【記者】：大型促銷活動是家紡企業(yè)經常使用的一種經營方式，在促進市場業(yè)績的同時也可以充分體現和宣傳品牌文化，那么在促銷活動帶給企業(yè)的利與弊又將是什么？

【田總】：顯而已見,大型促銷帶來的正面效應,大家都已看到,就不多言了,可頻頻不斷的促銷，導致整個行業(yè)的利潤低下, 造成這一局面的原因，主要有三個：

一是家紡行業(yè)以制造型企業(yè)起步的較多，制造企業(yè)本身利潤就低。

二是家紡是個新興的行業(yè)，在企業(yè)進入這個行業(yè)時，市場經濟卻進入相對成熟階段，這使得行業(yè)內企業(yè)直接進入短兵相接，不少企業(yè)還沒有經過品牌積累，市場洗禮,以大型促銷為平臺,打起了價格戰(zhàn)，造成利潤越來越薄。

三是盡管隨著經濟生活的改變，房地產等消費的增高，家紡消費呈上升趨勢，在消費者真正消費家紡產品的時代還沒有到來之前，消費者已經被寵壞,甚至出現了不做促銷活動就沒有銷售的惡性循環(huán),不利于企業(yè)及市場的發(fā)展。

【記者】：人力資源管理是企業(yè)管理的重要領域，“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，同時現在家紡企業(yè)間的人才競爭異常激烈，那么從人員的招聘、培訓、安置以至今后的培養(yǎng)發(fā)展上，貴公司在人力資源上采取怎樣的戰(zhàn)略？

【田總】：這個問題包含的內容也很多了，他必須與企業(yè)文化發(fā)展相適應，明確自己發(fā)展的需求，明確用人的指導思想我認為：

第一，沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡，一個組織必須時時刻刻保持適當的張力，從外部引入競爭、　引入沖突、引入動力，才能發(fā)揮其最大的整體效能.

第二，單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 .每個人只有在相應的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現社會尊重和自我成就感。以上就是我們對員工隊伍建設的觀點.

【記者】：想要在家紡行業(yè)里立足并做到領頭有一支強大的營銷團隊是必不可少的，請問您如何評估你們的營銷團隊？可否就未來幾年仙合總的營銷規(guī)劃做個說明。

【田總】：我們的團隊是年輕的、富有朝氣的、一個積極向上有夢的隊伍，但專業(yè)素養(yǎng)還有欠缺，相信未來幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展，會得到長足的進步。“做大,做強”是近年來行業(yè)比較流行的口號,與我們目前的發(fā)展水平還是有一段距離.未來幾年里,仙合家紡要做的事情很多,要立足現有發(fā)展模式,夯實內部基礎, 為努力實現一個有特色的品牌,一個有內涵的品牌,一個可延續(xù)發(fā)展的品牌，把自己做強。

【記者】：最近一年來，由于整體經濟環(huán)境的變化，很多企業(yè)的發(fā)展都相應受到一定程度的影響，家紡行業(yè)也有很多企業(yè)面臨生存和發(fā)展的瓶頸，甚至是困難，仙合面對這樣的環(huán)境是一種什么看法？企業(yè)在經營和管理中有沒有做出什么調整？
   
【田總】：經濟學規(guī)律告訴人們，當市場進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展時期后，只有那些率先把握品牌戰(zhàn)略這個聚焦點的市場參與者，往往更能借助行業(yè)重新洗牌而成為新的王者。企業(yè)的調整是必然的,但前提是符合市場發(fā)展的,能夠生存的,多渠道的,合縱聯(lián)盟也許是發(fā)展的必由之路.

【記者】：好的，在此感謝您接受我們的采訪。