――界域是創造性發揮的地方。項目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產生都是一種創造。哪怕是完全相同要素的組合，會因時間地點尤其是規模的不同而產生新的界域。比方說成本，是一個由多種要素構成的界域，但是，同一個服務項目，或同一種產品，由不同的人來做，就會有不同的成本。同樣一個人來干，在不同時期會有很大差別。這正是域的創造性。

    ――界域的地位和作用。界域在把握項目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域對項目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解的越多，越深，越透，創造力的發揮就越有豐富的思維材料。這是界域對要素的依賴和承接。啟下，是界域對運轉平衡而言具有最直接的奠基作用。

    3，平衡運轉。

    平衡是對界域之間的協調。界域之間的協調是運轉的條件，而運轉是項目成活的標志，又是發展的根據。他們的時間順序是：界域――平衡――運轉――成活。可見，平衡運轉是建立在界域之上，對運轉及企業的成活起著基礎作用的環節，也是能否把握項目對象的最終體現。

    ――補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環節。比如，搞出個好的產品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產品的命門，找一家印刷技術最先進的公司印包裝，誰想仿冒過不了包裝的門檻。再比如，一種產銷兩旺的產品，運輸成了問題，那么，運輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲于奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創新合理的基礎之上發現慣性，把慣性確立成規則，把規則表現為標準，精確明了的標準――目標，職責，評價等等。這些被管理學稱之為管理的基礎。要實現有效的協調，基礎是不能沒有的。