美邦服飾總裁周成建常說的一個(gè)詞是：敬畏。那么，“敬畏”指的是什么呢?
　　
　　周成建表示，“敬畏”就是要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己，特別是要敬畏自己。其實(shí)人對自己的了解是最少、最難的，通過敬畏自己，去了解自己不能做什么、不會(huì)做什么，再去告訴自己會(huì)做什么，喜歡什么。如果你去做自己不喜歡的，或者只喜歡卻不專業(yè)的，都是做不好的�！叭送�往會(huì)犯的錯(cuò)誤是，過去在某個(gè)點(diǎn)上成功了，就以為自己在所有的面上都可以獲得成功，其實(shí)不然。所以要做就要做得專業(yè)、極致，這樣才是有希望的。”

　　
　　美邦服飾董事長周成建

　　周成建的“敬畏”可謂體現(xiàn)在方方面面。
　　
　　我們在實(shí)體店就可以感覺到美邦服飾在風(fēng)格上的突破。除卻美特斯邦威這個(gè)品牌之外，后來又有了ME&CITY等等，周成建之前一直把它作為求快求進(jìn)的失敗案例，后來又在這個(gè)品牌上堅(jiān)持著并取得突破。
　　
　　“在我過去的風(fēng)格里面，創(chuàng)新有時(shí)候會(huì)過度，由于創(chuàng)新的過度可能會(huì)帶來一些成本的不可控，或者成本的提前投入，美邦服飾就會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，其實(shí)ME&CITY就是一個(gè)非常突出的一個(gè)案例。ME&CITY歷練了我不少，也讓我成熟不少，重新學(xué)到不少�，F(xiàn)在ME&CITY慢慢變了，成型了，慢慢變得成功、有序的發(fā)展了，這個(gè)學(xué)費(fèi)付得還是值得的。創(chuàng)業(yè)者總是需要付很多很多學(xué)費(fèi)，我付的特別多”，周成建坦言。
　　
　　當(dāng)談及他對快時(shí)尚品牌今后的發(fā)展前景，美邦服飾總裁周成建認(rèn)為，“從宏觀上來看，整個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成長空間是越來越大，同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，中國消費(fèi)者將更加自信，洋品牌的光環(huán)逐漸弱化。消費(fèi)者將會(huì)把目光更加聚焦于高性價(jià)比的產(chǎn)品。但快時(shí)尚品牌的成功，其關(guān)鍵依然是對于時(shí)尚元素的快速把握和供應(yīng)鏈有效控制，在這一點(diǎn)上，我們不認(rèn)為本土品牌沒有能力去超越，同時(shí)本土品牌比國外品牌更了解中國市場和中國消費(fèi)者，已經(jīng)擁有絕對渠道優(yōu)勢和深植消費(fèi)者內(nèi)心的品牌情感。國外成功品牌的模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理做的很好，我們要去學(xué)習(xí)。所以。國外品牌來到中國，對本土品牌意味著一種挑戰(zhàn)，也意味著一種空間和機(jī)會(huì)，這是讓我們進(jìn)入國際競爭，突破自己的空間，使我們擁有了努力的目標(biāo)�！�
　　
　　而對快時(shí)尚品牌的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，周成建則認(rèn)為，基于良好的管理邏輯和系統(tǒng)支持下，準(zhǔn)確定位旗下品牌的差異化和品牌力，以滿足不同層級、不同年齡階段的消費(fèi)者需求，多品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)到一定規(guī)模之后的發(fā)展是必經(jīng)之路。ZARA的母公司Inditex同時(shí)運(yùn)作多個(gè)品牌，目前都比較成功，這是值得本土服裝企業(yè)和美邦服飾研究和學(xué)習(xí)的。
　　
　　正如我們所看到的，周成建始終保持一個(gè)敬畏的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，提高自己，同時(shí)他更在敬畏他自己。正因這種敬畏，他始終對行業(yè)的發(fā)展保持敏銳的嗅覺和他自己清醒的認(rèn)識(shí)。