中國家紡業要發展，我們不僅僅需要設計上的提升，品牌管理上的專一執著，營銷工作上的創新與服務，我們更需要立足國內，放眼全球，融貫中西，綻放中國文化，做出民族特色，塑造品牌忠誠，創新營銷活動。
　　
　　中國家紡產業的關鍵詞是什么？是設計，是品牌，是營銷，還是創新？
　　
　　隨著中國改革開放二十多年的不斷深入，中國與世界聯系不斷密切，中國的許多商品進入世界各地。可以說，在許多地方，“中國制造”隨處可見，誠如一個美國人的感嘆：生活離不開中國！
　　
　　同樣，全球商品也不斷融入中國，比如服裝類商品，世界性品牌或自己經營，成立駐華機構，直接進入各大商場，或授權中國代理。應該說，這種發展也極大推動了中國服裝企業的發展，但是在家紡領域我們現在不得不看到，目前中國一線城市一線商場成衣類高端品牌，幾乎全部是以國內品牌為主。2007年，CPI升高很快，但家紡類消費指數每年上漲20%以上，國內很多品牌每年都保持著30%以上的速成度高速發展。中國家紡企業的發展，既要立足國內，更要放眼全球，只有這樣的高度和信心，我們才有更廣闊的發展究竟。有朝一日，我們的商品才能進入法國香榭麗舍大道，進入紐約第五街，進入倫敦牛津街。
　　
　　家紡企業在設計上，我們需要以寬廣的胸懷，海納世界時尚和流行，虛心學習，借鑒提升，同時我們要珍惜中華五千年文化發展成果，挖掘民族特色，融入中國元素，民族的就是世界的。我們需要博采中西，也要自主創新，與世界共融，如同2008奧運會獎牌“金鑲玉”，給人以耳目一新，這是一枚具有中國特色的獎牌，這樣的東西才是給人留下深刻印象的東西。
　　
　　設計需要的是敏銳、開放、大氣、和諧，隨著中國與世界交流的不斷密切，中國經濟高速發展，國際地位的不斷提升，中文及其文化被世界人民的接受，中國的設計也將走向世界。
　　
　　家紡企業在品牌管理上，我們要明白，在同質化泛濫的今天，要想發展，就要先弄清服務對象，要有明確的定位。不要想著一網打盡所有消費者。一個品牌，通常只適合一個或幾個群體。作為品牌設計者，需要深入這個群體，不遺余力地去為他們著想，為他們服務，這樣才能樹立品牌最核心的忠誠度。要在消費者心目中建立清晰的“第一聯想”。當你的品牌如同蘋果iPod的發行，消費者都期盼新品的出現，排隊等候，你的品牌就成功了。
　　
　　綜觀國內，很少有幾個品牌能做到這一點，所以，品牌管理需要靜心和專一。如果一個品牌能很好地滿足某一群體的需求，并且這一群體具有延伸性。如果一個品牌能夠延伸到地球的各個角落，無論是高端品牌還是低端品牌，它就是世界性的品牌。如同阿里巴巴，他能滿足中小企業的需求，于是他在短短的數年時間，并成為全球有望僅次與微軟的IT企業。前段時間，如服裝業的雅戈爾收購美國新馬集團，不僅僅是想把國外品牌引進中國在其渠道內銷售，更是想借此把雅戈爾推向更大的舞臺，為走向世界提供空間。
　　
　　一說到營銷工作，說到家紡營銷、終端管理等，總能讓我們一下子想到“價格戰”，印象中除了打折就是“買一贈一”。看來，家紡營銷急需創新。除了扎實做好終端工作，促銷方式也有待于開拓新思路、提升服務價值。最近，我們通過深入市場調查后發現，在中國快速發展的全球最大零售企業沃爾瑪，商品結構上有一些空白，使沃爾瑪良好的購物環境，便捷的地理位置，優質的服務沒有價值最大化，因為缺乏提供許多白領商務人士、中產階層所需更高品質，更高性價比的商品。而這一消費群體對商品的品質、品牌也有更高的要求。通過與沃爾瑪各層面的接觸和溝通，成為其在中國大陸首家男裝專柜合作伙伴。
　　
　　針對這樣一類消費群體，滿足其需求，開拓新市場，既是營銷工作的創新，也為互惠共贏打下了基礎，避免了供應商和零售商之間的價格博弈。
　　
　　所以，中國家紡產業要發展，我們不僅僅需要設計上的提升，品牌管理上的專一執著，營銷工作上的創新與服務，我們更需要立足國內，放眼全球，融貫中西，綻放中國文化，做出民族特色，塑造品牌忠誠，創新營銷活動。
　　
　　相信中國家紡品牌一定能和世界頂尖品牌同臺共舞，綻放絢麗的色彩。