企業轉型升級的方向應由過去重產量、重規模、轉到重質量、重檔次，到打造百年企業的目標上來；由過去的勞動密集型轉到技術密集型、資金密集型這方面來；由過去的主要依靠人工來控制產品質量和提高勞動效率轉移到主要依賴高精度、自動化設備來保證產品質量和提高效率上來。
　　
　　2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，各家紡機企業紛紛展示了在紡機領域的新成果，取得了較好的成績。那么，重慶金貓公司是如何在展會上展出自己的優點和特色，今后又將如何發展呢？
　　
　　陳明陽：重慶金貓紡織器材有限公司在紡部器材專件領域一直是處于領頭羊的地位，在本次展會上，除了展出產品，同時在現場派發產品實用手冊，您是如何有這一想法的呢？
　　
　　楊崇明：展會上，我們除了展出公司近兩年來精心研制的一系列規格齊全的新型鋼絲圈、新型鋼領等新產品外，還特別免費發放公司近期剛編制完成的首部《鋼絲圈、鋼領實用手冊》。該手冊系是集我們近50年專業生產、研發及總結客戶使用經驗編制而成的，具有較高實用價值的工具書。
　　
　　近年來，我國紡織工業發展迅猛，新建紡織企業也越來越多，紡織機械的高速化、自動化程度越來越高，各種新型纖維、特種纖維正向我們走來。我國紡紗技術領域目前仍然是以環錠紡為主導，鋼絲圈、鋼領是決定紡紗質量和效率的關鍵專件器材。所以，作為紡織企業，鋼絲圈、鋼領這對摩擦副，如何選好型、配好套，對紡紗質量的穩定、效率的提高至關重要。對于新建企業來說，如果未配有專業的鋼絲圈、鋼領選型、配套工藝技術人員，手里有一本這類手冊，根據自己的纖維種類、特性、紗支、品種來進行鋼絲圈、鋼領選型、配套，手冊具有指導作用。即便是老企業，對于他們上新型纖維、特種纖維項目時，也具有一定的參考價值。
　　
　　過去，我們的一些客戶因鋼絲圈、鋼領配套選型不正確而錯判為產品質量不好的事情時有發生，而我們這部《手冊》的發放，會大大減少類似情況的出現。我們編制這部《手冊》，也是對客戶售前、售后服務工作的深化和延伸。
　　
　　陳明陽：中國紡織機械工業器材協會委托金貓牽頭組建鋼絲圈新技術產業聯盟，該項目的進展情況如何呢？
　　
　　楊崇明：2011年初，在中國紡織機械器材工業協會的關心和支持下，由公司牽頭，會同行業內的4家企業，以及清華大學國家重點摩擦學實驗室，共同組建了鋼絲圈產業技術聯盟，目的在于提升整個行業的科技研發能力，促進行業的上檔升級，只有行業發展了，企業才有可能提高，聯盟的目標就是以研發攻關高精度專用設備、研發新型表面處理技術，使鋼絲圈產品在適應高速、高支、特種纖維紡紗方面的綜合性能大大提高，使用壽命大大延長，最終實現趕超國際一流水平的目標。清華大學承擔的新型表面處理項目進展順利，即將進入中試階段。
　　
　　陳明陽：您認為目前的紡織行業形勢怎么樣？我們應該如何來應對當前這個形勢呢？
　　
　　楊崇明：當前紡織行業已進入了轉型升級的關鍵時期，因受原材料價格波動，用工成本增加、人民幣升值、出口、內銷市場低迷的影響，紡織行業正處于一個非常困難的境地，行業內企業出現兩極分化現象更加明顯，一些檔次不高、規模小的中小棉紡企業，已處于停產、半停產，甚至關閉的狀態，原本檔次較高、規模較大，實力較強的一些中、高端企業情況就好得多，有的還進一步擴張，逆勢而上，行業再一次出現重新洗牌、兼并、重組、收購的局面不可避免。
　　
　　我們作為紡織大行業中的紡專器材企業，也不同程度受到行業不景氣的影響。出現的困難，發展的趨勢，也與紡織企業大體相同。我們一方面要正視當前的困難，另一方面也不要消極、觀望、等待，而應順應當前紡織行業轉型升級的歷史潮流，調整好自己的產品結構，狠抓產品質量，加速創新改造、升級，苦練內功，從容應對困難，并為來日做好準備。公司在困境下，選擇了逆勢而上，今年的技改投入高于以往任何一年。
　　
　　陳明陽：在激烈的競爭環境中，金貓如何保持行業領先地位，傳統產業該如何轉型升級？
　　
　　楊崇明：在激烈的市場競爭中，公司將自己的市場定位鎖定在中、高端，以中、高端客戶的需求、滿意為目標，挖掘被國外產品占領的那一部分市場，實現差異化策略，避開同行業低檔次、低價位市場的惡性競爭，產品水平要高人一籌，研發速度要快人一步，對未來發展趨勢要看得更遠一些，始終要當好領跑者，只有這樣才有可能保持行業的領先地位。
　　
　　我們紡織專件、器材行業，同紡織企業一樣，也是屬于一個傳統加工制造產業，隨著紡織行業轉型升級的步伐加快，作為依附于紡織而發展的專件、器材企業，更應將轉型升級提到企業發展戰略的高度來認識，轉型升級的方向應由過去重產量、重規模、轉到重質量、重檔次，到打造百年企業的目標上來；由過去的勞動密集型轉到技術密集型、資金密集型這方面來；由過去的主要依靠人工來控制產品質量和提高勞動效率轉移到主要依賴高精度、自動化設備來保證產品質量和提高效率上來。把握好方向和機遇，做好這三個“轉”變，才能使自己的企業走得更遠。
　　
　　陳明陽：您覺得該如何打造“鋼絲圈、鋼領新王國”？
　　
　　楊崇明：去年，重慶潤豐加盟金貓，從而實現了鋼絲圈、鋼領配套研發、生產、銷售格局后，公司就確立了自己的中、高端市場定位，以趕超國際一流水平為目標，以打造鋼絲圈、鋼領研發制造高地為使命，計劃用5~10年的時間，將重慶金貓打造成“鋼絲圈、鋼領新王國”要在國內市場占領更多的市場份額，要讓一些使用進口產品的高端客戶不需要再進口，要在世界有紡織的地方都見得到金貓產品。為實現金貓人的這一夢想，我們必須堅定不移地實施“改造、升級、增效”的經營方針，搞好“創新主題年”活動，加速產品升級和管理升級，充分發揮鋼絲圈、鋼領配套研發生產、銷售的優勢，在現有產品研發小組的基礎上，盡快組建鋼絲圈、鋼領研發中心，利用和組織好一切技術、人力資源，以鋼絲圈帶動鋼領，以鋼領促進鋼絲圈，從而打造“新王國”，當好領跑者。