達利國際集團有限公司成立于1978年，1992年在香港上市。集團擁有全國以至亞洲的先進生產設備，是國內絲綢行業的龍頭企業。公司專營高檔男女真絲產品，包括梭織、針織、時裝便服、內衣系列、領帶服飾和絲綢家紡產品。

　　絲綢是傳統產業，是杭州乃至中國的名片。金融危機發生后，對以出口為主的紡織、絲綢業也產生了較大的影響。為此，達利集團利用危機逼自己練好內功，加強成本控制，走開源與節流并重的路子。雖然出口量同比下降，但利潤卻創新高。總結起來，其秘決在于達利走的是一條控制成本、科學發展的道路。

　　一是用好危機的“倒逼”作用，規范企業運作。去年開始的金融危機，對達利的影響也非常大。特別是外貿出口下降，一度讓達利發展受阻。危機也是轉機，前幾年高速擴張的達利，這次有了停下來認真審視自身建設中存在問題的時間。2008年10月，“達利”成立了一個全新的部門——成本控制中心，并制訂了2009年下降4420萬元制造成本的目標，公司負責人的考核指標中也相應增加了成本控制指標，在每個環節，都要求將成本壓到最低。

　　二是在節能降耗上下功夫，大幅壓縮開支。達利絲綢投資500多萬元，建造了總面積為9500平方米的太陽能集熱器組，改變了以往采用燃煤、蒸汽加熱的方式，該項目被國家財政部經濟建設司、國家建設部科學技術司聯合確定為國家“第三批可再生能源建筑應用示范項目”。通過開發利用太陽能、在園區建地下保溫蓄水池、開發余熱回收系統等措施，今年以來，公司總能耗同比下降32．04％，總計節約1374噸標準煤。據統計，今年前4個月，“達利”制造成本下降近2000萬元。

　　三是激發自主創新動力，做好“開源”文章。總共擁有5000名員工的達利公司，其開發部員工多達500余人，2008年下半年以來，公司為應對危機，加大新產品研發力度，投入資金逾3000萬元。在依靠新產品拓展市場的同時，“達利”今年還主推自主品牌。今年以來，公司貼牌加工量大幅減少，自主品牌卻迅猛增加，僅美國市場，前4個月自主品牌訂單就增長了5．31％，帶動了利潤指標增長。公司前4個月的出口利潤率從去年1至4月的2％反彈到了歷史最高的10．9％。自主品牌產品的熱銷，也讓企業實現了不裁員、不減薪的承諾。