所有家紡企業都在預言家紡行業將迎來新一輪的洗牌，強者品牌脫穎而出，弱者將遭淘汰。新的歷史時期下，眾家紡企業如何看待家紡設計、產品同質化、電子商務、發展預測等熱點事件，搜狐家居獨家策劃“家紡有道”人物專訪，盛邀家紡大佬給出權威解讀。

　　
　　夢潔家紡高級副總裁 李菁

　　人物標簽：沉穩睿智科學決策堅持不懈
　　
　　“微電影凝聚了我們的創意和表現方式，既傳遞了正能量，同時又讓年輕的消費群體通過影片接受了品牌的理念和想法。”
　　
　　“我們在不斷摸索，如何讓理念通過我們的產品或營銷活動更好地傳遞到消費者中。”
　　
　　“我們通過多種方式倡導消費者如何關愛家人，如何扮演好每一個家庭角色。”
　　
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　　昔日的長沙，楚漢文明與湖湘文化在此共生共榮；而如今，長沙已經成為“中國最具幸福感城市”。晨鐘暮鼓的洗禮中，這座厚重的文化名城見證了行業巨頭夢潔家紡的一步步發展。
　　
　　“愛在家庭”，這一理念承載了無數愛家人的優質居家夢想。作為夢潔人的一員，夢潔家紡副總裁李菁正在向千千萬萬個家庭傳遞著自己企業所孕育的溫暖正能量。
　　
　　特別對話
　　
　　微電影：創新營銷方式傳遞正能量
　　
　　【搜狐記者】：您好，很高興來到長沙，也很高興能采訪到夢潔的李總。
　　
　　【李菁】：謝謝你們，我認為搜狐家居這個平臺做得很好，尤其是搜狐推出的家紡導購員一系列活動，作為媒體可以推動消費者消費意識和消費觀念的轉變，是我們行業的一件幸事。
　　
　　【搜狐記者】：謝謝李總的肯定。夢潔推出了《真愛指南針》的微電影，并全方位大力度推廣，您如何看待這種新的營銷方式？
　　
　　【李菁】：隨著消費人群如年齡、學歷、生活習慣等的結構變化，每個品牌都在思考怎么用消費者的語言、習慣與其進行良性溝通。傳統的宣傳載體影響存在，但是我們已經看到傳播影響的多元化，這就注定我們要選擇更貼近消費者的方式宣傳我們的品牌。
　　
　　所以我認為這次微電影是一次嘗試，目前效果還是非常不錯的，網上的點擊量已經遠遠超過我們的預期。除了了解、貼近消費者的形式，還有一點很重要，我們傳播的產品質量要好，要帶給消費者正能量。微電影凝聚了我們的創意和表現方式，既傳遞了正能量，同時又讓年輕的消費群體通過影片接受了品牌的理念和想法。
　　
　　【搜狐記者】：您認為新的營銷手段是未來發展重要的趨勢，但是也要結合本身產品的趨勢和企業理念？
　　
　　【李菁】：對。這次微電影《真愛指南針》就是宣導愛情的觀念，其中很核心的一句話就是：一生一次，一次一生，我相信很多年輕人在愛情婚姻上有這樣的憧憬或者是認同感。
　　
　　愛理念：倡導關愛家人持續原動力
　　
　　【搜狐記者】：夢潔提出的“愛在家庭”的理念，已經在行業內形成根深蒂固的影響，接下來如何把這個理念更好地植入消費者心中呢？
　　
　　【李菁】：其實做我們這個行業，初級階段就是做優質的家居產品。但我們董事長姜天武從一開始創立企業到現在，他一直倡導我們絕對不是做物質型產品的企業。從94年開始，我們提出了夢潔“愛在家庭”的口號，到現在一直沒有改變，這是我們企業的終極夢想。
　　
　　理念表述出來容易理解，但是企業要把這個理念做出來卻是不容易的。因為企業靠產品、利潤生存，所以我們在不斷摸索，如何讓理念通過我們的產品或營銷活動更好地傳遞到消費者中。
　　
　　夢潔每年的五季推廣，除了推廣產品外，我們也在宣導愛父親、愛母親、夫妻相愛、愛小孩，以及愛全家，同時配套贈送家庭關愛、親子類的書籍，組織會員參與親子教育、家庭裝飾、家庭關愛方面的講座。我們通過多種方式倡導消費者如何關愛家人，如何扮演好每一個家庭角色，這完全是非物質利益的行為。
　　
　　【搜狐記者】：企業以盈利為目的，卻大力倡導非物質利益的理念，順利嗎？
　　
　　【李菁】：這種理念的倡導起初在我們團隊中還是有一定的阻力，因為要付出成本、時間，卻不一定帶來收益，但終極夢想引導我們一定要堅持下去，雖然前期收效不大，但是我們這么多年堅持做下來了。
　　
　　首先，品牌的口碑已經在越來越多的消費者中得到認可，歸功于高品質的產品和好的理念的結合，消費者對我們的接受度也越來越高。其次，我們忠實的會員高度認可這些活動，甚至會主動詢問參與我們的品牌活動。這樣長期積累下去，一定對整個品牌的價值、我們倡導的社會的責任都帶來推動，會帶來很多的正面的影響。所以不管怎么樣，“愛在家庭”的理念及輻射的活動都需要堅持。
　　
　　調整期：企業停下思考為更好發展
　　
　　【搜狐記者】：目前家紡行業略顯疲軟，夢潔作為行業領軍企業，李總對于接下來的行業發展趨勢怎么看？
　　
　　【李菁】：這個疲軟不是家紡行業，是現在整個經濟調整的必然的結果，中國高速發展需要有一些調整，只是在調整中每個企業應該做什么。我們清醒地認識到，我們從來不是一味求大的企業，而將目標定為打造真正百年傳承的企業。市場調整的時候，是企業反省和調整的時候，應該思考一下如何做出更符合消費者的產品。
　　
　　其次，企業的差異化、個性化如何表現，是每個企業需要思考的。目前家紡行業競爭比較慘烈，大家都是互相抄襲。如果要把企業做得更長久，我認為企業有責任清楚品牌應擔任什么角色，給消費者提供什么樣的差異化的產品和服務，這些值得每個企業深入思考。
　　
　　所以大家的調整未必不是好事情，調整期后，中國未來市場一定是非常巨大的，還有很多年的高速成長期和黃金發展期，現階段是很好的機會理順企業自身的問題。
　　
　　【搜狐記者】：您認為我們是高速發展中停下來調整的狀態。
　　
　　【李菁】：對。調整之后是為了更好的前進。
　　
　　【搜狐記者】：期待看到行業的更好發展。對于整個行業發展，您覺得有什么新的動力或新的引擎呢？
　　
　　【李菁】：目前至少我們還沒有想很多的新招奇招，我認為每個企業把自己的定位弄準，產品質量做好，策劃出品牌差異化的活動，這就是最好的方法。信心比黃金更重要，只要有信心，無論用什么方式都會贏得未來市場的份額。當然這個行業創新是無處不在的，我們家紡行業需要做得更精準。