記者采訪的多位紡織企業代表均表示，培育自主品牌確實是一個具有長遠眼光的戰略，但并不意味著所有的企業都要搞品牌建設。

    “自主品牌的開發和培育需要較大的前期投入，而且風險比作OEM大得多，我們企業當然也都希望能夠擁有自己的品牌，但是畢竟只有那些實力強，規模大的企業才敢于這樣做。”上海天服三悅服裝有限責任公司副總經理李如剛表示。

    “這是一個循序漸進的過程，自主品牌建設切不可一窩蜂，先把基礎做好，再想辦法提高產品附加值，一步一步來，才能水到渠成。”尹國新說。

    擁有自主品牌LILY的上海絲綢集團董事長徐偉民先生介紹說，作為中國目前最大的服裝出口企業，上海絲綢集團從2000年開始打造自主品牌，經過9年的發展，LILY的品牌足跡已經遍及世界十幾個國家和地區。這一過程充滿挑戰，不僅需要建設設計和營銷的人才隊伍，還需要對產品準確定位，鋪設銷售網絡，并不是一蹴而就的。

    OEM也許是一個必經的過程，與國際知名品牌都的長期合作也在不斷提升出口紡織企業的設計和技術能力。實際上，許多較大的紡織服裝企業都擁有自己的設計團隊，從最初單純的服裝加工到現在只需國外客戶給一個簡單的設計方案，中國的出口紡織企業正在產業鏈條的延伸上不斷探索。