十家是一樣的，看十家跟看100家也差不多，像剛才我耳朵邊上聽見張毅教授給后面媒體講這么一句話，每一個攤位差異就在上面的橫排，公司名字不一樣，我們會發現我們的展出方式，我們完全不同性質的這個展品，他們展出方式都是一樣，要么垂吊，要么折疊，要么堆碼。然而我們很少想到我們這個以不變應萬變展示本身就不由自主，把不同產品比如是它的機理，它的折光率，它的紋樣在單位面積里面將會呈現不同的視覺價值都給忽視掉了。當然我問了，陪我看展另外一個小姐，她說法蘭克福展覽也差不多，這樣告訴我，當然我也去過法蘭克福展覽，其實差得很遠。

　　那么我講這個小的例子，我想說我們整個從最早的設計，到制造，到渠道，到展銷，整個這個環節鏈上面，我們其實沒有很好的區分，最早屬于方案，之后屬于產品生產前的一個由生產工序、生產環節、生產可能性、經費控制、時間控制，這些訂單數量構成的凈生產線的第二階段，然后產品到商品到最后終端的一個材料，它們之間不同環節它的這個性格，于是我們處理這個性格對應的措施是應該不一樣的，而這個不一樣的程度不同，深度不同，不一樣圓熟程度不同，決定了最后這個家紡產品累計的附加值多與少。這個過程的話，實際上不能簡單看成是一個營銷環節，不能簡單看成是一個管理環節，不能簡單看成是一個藝術環節，不能簡單看成是一個經營形式，其實這個就是一個總體的設計鏈，這個設計鏈就是涉及到附加值是否能夠最大限度的呈現。

　　在這個角度上講，整個環節都跟藝術相關，而整個環節都跟我們院校做的那個藝術其實無關，大家注意到我說了第一段話是想回到我開始給大家做的一個說明，我想在企業家們能夠講到點子上的那個點上退一步，同時的話我在形而上學高一步，從宏觀上講一講我們設計是什么？

　　大家注意到我剛才講關于少跟多的時候，我用了幾個詞匯。大概我用到組合，梳理，提純這樣的詞匯，這些詞匯說明什么呢，我們現在回到我們一般意義上對設計解讀上面來面看，設計用筆在紙上畫一個東西，畫什么呢，對于家紡行業首先是畫的是裝飾紋樣，當然現在在中國的后起一些家紡行業可能拿筆在紙上畫不光是紋樣可能是產品，比如說沙發，比如說枕頭套等等是產品了。我們先講這個裝飾紋樣，其實在這個時代從零開始的對裝飾紋樣創造已經不重要了，而重要的是當你對裝飾紋樣進行創造之前你是一個什么樣的現行條件支配你做這個裝飾紋樣的創造，我舉一個日本的例子，各位都知道日本的漫畫很發達，于是中國漫畫行業有的說日本人真會畫漫畫，錯了，日本人畫漫畫的水平，那個畫畫水平總體來講絕對比不過中國藝術院校畢業的學生，但是日本的漫畫這個市場經久不衰大家都知道，是為什么？

　　這個在日本對日本稍微有了解，在日本國土上面有過一段貧民生活的人都會注意到這么一個現狀，日本電車里面可能有40%坐電車西裝筆挺上班族在電車里面都在翻一本厚厚漫畫書在看，那個紙是再生紙，很便宜，可能就幾百日元。看起來很輕松，看完之后要下車了把書往行李架上一扔我就下去了，第二上來的人拿起來繼續看，看了再一扔，這個是我們看到的一個現象，我們在細細解讀一下，他每一本漫畫封面都有一個表格，這個表格就是在調查您看了這個漫畫，您認為你這個年齡的人你喜歡什么樣的皮帶，什么樣的發型，你喜歡什么手機上面小佩飾，你穿什么皮鞋好看，非常小的調查，讓你面對調查的話你要做的工作很簡單，打一個勾就完了。

　　那么日本漫畫行業，就是日復一日，年復一年關注處理，篩選，研究分析這些調查結果，于是他之后每一期漫畫，盡管有情節，盡管有形象，然而沒有一個形象是漫畫家藝術創造出來的，他都是把調查結果按照輕重緩急把它復制在一個一個對話角色身上是這樣的。

　　好了這個故事就告訴我們，設計不是為自己是為他人的做這樣，長三角我不知道，珠三角有一個老板直接跟我講，我派了幾個設計師到某某德國的博覽會上買圖案，那些小孩不會買，我帶他去，我教他要買這個，買這個，他們就會了，一培養就會了，回來以后告訴他我喜歡這個，我喜歡這個，我那個老板喜歡這個，他就會設計了。確實打天下的老板他對于一個公司的運作，對于機會的把握，對于一個渠道上面需要的人脈的梳理和處理，無疑是非常非常有經驗的，這個絕不是一般設計師能夠相比的。可反過來講，隨著他的企業的發展，壯大，其實老板或多或少都犯經驗主義錯誤。同樣由于老板自己的經驗跟企業的存亡有時候聯系過于緊密他就開始迷信經驗，往往沒有下意識和主動面對非經驗的可能性，對不起在座的很多老板。在這個時候我想給大家一個我的一個直覺上的一種判斷。關于裝飾紋樣，在當下用一句文革的語言講叫做中間道路是沒有的，什么意思呢？

　　在當下關于裝飾紋樣這個大的策略上面，要么走少的路線，極少路線，要么走多的路線，而中間道路是沒有的，我們回頭再看看樓下這個展廳，我們這個行業我們發現大量是中間道路，紋樣比如說在每平方尺面積里面，紋樣上面出現造型力度大同小異，即沒有比它少的，也沒有比它多的，也沒有比它極少，也沒有比它極多的，而當下這個時代，我估計以5年來計算，在今后5年當中，中間道路是沒有的，這個僅參考這句話，關于極少，極少的含義在于讓我們裝飾紋樣盡可能減少純視覺上面的那種紋樣力度，而逐漸增多觸覺，機理當中的紋樣，這個是關于中間道路沒有的少的方面，我估計要做這個工作。而這個工作的話，往往與最近長三角逐漸起來的家紡行業當中的，家紡這么一種中間階段產品賦立在實際上空間當中形成中級產品過程當中，極少紋樣這種織物可能有相當大的天地。

　　同樣中間道路是沒有的，那么極多的方向是什么？極多的方向在今天，它要反映的價值往往不是我們這個行業的設計師的個人標簽，一定不是這樣的，它反映什么呢，他往往反映的是，或者說在這5年當中，能夠比較方便呈現附加價值的紋樣是在于地域價值和品牌價值，何謂地域價值，比如說以亞洲為例，東亞價值，西亞價值，北亞價值，這個叫做地域價值。就世界而言，同樣講的是地域，換句話說在這個時候設計師面對這樣的極多紋樣主要不是靠自己親歷親為用筆畫紋樣做設計，做方案不是這樣的，設計師在這個時候工作的話，往往呈現于選擇，而且這個紋樣的話都是各個地域已經存在的選擇這個是一個關于地域價值。

　　第二個品牌價值，請注意這個品牌跟我們行業，商業也好，通常所說的品牌價值扭一個彎，我現在講品牌價值是名人價值，同樣講這個紋樣，比如說紋樣它的品牌屬于，老的了，畢加索舉一個例子，新的比如說安迪歐赫爾（音）。一定要在不同的地域里面尋找那些在公共藝術范疇里面通過媒體的熏染能夠實現一定的文化現象的那些東西，把它同樣經過選擇然后呈現給裝飾紋樣，請注意這種選擇不管是地域還是品牌，往往都不是完整選入，往往都是截取片斷，都是這樣的選擇，這一點我覺得是一個非常關鍵的。

　　這是我講的第二段。中間道路是沒有的，往少走，往多走，而少也好，多也好，跟設計師個人設計常規設計是非無關，更多是跟設計師視野，設計師選擇能力，處理能力是相關的，最后呈現出來的紋樣不屬于設計師，不屬于一個企業，屬于你對某個大家能接受的地域，大家能接受的品牌的恰到好處的選擇這個非常關鍵。謝謝大家。