3、“為員工提供良機”，與員工實現共贏。公司建立了人才目標牽引機制，為員工實現自身價值創造條件。公司制訂并實施了人才培養計劃，選送300人赴國外學習深造，培養管理、技術、操作骨干。公司還設計了員工職業生涯規劃，指導和幫助員工實現職業發展。通過推行職務后備制、崗位替代制、任前公示制和員工競爭上崗、職稱評聘、崗位聘用等管理辦法及破格晉升的政策，提高了企業的凝聚力。

　　公司建立了多元化分配機制，以滿足不同層次員工的需求。一是加大了突出業績與收益分配的力度，提高了管理人才、專業技術帶頭人和優秀技術人員等的待遇；二是對主要經營管理者實行風險承包分配；三是大幅度提高新加入公司的大學生工資待遇，對急需的引進人才實行協議工資制；四是對在技術、管理創新中有突出貢獻的員工給予5000—50000元的獎勵；五是給聘任在崗的技師，高級技術人才提供津貼，對營銷人員實行聯銷聯酬等。

　　公司建立了“能本”訓練機制，對員工實施有針對性的分層、分類培訓。“能本”訓練，是以提高人的能力為出發點，通過對員工崗位能力的培養，不斷提高員工的素質和技能。為此，公司制定了職工培訓管理辦法和年度培訓計劃，結合公司的戰略、經營目標組織各類培訓，充分挖掘員工的潛能。通過脫產、半脫產、在崗、離崗、外委和出國等多種途徑，對不同層次的不同員工進行培訓。

　　公司還不斷夯實人才催化機制，堅持以培育學習型組織和員工為目標，為員工創造了多種施展才華的平臺。公司首創的“值班經理”制度，使員工直接參與公司管理，當一天真正的總經理。

　　“為社會回報昌明” 實現企業效益和社會效益同步發展

　　在單純由利益驅動的價值取向誘使人們急功近利、不擇手段的謀求財富的趨勢下，夢潔以堅定的信念為基礎，鎖定誠信，持守公義。夢潔把誠信看得比生存更重要。在多元化經營、規模化運作風氣盛行的時代，夢潔堅守主業，責無旁貸的肩負起對全國800多個終端的夢潔投資加盟商、原料供應商、顧客、員工事業平穩發展的重責。夢潔把責任看得比發展更重要。

　　在追求低成本高利潤經營浪潮中，夢潔堅持使用環保型活性染料印染，并在生產過程中嚴格控制不添加偶氮、甲醛等有害化學用劑。高標準原料無疑大大提高了成本，但卻維護了顧客的身心健康，并在生產和生活的所有環節減少了污染。夢潔絕不以危害他人健康為代價來追求利潤。夢潔把環保看得比贏利更重要。在企業經營過程中，靠著堅定的信念，夢潔真正將“家庭在事業的前面”的觀念落實在行動中。夢潔把家庭看得比事業更重要。

　　在利益成為驅動行為最直接、最有效、最廣泛、最持續、最重要的動力之一時，夢潔卻以“愛”為信念的基石，為力量的源泉。以“實現愛的關懷”為行動綱領，夢潔與供應商、經銷商、消費者以及全體員工建立誠信、和諧、持久、穩定、關懷的愛家戰略聯盟。更常常因著憐憫、帶著同情、懷著愛心去幫助身邊那些有著特別需要的人，帶給他們關愛和溫暖。在付出的過程中，所見證的愛的力量和不滅的希望，夢潔視為生命里最寶貴的禮物。夢潔把愛看得比什么都重要。

　　因著“愛”而付出，夢潔因此收獲很多：夢潔堅韌、穩健，連鎖經營——成功的建立起全國大型商場、專賣店為主體的大營銷網絡；公司在全國省(直轄市)設立了390多家夢潔專賣店，500多家夢潔專柜；在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區進行了涉外商標注冊，與數十個國家和地區的300多家外商建立了業務關系。研發、完善品類——夢潔產品以其獨具特色的創意設計、精湛的工藝、卓越的品質備受推崇，贏得了廣大消費者的青睞。

　　夢潔的市場規模及綜合實力一直領先同行。2002年夢潔產品被評為“中國名牌”產品，夢潔商標成為“中國馳名商標”；2004年又榮獲“全國床上用品市場綜合占有率第一”的殊榮。夢潔家紡有限公司榮登中國工商界領袖企業十大風云榜。2004年夢潔連續8年被評為長沙市利稅過千萬元大戶，為加快地方經濟建設作出了重要貢獻。實現了企業效益和社會效益的同步發展。

　　實施發展戰略 創造“共贏”的物質基礎

　　共贏意味著企業要為各相關方和社會主動承擔更多的責任和義務。為此公司圍繞愿景、使命和“共贏”的價值觀，制定了確保公司持續發展方向和集中增長戰略。

　　差異化戰略。公司大力開發擁有自主知識產權的核心技術，提高“雙高”產品比例，以公司技術、產品和服務的差異化，形成公司的核心競爭優勢。

　　競合戰略。當今世界的競爭日益激烈，競爭中的合作越來越重要。公司通過與國內外家紡企業建立多種形式的戰略合作伙伴關系，建立了公司不斷獲取國際先進技術與信息的穩定渠道，改善公司競爭環境。為了全面落實“共贏”的價值觀，公司確定了“實現公司成長各階段的利潤目標，努力為顧客、股東、員工和各相關方創造盡可能大的價值”的績效期望，并圍繞公司戰略目標和績效期望，制定了公司《績效評價管理辦法》，建立健全了績效評價體系，有效開展了公司各部門、各層次的績效評價工作。

　　公司在經營管理上引入卓越績效模式與公司的發展戰略目標相適應，尤其注重管理水平的提高與創新。如每年制定和下達“對標挖潛”和降低成本“重點項目”措施計劃，形成了“實際成本預算，目標成本控制、附加成本運作、責任成本管理”的新型管理模式；特別是爭創全國質量管理獎——導入以美國波多里奇獎為基模而形成的全國質量管理獎標準，極大地推動了公司向全球最卓越企業學習的步伐，加快了與國際先進管理模式接軌的進程。

　　通過不斷創新，公司夯實了“共贏”的物質基礎。