朱愛武，同濟(jì)大學(xué)高級工商管理碩士研究生(EMBA)、廈門大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生、澳門科技大學(xué)工商管理碩士研究生(MBA)，擔(dān)任中國服裝協(xié)會休閑裝專業(yè)委員會副主任委員、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會理事；浙江省服裝協(xié)會副會長、省女企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事；溫州市女企業(yè)家協(xié)會副會長、市服裝商會副會長、市人大代表、市工商聯(lián)常委等眾多社會職務(wù)，并多次榮獲溫州市經(jīng)貿(mào)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、創(chuàng)建溫州中國服裝品牌功勛企業(yè)家、市經(jīng)貿(mào)企業(yè)突出貢獻(xiàn)明星經(jīng)理、市優(yōu)秀女企業(yè)家等稱號。
　　
　　朱愛武領(lǐng)導(dǎo)的高邦服飾集團(tuán)，從20年前300元起家的家庭作坊發(fā)展到年銷售收入超6億元的全國休閑服知名企業(yè)。企業(yè)先后被評為全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”、中國連鎖百強(qiáng)、浙江省知名商號、浙江省重合同守信用單位等；高邦產(chǎn)品先后榮獲中國名牌、國家免檢、中國休閑裝最具時尚品牌、上海名牌、浙江名牌、浙江省著名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號。朱愛武將企業(yè)的成功之道歸結(jié)為在穩(wěn)健務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上事事超前的經(jīng)營理念和實(shí)踐。
　　
　　從服裝店到歐美公司
　　
　　木杓巷，溫州市區(qū)一條狹長的古巷。20世紀(jì)80年代中期，溫州的服裝業(yè)悄然興起，木杓巷演變成一條服裝專業(yè)街，外地人也跑到這里進(jìn)貨。朱愛武靈機(jī)一動，在自己家里開出了前店后坊的服裝店，1989年，朱愛武成立了歐美制衣公司，開始規(guī)模經(jīng)營。
　　
　　當(dāng)時溫州產(chǎn)品名聲不好，雖然歐美制衣公司的產(chǎn)品質(zhì)檢過硬，但在如此的市場環(huán)境下，難有用武之地。對此，朱愛武選擇了走聯(lián)營發(fā)展之路，和上海某西服公司達(dá)成聯(lián)營協(xié)議，又在上海各毛紡廠定制優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)西服的面料。到1991年，歐美制衣公司已經(jīng)發(fā)展成為西服產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第一次轉(zhuǎn)軌和跨越。
　　
　　成功轉(zhuǎn)軌與企業(yè)騰飛
　　
　　其實(shí)，高邦的真正騰飛緣于企業(yè)的第二次和第三次轉(zhuǎn)軌。即20世紀(jì)90年代初期，由紳士西服轉(zhuǎn)向休閑西服和90年代中期由休閑西服轉(zhuǎn)向休閑服飾經(jīng)營。
　　
　　20世紀(jì)90年代初，國內(nèi)西服品牌林立、款式雷同、市場競爭異常激烈。路在何方？朱愛武帶著問題于1993年10月自費(fèi)出國考察。一次，在迪斯尼公園門口排隊(duì)時，朱愛武發(fā)現(xiàn)，長長的隊(duì)伍中只有兩個人穿著筆挺的西服，而這兩個人恰恰是自己的同胞。出于職業(yè)的敏感，朱愛武迅速捕捉到了西服休閑化趨勢的信息。
　　
　　回國后，她果斷決策：轉(zhuǎn)產(chǎn)休閑服。到1995年，歐美制衣公司的生產(chǎn)能力達(dá)到20萬件(套)。實(shí)踐證明，這次把握先機(jī)的轉(zhuǎn)軌，給企業(yè)打開了更大的市場空間，成功地實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。
　　
　　虛擬經(jīng)營與資源整合
　　
　　1995年，洋品牌休閑服連鎖專賣店以全新的經(jīng)營方式進(jìn)入國內(nèi)市場，令人耳目一新。朱愛武以她敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)：虛擬經(jīng)營和連鎖專賣是今后市場發(fā)展的一種趨勢。為了證明自己的判斷，她再次走出國門，遠(yuǎn)赴美國進(jìn)行市場考察。當(dāng)?shù)弥�世界著名的連鎖大王沃爾瑪一年的銷售額相當(dāng)于我國零售額的三分之一時，她感到震憾。從此，她對連鎖專賣、特許經(jīng)營如癡如醉，查閱相關(guān)資料，分析運(yùn)作特點(diǎn)和管理方式。由沃爾瑪巨人到耐克的無工廠營銷，她獲得頓悟。回國后她馬上召集經(jīng)理們開會，宣布了使大家瞠目結(jié)舌的決定：引進(jìn)虛擬經(jīng)營和連鎖專賣，賣掉廠房、機(jī)器，抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給可以信任的合作廠家。
　　
　　1996年，高邦迅速以統(tǒng)一的形象在全國積極拓展連鎖專賣店，幾乎每8天就開一家，高邦集團(tuán)在全國擁有東部、南部、西部、北部四大區(qū)域公司，兩大生產(chǎn)公司和一個設(shè)計(jì)中心，連鎖專賣店已達(dá)到500多家，且大多在上海南京路、淮海路這樣的商業(yè)黃金地段。
　　
　　獨(dú)特的用人之道
　　
　　人是企業(yè)的第一資本。朱愛武在人才使用上有何獨(dú)特和過人之處？實(shí)踐證明，“合理——和諧——共同成長”的人才觀正是概括了朱愛武的用人之道。合理，即合理的人才對應(yīng)于合理的崗位。和諧，首先是個人的和諧。在合理的人、合理的崗位基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)層將給予員工合理的評價(jià)(包括升職、加薪)，這樣便避免了付出與獲得的失衡，進(jìn)而使個人的心理得到平衡，產(chǎn)生個人的和諧。共同成長，高邦的終極追求是“共同成長”，也就是實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、個人“三贏”。實(shí)現(xiàn)個人、企業(yè)共同成長，正可謂“歷經(jīng)風(fēng)雨、終見彩虹”。一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)的下一步發(fā)展輸入了新鮮的血液。
　　
　　終身學(xué)習(xí)，譜寫高邦華麗樂章
　　
　　“終身學(xué)習(xí)，終身成長，誓志打造知識型百年高邦”是朱愛武的愿景，她在廈門大學(xué)研究生院研究政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、在澳門科技大學(xué)攻讀了工商管理碩士學(xué)位之后，去年又報(bào)考了同濟(jì)大學(xué)EMBA秋季班。對朱愛武而言，知識的渴求一點(diǎn)也不亞于對事業(yè)的追求。
　　
　　她說，“讀了EMBA之后，我感覺自己學(xué)會了如何用一套科學(xué)、合理的系統(tǒng)方法管理我的公司，而不是像原先單純憑借自身的智慧和經(jīng)驗(yàn)。”
　　
　　朱愛武對學(xué)習(xí)的身體力行有力地促進(jìn)了高邦集團(tuán)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動的展開。
　　
　　事實(shí)證明，高邦集團(tuán)如此驚人的發(fā)展速度，離不開堅(jiān)持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)之路，離不開朱愛武對學(xué)習(xí)的表率作用。朱愛武愿做這樣的追夢人，終身學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新，用她畢生的精力和智慧譜寫高邦華麗樂章。