2004年11月，50歲的共產黨員李大紅自摘“啤酒大王”桂冠，辭去湖北金龍泉啤酒集團董事長職務。他面臨的，是一次生死抉擇。
　　
　　2000年，金龍泉集團實行主輔分離改革，將下屬的玻璃制品公司等輔助企業從集團剝離，組建了一個職工人人持股的湖北金龍王投資股份有限公司。按照政府要求，公司主要負責人必須持大股，并擔任公司董事長。李大紅是當然的人選。
　　
　　經過3年的運行，由于主業啤酒市場競爭激烈，對其包裝物及原材料采購價格不斷擠壓，金龍王面臨著巨大的經營壓力，職工紛紛要求退股。
　　
　　金龍王公司董事會決定，進行股權收縮后，退還職工買斷身份的“養命錢”。董事會還決定，誰出20萬元風險抵押金，誰就當金龍王的老板。然而，由于企業設備老化、產品市場適應力差、贏利水平低等原因，誰也不敢去當這個窮老板。此時，公司面臨破產、職工的“養命錢”沒法兌現，大批職工面臨下崗。
　　
　　這時，在金龍泉集團董事會的推薦下，李大紅對金龍王公司實行承債經營。為避免主輔業關聯交易、利潤轉移等嫌疑，2004年11月，他辭去了金龍泉集團董事長等一切職務，挑起了民營企業這副重擔，開始了他人生的第二次創業。
　　
　　再造一個金龍泉
　　
　　李大紅心里很清楚：即使金龍王能起死回生，也成不了大氣候，因為企業的規模太小，設備過于老化，各種包袱太重。要徹底翻身，必須尋找新的替代產業。
　　
　　通過大量市場調研，李大紅發現國內還沒有高檔無紡布生產線，而高檔無紡布的國內外市場需求極旺。他毅然決定，與世界無紡布巨頭以色列AVGOL公司合資，在荊門注冊成立金龍王非織造布公司。
　　
　　上一條高檔無紡布生產線，1.8億元資金從哪里來？李大紅找到了金龍泉集團，請求提供貸款擔保。
　　
　　離開了金龍泉集團，李大紅喪失了發言權，金龍泉和金龍王兩個企業只是生意上的關系。但李大紅請求金龍泉集團提供貸款擔保的理由很充分：金龍王的800多人以前都是金龍泉集團的員工，他們為改革作出了犧牲；另外，金龍王愿意用無紡布生產線等設備進行反擔保。
　　
　　談判的結果是，金龍泉集團給金龍王公司提供1.4億元的貸款擔保。另外，以色列方出資4000萬元人民幣。
　　
　　征地、建廠房、進口設備，不到一年，金龍王非織造布公司正式投產。
　　
　　按照李大紅的設想，無紡布的盈利規模、盈利水平都與金龍泉不相上下，這等于再造一個“金龍泉”。
　　
　　做中國的無紡布大王
　　
　　理想與現實，往往有差距。盡管李大紅在市場里摸爬滾打大半輩子，對各種困難的出現早有心理準備，但無紡布投產后出現的困難還是令他措手不及。
　　
　　由于種種原因，銀行7000萬元貸款遲遲不能到位。這7000萬元中有4000萬元是流動資金，沒有這筆流動資金，就買不回來原材料，沒有原材料，設備就只有閑置。企業沒有生產，沒有利潤，但銀行的貸款本息是要按時還的，員工的工資是要開的。
　　
　　2005年，企業出現1000多萬元的虧損。李大紅東奔西走，動用所有社會關系借款籌資。在最困難的時候，他將自己多年的80萬元積蓄和政府在他離職時發的80萬元獎金全部拿了出來，給員工發了工資。
　　
　　2006年，李大紅終于在武漢找到了一家企業集團，愿意為金龍王提供1000萬元的流動資金貸款擔保。這1000萬元貸款到位后，等于為金龍王注射了一針強心劑，公司迅速恢復了正常生產。當年，金龍王生產無紡布5000多噸，并銷售一空，遏止了虧損。
　　
　　以下數據見證了李大紅的努力：2005年，虧損1490萬元；2006年，持平；2007年盈利700萬元；2008年1月至9月，盈利600萬元。
　　
　　目前，金龍王的高檔無紡布已占據上海、福建、江蘇、浙江、廣東等國內市場，并成為美國寶潔、金佰利、加拿大好利、日本尤妮佳等世界知名企業的供應商。
　　
　　AVGOL公司見證了金龍王在困境中的成長，見證了李大紅的人格魅力。公司董事會近日決定：向金龍王非織造布公司注資2.8億元，再上一條國際上最先進的高檔無紡布生產線，把金龍王打造成中國最大的高檔無紡布生產基地。“壓力也是動力。做企業這么多年，我相信這么一句話：努力拼搏，堅持奮斗，就會有最后的成功。”李大紅非常感慨地說。