3、缺乏系統的長期規劃。
 
　　奧運營銷是一個長期的過程，從企業竟標成功到奧運結束，整個過程大概可以劃分為三個部分：奧運前、奧運中和奧運后。針對每個不同的階段，企業采用的營銷策略也應該是各不相同的。由于中國的企業在以前從來沒有運做奧運的經驗，對于如何在各個階段實施何種營銷策略把握不住，對于即將到來的奧運會，我們的企業將會采取什么樣的營銷活動？奧運會結束后，后期該如何推廣，我們的企業是否都已經做好了充分的準備呢？
 
　　4、奧運營銷敏感度不強
 
　　中國企業在奧運事件營銷方面的敏感度顯然不如經驗豐富的跨國企業。象前段時間，可口可樂借助奧運火炬傳遞事件策劃的QQ在線火炬傳遞，就是相當經典的案例。而綜觀國內企業在奧運前這段時間做的前奏活動，似乎都沒有什么影響力。
 
　　5、營銷活動同質化現象嚴重
 
　　2月9日，北京奧運會獨家供應商華帝股份在京共同宣布：中國第一個奧運社區家庭體育展示活動——“華帝·奧運家庭進行時”正式啟動。
 
　　4月9日，中國移動啟動“中國移動伴你行——奧運家庭游北京”活動，面向全球征集選拔10個“奧運家庭”免費參加奧運之旅。
 
　　4月29日，中國銀行推出“奧運家庭·圓夢北京”——“中行·奧運家庭”活動。活動將產生36個“深圳奧運助威團”家庭親臨奧運現場。
 
　　5月23日，湖南省體育局局長李舜宣布，湖南將于6月初推出“迎奧五環瀟湘行”活動。其中，10個決勝“奧運家庭”赴京觀看奧運……
 
　　打的都是“家庭”牌。
 
　　奧運贊助商青島啤酒的“我是冠軍”、伊利“奧運健康中國行”、 海爾“奧運城市行”，非奧運贊助商蒙牛的“《城市之間》全國100城市全民健身展示活動”、新飛電器“2008助威團全國選拔賽”等。
 
　　走的都是“全民”路線。
 
　　條條大道同羅馬，為何贊助企業都喜歡擠獨木橋呢？奧運營銷同質化，宣傳手段平庸化，只會讓企業淹沒在茫茫“紅海”中。
 
　　奧運會如同電影界的奧斯卡頒獎典禮，注定了只有少數人獲獎，大多人空手而歸，如果贊助企業到現在為止還沒有好的創意和方案，并且已經開始執行，或者盲目跟風的話，那么企業該考慮的就是如何面對付出巨額代價后的“后遺癥”了。