屈臻輝仍然抱著循序漸進的心態，一直不斷地強調自己正在努力的學習當中，他說他還需要更充分的準備才能真正接手家業，但從他的言談舉止間，已然可以清晰感受到年輕企業領袖的氣息——高大威嚴，神情莊重，即便微笑著，也難掩他果敢而強勢的一面。
　　
　　成長路上
　　
　　這也許就是最好的契合。作為家里新進成員，屈臻輝與岳父崔桂生盡管沒有血緣關系，卻是如此一脈相承。一樣的軍人背景，一樣的勤奮、魄力與雄心勃勃，他被認為是同和最佳的接班人，崔桂生也是有意栽培這個與自己極其神似的女婿。
　　
　　當然，從采訪一開始，屈臻輝就毫不掩飾對岳父崔桂生的崇拜之情，因為了解而欽佩，因為認同而更加合拍。這樣的雙方，讓人心中不時地會想，即便他們沒有當成一家人，肯定也能成為莫逆之交。
　　
　　來到同和之前，屈臻輝有著自己閃亮的人生規劃：“我出生在軍人世家，從小在部隊長大，整個成長過程耳濡目染的也都是部隊的傳統。每個人的經歷都會對自己的人生觀有著影響，在來同和工作之前，我的理想就是當一個偉大的軍事家，我一直特別喜歡拿破侖。”屈臻輝習慣地散發著這樣的霸氣。
　　
　　正是因為這份理想，屈臻輝在填報大學志愿時，毫不猶豫地選擇了軍校。大學畢業后也在第一時間選擇去部隊掛職鍛煉，更讓他難忘的是，剛到部隊不久，就參加了黃河的抗洪工作。“當時通知我們去抗洪只要三天的時間，最后我們留在那里兩個月，每天早上5點就起床，每天要跑六公里到目的地，不停歇地搬石塊，這些都還是身體上的勞累，最考驗人的就是每天要在心里上承受一些關于傷亡的壞消息，那段時間，整個身心都在接受巨大的磨練。”正是這樣的經歷，也塑造了他后來堅韌而勇敢的性格。
　　
　　在部隊呆了一年的時間，也從真正的實踐中發現了不足，于是屈臻輝決定返回學校繼續學習，攻讀研究生。只是在這個時間，屈臻輝已經與同和有了牽連。“因為當時同和不斷發展，崔總也是希望我能早點進入企業來幫忙，既然成為這家的一份子，我就應該擔負起這個責任，所以沒有多想，就來到同和公司，放棄了研究生的學業和正連職的職務。”屈臻輝對于責任總是義不容辭，這也是他身上一個極其耀眼的地方。
　　
　　從2005年開始，屈臻輝就開始在同和實習，從最基層的工作做起，羅拉、搖架所有的工序都親自干了一遍，而他在每個崗位也都經過了嚴格的考試，合格之后再去下一個。屈臻輝很感謝這段經歷，“因為是從這些最基本的，又是最重要的事情做起，所以我很清楚自己還需要學些什么，知道哪些對我是有用的。”正是如此，屈臻輝主動提出要到上海東華大學進修，學習了兩年與機械制造有關的課程。
　　
　　2007年屈臻輝正式進入了公司，先是在技術部工作。屈臻輝對此有很明確的目地：“如果我對公司最核心的產品和生產流程都不熟悉，肯定是干不好的。只有對產品結構、原理，包括制造工藝方面深入了解后，才能有的放矢。”在緊密紡技術部工作期間，屈臻輝專門跟著技術人員、銷售人員到外面去跑。因為跟客戶有了這么近距離接觸的機會，屈臻輝更加清楚地知道客戶最需要的是什么，同和的產品又需要怎樣提高。屈臻輝總是不放過任何學習的機會。
　　
　　后來，屈臻輝又被調到了生產部，也就是現在同和的事業部，主要管三個核心產品的生產。“到了這個部門，你就要做好吃苦的準備。一是要在車間巡回，二來要解決生產過程中出現的所有問題，而這些都是至關重要的。我現在每天6點15分就來上班。”屈臻輝說。
　　
　　“年輕人就是要吃苦。”這似乎與屈臻輝80后的身份有些沖突，就像是我們剛一見面，屈臻輝表現出來的那恰如其分的熱情，讓你明顯感覺到他比實際年齡要成熟很多。
　　
　　進化升值
　　
　　作為“接班人”的培養對象，崔桂生很早就告訴屈臻輝：“在以后的日子里，你所要鍛煉的就是要學會了解人性。”作為學徒，屈臻輝很好地領會了其中的意義：沒有任何力量能夠比思想力量更強大。
　　
　　準確掌握團隊的思想動態，尋找對同和文化價值認同的人才，成為了屈臻輝的必修課。他無論是對自己，還是對自己帶領的團隊，都會用“三感”來要求：責任感，使命感，榮譽感，看似有些硬邦邦的三個詞，在屈臻輝那里卻很生動：“作為領導，我的一言一行，任何的一個決定都必須對工作、對企業負責任，因為除了自己，我還承載著同和員工們的希望。而作為一個接班人，同和有著百年的夢想，我的使命便是將企業的精神代代相傳。而身為同和的一員，我也深感驕傲和自豪，這是我付出的動力。”
　　
　　屈臻輝從小在北方長大，性格直爽，做事情雷厲風行，同樣充滿激情。他說：“你從一個人的走路就可以看出他的精神狀態，崔總走路就很快，這點我跟他一樣，我們都是對工作充滿激情的人。”
　　
　　跟著一位要求極其嚴格的師傅，屈臻輝對工作也是非常用心，“我的經驗不足，也不是特別的聰明，我必須用我的勤奮去彌補，所以我愿意花更多的時間在我的工作中。”當然，其中的辛苦更是不言而喻，“可以成功，可以失敗，但是不可以放棄”，這是屈臻輝非常認同的一句話，“我常在想，哪怕是會狠狠地失敗一次，我也要去嘗試，因為這就是成長。”
　　
　　屈臻輝說他壓力很大，怎樣能讓員工生活得更好，在同和工作更有滿足感；怎樣能讓同和更上一個臺階，朝著百年更為健康有力地邁進，這些都是他的責任。而更讓他感到壓力的是，自己的師傅、岳父崔桂生，本身就像一座高山，難以超越，同樣好勝的他又該如何長時間保持產品領先優勢，如何做得更好。要知道，擺在眼前的現實是：同和現在的年生產能力為500余萬節紡機羅拉和300余萬套紡機搖架；紡機羅拉的產量、品種和質量均居世界第一；紡機搖架的產量、品種和質量均居世界第二；新型高性能緊密紡裝置技術上處于國際先進水平，年生產能力200余萬錠。
　　
　　平時屈臻輝還是會堅持運動，每天晚上抽出一個小時跑步，要想更好的工作必須要有好的身體支撐。如果偶爾有了空閑，他還喜歡到一個沒人打擾的地方，聽聽音樂，沉下心來好好地思考問題。
　　
　　盡管辛苦，盡管有壓力，但屈臻輝還是充滿著幸福感，每當工作很累的時候，他總會給自己喊喊口號，打打氣：我能行，我一定可以。”只因心中有個信念：我做的是一件快樂的事情。記得曾經采訪崔桂生，問他：“每天忙碌的工作占據了您幾乎全部的時間，這樣的生活狀態，您幸福嗎？”“我很幸福，但是我的幸福跟金錢無關。我幸福的是，我給時間的，時間也還給我了。具體來說，就是我付出的，有了回報⋯⋯”崔桂生這樣回答我。在采訪整個過程中，崔桂生提到“同和”的那份滿足，這次在屈臻輝的身上同樣可以感受得到。
　　
　　“我們每一個人其實都是人生的學徒，比起渾渾噩噩過完一生的人，至少他說得出人生的教訓。”屈臻輝就是如此。
　　
　　全力全傾
　　
　　自從接手同和常務副總經理一職，屈臻輝就把全部的精力和心思都開始傾注在一個焦點上：如何讓同和走得更好。所以，常人不太注意的小細節，在他眼里都是容不下的沙子，他的領袖氣質也在其中淋漓盡致的體現。
　　
　　就如2011年上半年，他對采購部的組織機構和人員進行了重新調整，按照公司產品的分類及采購部內部管理流程進行職責的重新明確，使得每個人的分工趨向合理，更有針對性地將每個人的工作內容明確化、清晰化、具體化，將責任細化到每個人及每個崗位，什么事找什么人，什么事由什么人來做，都一一得到了體現。面對物價節節攀升的情況，屈臻輝也把重點放在降本增效和原材料控制的工作上，為公司節約了大量的庫存占用資金⋯⋯
　　
　　現在屈臻輝主要負責產品開發部，行政人事部、采購部和ERP信息管理部，這都是關系同和核心發展戰略的幾個重要部門。一個企業的核心競爭力，一是有好的產品，另外就是要有好的團隊，還有信息化的管理。熟悉這幾方面的工作，對于未來屈臻輝的掌舵意義重大。
　　
　　以屈臻輝為首的年輕領導團隊，正在逐漸成為同和的中堅力量，“我們的團隊非常健康，大家有著同樣的目標，并都盡全力為之努力，團隊的平均年齡只有35歲，通過他們我可以看到同和未來發展的希望，是他們給我足夠的信心。”屈臻輝欣慰的說到。
　　
　　而究竟何時能夠真正挑起大梁，屈臻輝說還需要時間，“因為我真正接觸企業的時間很短，還有很多的不足，還要不斷學習。如何掌控全局，如何規避風險⋯⋯我要把這些重要的事情都弄清楚，才能有做出正確決定的能力。”
　　
　　一位非常優秀的同和員工曾說過：“想干事的人都能留在同和，想混日子的在這里都留不住。”屈臻輝有著這樣一幫“干事”的伙伴，又有著一個對勝利的渴望永不倦怠的師傅，無論作為學徒還是領袖，此時此刻的他，能做的而且必須做的，就是全情投入。（中國紡織）