楊玉晶說，更注重情感關懷的特質決定了女性企業家有更重要的使命，就是在以男性為主體的商海中起到調節平衡的社會作用，她也的確是這么做的。1993年，30歲的楊玉晶嫁夫隨夫，放棄了很好的工作 ，從千里之外的黑龍江來到風光秀麗的煙臺。可是來到煙臺后，工作卻十分不順，跑消防工程、賣房子、做醫藥代表，即使如此也難逃脫因企業解體而失業的命運……2003年，經歷了10年事業的空白期，她再也耐不住寂寞，親手打造了“玉錦家紡”這個品牌，現在，楊玉晶的玉錦家紡已經在煙臺開了15家專賣店并走進了40多家超市。2013年，51歲的楊玉晶開始對企業內部實行利潤分紅機制改革，為下一步股份制改造打基礎。

失敗之時

　　—就是那個時候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海啊？

幫助孩子

　　—看著這些孩子身心健康地成長，也感受到這些困難家庭純真質樸的情感，讓我們覺得自己的人生更有意義。

面對競爭

　　—競爭對一個企業而言，無論什么時候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和“自己人”競爭，而且我們可以取長補短。

對待員工

　　—人都是一樣的，我始終堅信，只要我盡最大的努力去理解關愛我的員工，那么員工也會用同樣的方式來對待我。

楊玉晶

創業之初

因為愛家愛生活，女主播賣起家紡

　　1993年，因為家庭的原因，楊玉晶放棄了原本的電臺播音員的工作，跟隨丈夫從黑龍江來到煙臺，經歷了人生的第一次歸零。接下來的十年也許是楊玉晶最不愿回憶的歲月，因為這十年她的事業跌到了低谷，無數次的應聘，卻又無數次被拒絕，跑消防工程、賣房子、做醫藥代表，即使如此也難逃脫因企業解體而失業的命運……無奈之下楊玉晶選擇了自主創業。

　　“之所以選擇家紡這個行業 ，起初就是因為自己比較喜歡。”楊玉晶說，身為愛家、愛生活的女人，她知道什么樣的被子和什么樣的床品，能使家里更溫馨浪漫。想好了就著手，楊玉晶這一干就是不惜血本的“大干”。她和老公商量之后，不但投入了幾乎全部的積蓄，還貸了50萬元的款，可以說沒有給自己留任何退路。2002年，楊玉晶注冊了“玉錦家紡”這一商標，帶著骨子里的那種執著和對命運的不屈服開始創業。現在，楊玉晶的“玉錦家紡”已經在煙臺開了15家專賣店并走進了40多家超市，短短十年，楊玉晶完成了從一個家庭主婦到商界女杰的蛻變。

遇上困難

資金押北京市場，碰上非典賠百萬

　　在楊玉晶十年的創業道路上，有著太多的酸甜苦辣。“在我最艱難的時候，我差點去跳海。”楊玉晶感嘆道。2003年，楊玉晶把所有資金都投入之后并沒有選擇煙臺市場，而是選擇了北京，用她自己的話說就是，“當初有些好高騖遠，第一步就走錯了”。

　　剛起步時，楊玉晶沒有自己的工廠，所以都是在深圳做貼牌生產，而自己想要登陸北京市場卻沒有做過慎重的考慮，在款式的選擇上首先就輸了一招。“深圳生產的東西多半都很小巧，顏色也偏淡，這跟北方人的審美相差很大。”楊玉晶說，她的產品并沒有打開市場。2003年，一場非典席卷全國 ，讓她的生意雪上加霜。2003年一整年，各種不利因素讓楊玉晶虧損了100多萬元。“就是那個時候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海啊？”楊玉晶說。也就是這次失敗，讓她的創業徹底落到了實處，開發當地市場做本土品牌的理念讓她在煙臺開了第一家專賣店，她還根據煙臺的季節特點，研發了適合煙臺人用的特色春秋被，這讓她的“玉錦家紡”迅速得到煙臺市民的認可。

直面競爭

把對手當“自己人”，不貪不妒贏尊重

　　作為一家小規模的民營紡織企業，“玉錦家紡”和其他同類企業一樣，往往留不住人才。“十年間，我們企業里有不少高管都脫離了企業出去自立門戶，但是我們始終保持著很好的關系。”楊玉晶說，人往高處走，如果自己的員工認為“玉錦家紡”已經無法讓他們達到更高的平臺，那么她也會接受員工的離開。

　　“競爭對一個企業而言，無論什么時候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和"自己人"競爭。”楊玉晶說，她會和競爭對手坦然相處，甚至會一起探討企業的生存之道。“有時我們會在一起取長補短。”楊玉晶說，如果拿自己的短處和別人的長處來競爭肯定是毫無勝算的，倒不如各自發揮長處，雙方都能達到利益最大化更實惠。“有時候我會和競爭對手直接言明，A 產品我做得已經很好了，你和我競爭沒什么優勢，只會兩敗俱傷，你倒不如去做B產品，這方面我來不及顧及，你會大展宏圖。”正是由于楊玉晶這種不貪、不妒的心理，讓她贏得了同行的尊重。

責任感強

“領養”兩個貧困娃，不求回報做公益

　　5年來，楊玉晶和幾個志同道合的女企業家，在煙臺一些貧困地區每人“領養”了兩個孩子，所謂的“領養”就是跟這些困難家庭做一對一的特殊資助。在資助過程中，除了定期去看望孩子，她們還常常帶孩子們出去郊游，或是把孩子們接到自己家里小住 。幾年來，她們和每個家庭之間都建立了如親人般的感情，孩子們之間也親如兄弟姐妹，“看著這些孩子身心健康地成長，也感受到這些困難家庭純真質樸的情感，讓我們覺得自己的人生更有意義。”楊玉晶笑著說。

　　同時，楊玉晶做 YBC青年創業志愿者導師已經4年，她以自己的創業經歷來指導青年們少走彎路。也正是在以自己的微薄之力做公益的過程中，她獲得了更多的回報。去年通過煙臺創業辦的推薦，楊玉晶獲得了學習全球“巾幗圓夢”項目清華大學女性創業企業管理課程的機會，用楊玉晶自己的話說就是，每當以虔誠的付出之心為社會做一點點公益慈善時，自己卻往往得到了更多的關愛和幫助，這也更加堅定了她“付出不求回報，但必有回報”的信念。

善待員工

公司氛圍很和睦，員工愛笑很幸福

　　在玉錦家紡，有一個數據非常惹眼，那就是企業90%的員工為女性，70%都是下崗再就業職工。同時在玉錦家紡有一種獨特的氛圍，那就是每個員工都很喜歡笑，因為他們很幸福。“我和楊總的女兒一樣大，不工作的時候，楊總就像媽媽一樣關心我。”玉錦家紡行政主管慕杰這樣評價自己的老板，楊玉晶會在工作以外關心員工的家庭和生活。“楊總經常會和一些年紀較大的女員工一起談論孩子，也會和我們這種年紀小的員工講述一些自己對個人問題的看法。”慕杰說，楊玉晶很和藹，讓員工覺得非常親切。

　　“善待員工必有豐厚回報，剛聽到別人說這句話的時候 ，我不懂它真正的含義。”楊玉晶告訴記者。可是隨著自己創業道路的不斷拓寬，楊玉晶對這句話的感悟也越來越多。“員工就是自己所有的財富，因為他們是公司創造財富的根本。”楊玉晶講述了一個很簡單的道理：一塊原料，用一般的裁剪方式可以創造100塊錢的利潤，如果不經意的一剪刀下去破壞了材料，也許就只能創造80塊錢的利潤，但如果員工細下心來，用更科學的方式去裁剪，那么利潤很可能會達到120塊。一塊原料，裁剪方式不同就會產生不同的結果，但一般來說，三種方式都是合理的，管理者無法控制，所以只能靠員工的責任心。“人都是一樣的，我始終堅信，只要我盡最大的努力去理解關愛我的員工，那么員工也會用同樣的方式來對待我。”楊玉晶說。

行業調查

中小企業成片倒，主動求變迎危機

　　近年來，受國際大環境影響，國內家紡企業遭遇了新世紀以來最為嚴重的“滑鐵盧”，尤其是一些以外貿為主的中小型家紡企業，外部受資金、對外出口市場疲軟等問題的影響，內部又受到缺工、成本上升等因素的牽扯，倒閉成了一種司空見慣的現象。

　　“近幾年，很多昔日的競爭對手都倒了，而我幸運地堅持了下來。”楊玉晶說，在煙臺 ，每年都會有很多家家紡企業關門，稍不留神，倒閉或許就會降臨到自己的頭上。“與其坐以待斃，不如主動求變。”楊玉晶說，為了讓企業能夠更加“堅挺”，她正打算實行“內部股份制改革”的辦法。她打算把公司的部分股份賣給員工，讓所有員工都變成企業的主人，這樣一來，雖然看上去是自己的“蛋糕”小了，但是調動起員工的積極性后，把企業整個“盤子”做大之后，自己分到的“蛋糕”反而會更大。