09年1-11月份，浙江金紗紡織品有限公司傳出喜訊，與去年同期相比，銷售收入總體增長20%，其中：外貿(mào)出口增長15%，國內(nèi)銷售增長30%。金紗家紡的內(nèi)銷比例已由2004年的零增長到現(xiàn)在的50%。

　　在金融危機(jī)的不利環(huán)境下，金紗家紡取得內(nèi)外銷“雙增長”的成績，實(shí)屬不易。這與金紗家紡領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光和正確決策是分不開的。五年前，金紗家紡還是一家100%外銷企業(yè)。公司一方面通過外貿(mào)公司做代加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，一方面通過參加展會取得定單。自2004年起，金紗家紡感覺到國際市場競爭激烈的壓力，經(jīng)過多方考察決定開拓國內(nèi)市場。2005年，公司開始在原有注冊商標(biāo)的基礎(chǔ)上，打造“金紗”品牌。通過質(zhì)量管理、花型開發(fā)等方面的調(diào)整，逐步建立面向國內(nèi)市場的產(chǎn)品開發(fā)體系。

　　在國內(nèi)市場擴(kuò)展中，金紗家紡也感受到了做外貿(mào)難以體會到的艱辛。公司董事長王金樹說，“內(nèi)銷庫存較大，許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求比外銷還要高，品牌投入也很大。”這些問題，金紗家紡至今仍要認(rèn)真面對，在調(diào)整和適應(yīng)中成長。

　　盡管困難不少，從公司銷售數(shù)據(jù)上看，內(nèi)銷給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)實(shí)在在的。今年不僅內(nèi)銷比去年同期增長了30%，外銷的增長速度也比往年高出了5個百分點(diǎn)，這給公司決策者帶來了莫大的鼓舞。