淺談企業管理制度

　作者：李旭光　2008-7-25

　　如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業家努力追求的方向和目標。那如何管理呢？今天我就來淺談下。

　　我現在服務于一家商貿公司，開始請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理體制和制度，但是我來到之后發現，企業不缺少制度，但是缺少“可執行”的制度。

　　什么是可執行的制度呢？

　　原來企業建立的制度之所以是一紙空文是因為那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標準化，公式化，但是沒實際可執行的意義。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的“空白”制度，不具備可執行性。

　　我們建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人說只要執行下去就行，就能發現高標準嚴要求的制度執行的好處。那我想說，你能執行下去么？有人講關鍵是執行力，我想說執行力是講能執行的“力”，不具備執行的“力”就算能執行也不會有好的執行結果。長期的實踐使我發現：制度的要求高了，就會有人弄虛作假。

　　因此，企業建立的制度應該是低標準、嚴要求的制度，是具有可執行性的制度，是說到就能嚴格做到的制度，是每個人都能做到而且必須做到的制度。

　　當每個人都能把要求做到的時候，不要急于提出更高的制度，而是應該讓員工繼續做同樣的制度。因為，習慣是管理公司的最高境界。當所有人-全球品牌網-都習慣于目前的制度的時候，換句話講是能執行制度的時候，這時候就能體現出，什么叫真正的執行力。

　　執行力我認為可以從兩個方面來考慮：一個是執行，一個是力。執行是講對“事”的執行。力是指領導發令所指之力，也就是對員工的管理。對“事”要狼性執行，要堅決執行；對人要進行人性化管理。

　　業內有這樣一個業績文化定律：業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態。那怎樣改變一個人的心態呢？這就需要人性化的管理。

　　歡迎與本人探討關于銷售的觀點。email: ylhc3256@163.com移動電話：15841440177。

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