眾所周知，鄧小平是“中國改革開放與現代化建設”的總設計師，那么，稱廣東省家紡行業協會黃錦權會長為“廣東家紡展覽會”的總設計師，也一點不為過。他是見證中國家紡行業30年歷史變遷的親歷者；他是廣東省家紡行業協會的藍圖繪制者；他是廣東家紡布藝展覽會的開創者……現在他是家紡布藝“大家居整體軟裝飾”概念的領航者。
　　佛山萌芽——小荷才露尖尖角
　　黃錦權自80年代初便開始從事家紡布藝的生產工作，只是那個時候中國還沒有“家紡布藝”這個行業說法。各家紡布藝生產企業只知道自己是生產窗簾的、生產床上用品的……稍后才通過香港引進了國外的“現代家紡”概念。1996年，廣東布藝協會(2000年改成廣東家紡行業協會)成立，黃錦權讓這些生產窗簾、床上用品的企業終于找到了組織。
　　1982年，中國改革開放總設計師鄧小平同志在南海畫了一個圈，1997年，黃錦權總設計師在佛山也揮毫畫出了“廣東家紡展”雄偉藍圖的第一筆。在黃錦權的奔走組織下，第一個全國家紡展覽會在佛山誕生，迅速向家紡行業傳遞了一個信號：“我們獨立了”，家紡行業從此將不再依附于家具建材行業，不再依附于服裝業，家紡業獨立成軍了。
　　第一屆佛山家紡展的場館面積非常小，只有2000平方米左右，而且佛山的地域性讓黃錦權覺得“它的輻射力不夠廣泛。”展館面積的局限以及輻射力的薄弱，讓正在興起的家紡展猶如飛龍困囿淺灘，難以施展。兩年后，高瞻遠矚的黃錦權決定將廣東家紡展遷移至廣州。
　　廣州茁壯——忽如一夜春風來千樹萬樹梨花開
　　如果說佛山家紡展是宣告家紡行業獨立成軍的第一朵報春花的話，那么廣州家紡展則將家紡行業帶進了百花齊放、姹紫嫣紅的春天。
　　廣州作為中國的南大門，自古以來就是全國對外經貿的窗口，地理位置優越，國際知名度高。1999年，黃錦權在廣州家具展中設置了一個獨立展區——家紡布藝展區，展區面積2萬平方米左右，是佛山家紡展館的10倍。家紡展搭臺，家紡企業與國內外經銷商登臺唱戲，家紡展館面積的大幅擴容為廠家與買家搭起了溝通的橋梁，將廠家研發的新產品以最快的速度推向市場。
　　90年代的中國家紡行業與國外的差距不是一星半點，原材料、生產設備、技術都沒有國外的好，讓黃錦權覺得最要命的則是“中國家紡業完全沒有設計，品種單一”，當時的中國就只有廣州的直貢緞和杭州的提花印花兩個品種風靡全國。
　　廣州家紡展完全改變了中國家紡業設計缺失困境，從1999年到2006年的8年間，每屆展會都是各大家紡企業最新產品爭奇斗艷的舞臺，大家相互觀摩、相互學習。同時，廣州家紡展通過組織論壇與講座，分析國內外的最新流行趨勢，讓各大家紡企業的產品設計插上了與時俱進的翅膀。一兩個品種風靡全國的時代已經是過去式了，經過20、30年的發展，中國家紡業迅速縮小了與國外的差距，在家紡品種數量上甚至已經趕超國外。“國外有的品種中國都有了，國外沒有的品種中國也有了。5—10年，中國不僅僅是家紡生產大國，而且是家紡強國”
　　廣州家紡展畢竟只是家具展中的一個附屬展區，展區面積一直局限在2.5萬平方米左右，對于中國家紡行業這個急速膨脹的氣球來說，仍然將很多新興發展起來的優秀家紡企業拒之門外，為了讓更多的家紡企業得到展示的機會，黃錦權再次將家紡展遷都深圳。
　　深圳升華——大鵬一日乘風起扶搖直上九萬里
　　擴容、擴容、再擴容……廣東家紡展以驚人的發展速度馳騁，從佛山的2000平方米到廣州的2萬平方米，然而，擴容的步伐并沒有停止。
　　3萬平方米、4萬平方米、6萬平方米……遷都深圳的廣東家紡展以每年50%的速度增長，擁有了廣闊天地的深圳家紡展自此步入了發展快車道。
　　此時，深圳家紡展已不再滿足于展館面積的簡單擴容，家紡產業鏈的延伸和升華成為新追求。展會從最開始的窗飾配套發展為“大家紡”，窗簾、沙發、床品、枱布、地毯等一應俱全。今年，黃錦權會長再次提出了“大家居整體軟裝飾”的概念，通過對“大家居”產業鏈上的不同行業(如家具、燈飾、家紡布藝等)的整合，為消費者打造一個時尚、和諧的家居環境，從而實現消費者的“一站式”體驗和消費。
　　在黃錦權會長勾勒的未來藍圖中，消費者就像坐著時空穿梭機進行了一趟美妙的時空之旅，不同時期、不同地域的各種風格的家居環境盡數體驗，奢華的、現代的、簡約的、浪漫的、文雅的；歐陸古典，美式田園，巴洛克，維多利亞，唐宋明清，日韓時尚……。
　　黃錦權簡介：
　　廣東省家紡行業協會會長、佛山南方印染股份有限公司副董事長，曾獲多項技術革新獎、管理創新獎，市先進生產工作者，南方公司終身成就獎。從1996年發起創辦廣東省家紡行業協會，任秘書長、會長，為建立享譽全國的廣東家紡地域品牌作出貢獻。曾參與省委省政府，廣東省產業競爭力調研，撰寫《廣東省家用紡織品行業產業競爭力研究報告》。參與省“十一?五”“十二?五”行業規劃的制定。創辦深圳國際家紡布藝展覽會，使之成為全國內需市場規模最大，影響力最強的專業展，成為廣東家紡行業實施品牌戰略，實現產業升級的發展平臺。
　　經典語錄：
　　1、家紡業出現一些壟斷性的品牌是不太可能的，但是會出現一些一線品牌或者是20、30個知名品牌。
　　2、實施品牌戰略最重要的還是要精確企業定位，做好產品研發以及銷售渠道，把好生產質量關，明星代言只不過是提高品牌的知名度，但是不解決實質問題。
　　3、家紡行業流通渠道的未來走向，我認為最終會出現一些大轄區概念的賣場，把家居相關產業鏈上的不同行業產品整合在一起，形成“一站式消費”。