創(chuàng)業(yè)，說起來也就兩個字。說難也不難，說簡單也不簡單。這全要看自己有沒有成功的決心和信念，關(guān)于創(chuàng)業(yè)和人生我想我們有一個好導(dǎo)師，那就是茅忠群先生，下面我們一起來看看對他的采訪實錄。
　　
　　當大多數(shù)人對資本逐利時，茅忠群卻默默地按照每年20%～30%的業(yè)績增長要求自己;當市場份額已經(jīng)達到30%的時候，他希望未來增長至40%就足夠，因為他想一心堅持自己。
　　
　　“要學習的企業(yè)家有很多，但是你要問我想做成誰，我覺得做我這樣的CEO就挺好。”方太集團總裁茅忠群眼神堅決。剛剛過去的2010年，方太的銷售業(yè)績已超過了20億，在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)跑者的姿態(tài)。作為方太的締造者，茅忠群卻不認為自己有過人之處，“我只是一直堅持著方太最初的定位，并努力做好。”
　　
　　15年的商業(yè)歷練并沒有讓茅忠群圓滑世故，依然書生氣十足，甚至有些靦腆。其他同齡企業(yè)家喝咖啡拼酒局，他卻喜歡喝茶看論語;別人打高爾夫休閑，他卻在家小唱一段越劇;有人讀各種培訓班是為了生意伙伴，茅忠群卻堅決不把同學變成合作伙伴……茅忠群的“范兒”在今天的年輕企業(yè)家中看似有些老派，但他堅持不改變。而恰恰是內(nèi)心對價值觀與戰(zhàn)略的堅持與判斷讓茅忠群帶領(lǐng)方太做到了今天，用他自己的話說：“我骨子里很倔強，我有自己對事物的判斷并且堅信這是對的。”
　　
　　約法三章“奪父權(quán)”“我不想守業(yè)，我要創(chuàng)業(yè)。”
　　
　　在江浙地區(qū)，民營企業(yè)眾多，子承父業(yè)天經(jīng)地義。
　　
　　時間向前追溯至1994年，那一年茅忠群26歲，剛剛從上海交大碩士畢業(yè)。剛剛畢業(yè)的他，就在父親的飛翔點火槍廠任職。不過茅忠群卻并沒有跟著父親做管理跑業(yè)務(wù)，也沒有去幫助飛翔點火槍想怎樣擺脫低價的困境，而是呆了一年，做思考與研究。因為早在畢業(yè)之前，茅忠群就看到了父親的點火槍事業(yè)發(fā)展前景有限，低價已經(jīng)做到極限，沒有更大的發(fā)展空間。

　　“我不想守業(yè)，我要創(chuàng)業(yè)。”茅忠群的目的很明確，“這一年就尋找合適的項目。”當時微波爐和抽油煙機兩個行業(yè)進入了茅忠群的視線，門檻并不太高而且沒有特別強的外資巨頭壟斷。再三考慮，茅忠群選擇了抽油煙機行業(yè)。
　　
　　當時抽油煙機也并非藍海產(chǎn)業(yè)，也有包括帥康、老板等一批民營企業(yè)在做抽油煙機，但茅忠群還是踏進了這個行業(yè)并且為未來打定主意：一定要做高端。或者是年輕時的茅忠群看到了父親工廠的低價劣勢，所以在自己做企業(yè)時直接切中了高端。方太是從未誕生之時起就被賦予高端的定位。
　　
　　“中國廚房很特殊，油煙大，外資企業(yè)做得并不好，而國內(nèi)企業(yè)又大部分致力于中低端產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。可這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)很難出頭。中低端雖然門檻低，但一進去就面對幾百個對手的競爭，高端產(chǎn)品雖然門檻高，但是一旦進入就能作為先行者而搶占先機，只要有好產(chǎn)品就不怕沒有好市場。”主意已定，1995年茅忠群正式開始確定做高端抽油煙機項目。
　　
　　項目確立，新公司該怎樣管理又成為茅忠群需要解決的問題。見過老工廠中的復(fù)雜人際關(guān)系，茅忠群做出了一個當時父親都想不到的決定：約法三章。“原來的人除非我看中，否則一個都不要，尤其是親戚不能要，特別是管理層中;企業(yè)要從農(nóng)村搬到城里去;第三就是有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策由我說了算。”
　　
　　年輕的茅忠群不希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)再度走上很多民營企業(yè)家族式發(fā)展的老路，工廠在農(nóng)村遷不出來就一定擺脫不了錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這里面包含最讓他頭疼的親屬裙帶關(guān)系。“我知道如果我開了這口，將來就一定抹不開面子去做事，這對企業(yè)發(fā)展是最不利的。”茅忠群把人際協(xié)調(diào)的事情交給了父親去處理，只一心研發(fā)自己的項目。而這約法三章也為方太健康的成長起到了護航作用。