紹興企業(yè)在杭開家紡店
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“做強先進制造業(yè)”已經(jīng)成為柯橋?qū)徔棙I(yè)轉(zhuǎn)型的明確定位 |
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中新浙江網(wǎng)7月23日電 最近，名叫莎鯊(SALSA)的家紡專賣店，陸續(xù)出現(xiàn)在杭州幾條主要街道邊。 僅用了兩個多月時間，這個剛剛開始運作的家紡品牌，就已經(jīng)在全國開出了50多家專賣店，其中杭州就有8家。 高速擴張背后，其實是紹興一家以紡織印染為主導的企業(yè)——鳳儀集團為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團進軍消費市場的品牌。 作為一個典型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，鳳儀集團的嘗試背后，隱藏的是紡織行業(yè)近年來不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級的巨大動力。 產(chǎn)業(yè)困境倒逼紡企轉(zhuǎn)型 印染巨頭要做家紡大鱷 在紹興柯橋，鳳儀集團的名氣很大。這家以紡織印染為主導的民營企業(yè)，涉足印染、家紡、服裝、貿(mào)易、房產(chǎn)等多個行業(yè)。 “我們在紡織行業(yè)實力雖然很強，但隨著生產(chǎn)成本的上升和外貿(mào)形勢的變化，鳳儀集團也逐漸感覺到了壓力。”莎鯊國際集團有限公司總經(jīng)理王建成說。 作為亞洲最大的紡織品生產(chǎn)交易中心，2007年，紹興紡織業(yè)平均每米布的利潤僅為0.2元，分攤到印染等環(huán)節(jié)，每米布的利潤只剩下幾分錢。今年上半年，浙江服裝、鞋類等產(chǎn)品出口更是出現(xiàn)負增長的局面。 面對行業(yè)困境，鳳儀集團開始謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑。 “鳳儀作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間。”王建成說，鳳儀要做百年企業(yè)，就必須從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，繞過貼牌這一道，直接與消費者見面，從而形成自己的核心競爭力。 于是，鳳儀集團將目光瞄準了位于產(chǎn)業(yè)鏈下端，自己相對熟悉的家紡行業(yè)。“家紡的利潤率要遠高于印染業(yè)，而商業(yè)品牌附加值和無形資產(chǎn)的空間更大。” 今年4月底，鳳儀集團在柯橋舉辦的“家紡加盟新業(yè)態(tài)投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴張，僅用了兩個多月時間，就已在全國30多個城市開出了50多家專賣店。 莎鯊的擴張步伐并沒有停止，它的長遠目標是成為一只家紡大鱷。“我們的具體目標是，未來3-5年，國內(nèi)的專賣店數(shù)量達到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個國家開出50家店。”王建成說。
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