百貨服裝賣場現(xiàn)打折怪圈
2012-12-6
今年以來,廣州百貨服裝商家輪番促銷,折扣越“拼”越低,消費者卻抱怨服裝標價越來越高,“不打折不愿買”。不斷打折拉高了百貨商家和服裝商的銷售額,卻難逃“飲鴆止渴”之嫌:百貨公司凈利潤降低,服裝商利潤逼近零。
打折怪圈
今年以來,廣州百貨商家輪番促銷,“光棍節(jié)”前夕廣百提前引爆4.8折促銷后,摩登百貨、東山百貨等緊接著推出低至3~4.5折的促銷。
每次百貨商場“血拼”促銷,推出更低的折扣時,銷售額都會突飛猛進,其中“廣百時尚購物節(jié)”開幕當日的4.8折促銷使其單店吸金4500萬元。
不過,頻繁打折的背后,“百貨業(yè)與服裝業(yè)進入了打折怪圈。”廣州某百貨公司高管表示,“百貨商場都在打折,我們不打折就要流失顧客。”
“百貨業(yè)在不斷地突破折扣底線。”廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長、廣州楚睿咨詢公司董事長黃文杰表示,打折能夠帶動銷售,但是犧牲了利潤率,“每次大促銷,百貨商場會與品牌商協(xié)商調整抽成比率,例如服裝抽成率是30%,大促銷的時候甚至會降到5%、6%。”來自同花順的統(tǒng)計顯示,前三季度,五成百貨零售業(yè)上市公司銷售凈利率同比下滑。
不斷突破更低的折扣對于品牌商也頗有飲鴆止渴之嫌。記者獲得的一份東莞某服裝品牌的招商資料顯示,該公司2008年從意大利引進該品牌,省級代理的進貨價格折扣為零售價的3.3折,市級代理為3.8折。如果再扣除店面租金、水電費、人工成本,即使是3.3折拿貨,零售價打5折也已經(jīng)逼近零利潤。
某男裝品牌王老板對本報記者表示,在百貨商場的促銷、抽成等費用和保底銷售額的雙重夾擊下,品牌商的利潤越來越薄。“再加上商場一波接一波的大型促銷活動,品牌商反而是銷售額越高、虧損越多。”
服裝企業(yè):標價首先考慮打折
吳老板是廣州的服裝業(yè)資深人士,他的休閑服裝生意從生產、批發(fā)到零售,旗下品牌也進駐了本市百貨商場。“今年市場競爭太大了,百貨的銷售情況都不太好,只能打折。”吳老板對記者大倒苦水,“不降價不清貨根本不行。”
清貨的背后是庫存的高企。吳老板透露,去年服裝業(yè)存貨很多,今年有一些打折幅度大的多是去年積壓的存貨,特別是去年冬天氣溫偏暖,積壓了不少羽絨服,所以今年7、8月份在市場上就看到羽絨服在打折出售。
業(yè)內稱服裝標價虛高
對于標價,吳老板則很無奈:“整個行業(yè)都是這個行情價,并不會故意標高價,因為新貨如果標價太高也賣不出,最后還是要打折。而現(xiàn)在商場本身打折的力度就很大,動不動就五折,價錢不定高一點,商場打折的活動就不能參加了。”
對于一件衣服標價動輒上千元,王老板也直言:“現(xiàn)在標價已經(jīng)虛高了,如果不提高標價品牌商會虧得更多。”
不過,對于自營專賣店,王老板也很無奈:“現(xiàn)在消費者還是習慣去百貨商場購物,覺得有品牌有保障。但是商場越是打折,反倒會使消費者認為價格本身就虛高,形成不打折不購物的思維,進入惡性的循環(huán)。”
多數(shù)服裝不能以正價銷售
對于標價走高,廣東省服裝協(xié)會副會長李恩表示,現(xiàn)在大部分品牌往往不能以正價銷售。“正價銷售可以保證品牌商正常的毛利,如果打五折,則毛利都難以保證。”李恩指出,入駐百貨商場的服裝品牌很難堅持不打折,因為商場按銷售額抽成,品牌商必須達到一定的銷售額。
進商場 或被抽成20%~35%
李恩指出,一般國產服裝品牌產品成本占零售額20%~30%,而廣州某百貨公司人士指出,鋪租或抽成一般在20%~35%。兩相比較,鋪租和抽成已經(jīng)與產品成本相當。
更重要的是,李恩指出,目前服裝行業(yè)整體供過于求,打折是必然的。“前幾年不少資金和企業(yè)進入服裝行業(yè),現(xiàn)在很多企業(yè)會有壓力。”
不過,在服裝行業(yè)普遍面臨困境時,國際快時尚巨頭ZARA、H&M等卻在收獲令人眼紅的銷售額和增長速度。在江浙和廣東等服裝業(yè)重鎮(zhèn),也出現(xiàn)了不少希望走上快時尚道路的服裝企業(yè)。據(jù)介紹,傳統(tǒng)服裝企業(yè)是訂貨制,2~3個月為一個銷售波段,但快時尚模式下,從設計到上市、從上市到下架,均只需要一個月左右。
但是對于快時尚,李恩則表示了擔憂:“快時尚的起點非常高,需要準備充足的面料保證生產,這對資金鏈有很高的要求。而在終端店鋪,銷售額要很高,銷售速度也要非常快。”不過,李恩對服裝業(yè)仍然表示樂觀:“整個行業(yè)的消費潛力是巨大的,行業(yè)前景仍然樂觀的。經(jīng)歷洗牌和淘汰之后,一些企業(yè)會虧本或關停,終端實際銷售價格也會上來。
打折怪圈
今年以來,廣州百貨商家輪番促銷,“光棍節(jié)”前夕廣百提前引爆4.8折促銷后,摩登百貨、東山百貨等緊接著推出低至3~4.5折的促銷。
每次百貨商場“血拼”促銷,推出更低的折扣時,銷售額都會突飛猛進,其中“廣百時尚購物節(jié)”開幕當日的4.8折促銷使其單店吸金4500萬元。
不過,頻繁打折的背后,“百貨業(yè)與服裝業(yè)進入了打折怪圈。”廣州某百貨公司高管表示,“百貨商場都在打折,我們不打折就要流失顧客。”
“百貨業(yè)在不斷地突破折扣底線。”廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長、廣州楚睿咨詢公司董事長黃文杰表示,打折能夠帶動銷售,但是犧牲了利潤率,“每次大促銷,百貨商場會與品牌商協(xié)商調整抽成比率,例如服裝抽成率是30%,大促銷的時候甚至會降到5%、6%。”來自同花順的統(tǒng)計顯示,前三季度,五成百貨零售業(yè)上市公司銷售凈利率同比下滑。
不斷突破更低的折扣對于品牌商也頗有飲鴆止渴之嫌。記者獲得的一份東莞某服裝品牌的招商資料顯示,該公司2008年從意大利引進該品牌,省級代理的進貨價格折扣為零售價的3.3折,市級代理為3.8折。如果再扣除店面租金、水電費、人工成本,即使是3.3折拿貨,零售價打5折也已經(jīng)逼近零利潤。
某男裝品牌王老板對本報記者表示,在百貨商場的促銷、抽成等費用和保底銷售額的雙重夾擊下,品牌商的利潤越來越薄。“再加上商場一波接一波的大型促銷活動,品牌商反而是銷售額越高、虧損越多。”
服裝企業(yè):標價首先考慮打折
吳老板是廣州的服裝業(yè)資深人士,他的休閑服裝生意從生產、批發(fā)到零售,旗下品牌也進駐了本市百貨商場。“今年市場競爭太大了,百貨的銷售情況都不太好,只能打折。”吳老板對記者大倒苦水,“不降價不清貨根本不行。”
清貨的背后是庫存的高企。吳老板透露,去年服裝業(yè)存貨很多,今年有一些打折幅度大的多是去年積壓的存貨,特別是去年冬天氣溫偏暖,積壓了不少羽絨服,所以今年7、8月份在市場上就看到羽絨服在打折出售。
業(yè)內稱服裝標價虛高
對于標價,吳老板則很無奈:“整個行業(yè)都是這個行情價,并不會故意標高價,因為新貨如果標價太高也賣不出,最后還是要打折。而現(xiàn)在商場本身打折的力度就很大,動不動就五折,價錢不定高一點,商場打折的活動就不能參加了。”
對于一件衣服標價動輒上千元,王老板也直言:“現(xiàn)在標價已經(jīng)虛高了,如果不提高標價品牌商會虧得更多。”
不過,對于自營專賣店,王老板也很無奈:“現(xiàn)在消費者還是習慣去百貨商場購物,覺得有品牌有保障。但是商場越是打折,反倒會使消費者認為價格本身就虛高,形成不打折不購物的思維,進入惡性的循環(huán)。”
多數(shù)服裝不能以正價銷售
對于標價走高,廣東省服裝協(xié)會副會長李恩表示,現(xiàn)在大部分品牌往往不能以正價銷售。“正價銷售可以保證品牌商正常的毛利,如果打五折,則毛利都難以保證。”李恩指出,入駐百貨商場的服裝品牌很難堅持不打折,因為商場按銷售額抽成,品牌商必須達到一定的銷售額。
進商場 或被抽成20%~35%
李恩指出,一般國產服裝品牌產品成本占零售額20%~30%,而廣州某百貨公司人士指出,鋪租或抽成一般在20%~35%。兩相比較,鋪租和抽成已經(jīng)與產品成本相當。
更重要的是,李恩指出,目前服裝行業(yè)整體供過于求,打折是必然的。“前幾年不少資金和企業(yè)進入服裝行業(yè),現(xiàn)在很多企業(yè)會有壓力。”
不過,在服裝行業(yè)普遍面臨困境時,國際快時尚巨頭ZARA、H&M等卻在收獲令人眼紅的銷售額和增長速度。在江浙和廣東等服裝業(yè)重鎮(zhèn),也出現(xiàn)了不少希望走上快時尚道路的服裝企業(yè)。據(jù)介紹,傳統(tǒng)服裝企業(yè)是訂貨制,2~3個月為一個銷售波段,但快時尚模式下,從設計到上市、從上市到下架,均只需要一個月左右。
但是對于快時尚,李恩則表示了擔憂:“快時尚的起點非常高,需要準備充足的面料保證生產,這對資金鏈有很高的要求。而在終端店鋪,銷售額要很高,銷售速度也要非常快。”不過,李恩對服裝業(yè)仍然表示樂觀:“整個行業(yè)的消費潛力是巨大的,行業(yè)前景仍然樂觀的。經(jīng)歷洗牌和淘汰之后,一些企業(yè)會虧本或關停,終端實際銷售價格也會上來。
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