第三，把工資和獎金發開發

 

　　發錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發工資的前后幾日，員工的態度和工作積極性都有一定程度的提升，但是，在絕大多數經銷商公司里，老板往往每月只發一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發下去，這樣簡單-全球品牌網-也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發的話，也就是每月多發幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會，若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發放。這無非也就是多花費點時間多發幾次錢而已，但可以讓員工持續保持一個較好的工作態度。

 

　　所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術含量了，同樣是發工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢？