在國內(nèi)的天使投資人中，蔡文勝算是“與眾不同”的一位。
      不需要創(chuàng)業(yè)者以學(xué)歷、海歸或大公司高管等背景作為背書，更強調(diào)讓產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說話。相信用戶和流量一定可以變現(xiàn)，敢于在沒有商業(yè)模式之前出手。出身草根，偏愛草根創(chuàng)業(yè)者，也相信中國互聯(lián)網(wǎng)“得屌絲者得天下”。
      在騰訊開放平臺舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的蔡文勝給創(chuàng)業(yè)者提出了十條建議。他說：“傳統(tǒng)行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合市場空間很大。因為移動互聯(lián)網(wǎng)如今已不僅僅是時尚，而是每個人生活中的必備。”
      創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？來看看蔡文勝對創(chuàng)業(yè)者給出了十條建議：
      第一、不要試圖通過賣創(chuàng)意來換錢，創(chuàng)意不執(zhí)行是不值錢的，擁有無數(shù)創(chuàng)意都不如腳踏實地行動；
      第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗證了這個道理。
      第三、現(xiàn)階段靠個人努力很難創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者需要構(gòu)筑一個團隊，團隊中必須擁有精通產(chǎn)品、營銷、管理等領(lǐng)域的人才；
      第四、可以邊工作邊把項目做起來，完善構(gòu)想并同時找投資，這樣風(fēng)險較小。
      第五、要給產(chǎn)品起個朗朗上口的好名稱，容易傳播。
      第六、做產(chǎn)品，必須符合三個原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。
      第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過程中慢慢形成的。在中國互聯(lián)網(wǎng)，當用戶數(shù)到達一個級別的時候，需要跨越。
      第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場和行業(yè)格局�？吹轿磥砜赡墚a(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會更有價值，不是只守著一畝三分地。
      第九、有了用戶就一定會有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。
      第十，每一個殺手級的應(yīng)用，都是一個流量入口。要把一個應(yīng)用做到極致。