回首大東23年數(shù)度跨越發(fā)展的成長歷程，公司總經(jīng)理高軍的一段名言，恰好深刻地揭示和印證了大東得以成功的奧秘與軌跡：“創(chuàng)新是一個企業(yè)追求崇高境界一個產(chǎn)品追求至善至美的強大動力，發(fā)展是一個企業(yè)做強做大一個團隊成就偉業(yè)的硬道理”。

　　從企業(yè)發(fā)展的順境與逆境中創(chuàng)新發(fā)展理念

　　打開歷史的鏡頭，回眸大東23年來所走過的路程，事實證明，大東每前進一步，無不深深鐫刻著創(chuàng)新的烙印，用創(chuàng)新書寫波瀾壯闊的大東史是再貼切不過的寫照，尤其是在公司實現(xiàn)沖破禁錮，突破傳統(tǒng)的理念創(chuàng)新和思維裂變中，更是超常規(guī)的創(chuàng)新智慧勇氣和膽略，才使企業(yè)一步步走出困境，做強做大。

　　記得在上世紀末，公司正值如日中天，活力四射的鼎盛時期。公司的決策者們第一次居安思危，逆向思維，大膽提出了二次創(chuàng)業(yè)，打造大東航母的決策。正是靠著企業(yè)自身的超前洞察和主動求變，靠著企業(yè)不滿足、不陶醉、勇爭第一的進取態(tài)度，果斷實施了大規(guī)模的二次創(chuàng)業(yè)、兼并及另辟新區(qū)的行動，公司才在隨即到來的金融危機和入世后市場秩序重組的情況下，及時以全新的面貌，強大的技術支撐和國際一流的裝備陣容，從容應對復雜多變的市場風云，不僅使企業(yè)度過了難關，而且激發(fā)了新的活力。2008年，世界性金融危機席卷全球，在令眾多弱小企業(yè)無法抗拒的災難面前，公司的決策者們跳出常規(guī)，審時度勢，科學決策，一方面適時提出了“與時俱進，逆勢而上”的作戰(zhàn)方案，另一方面及時調(diào)整市場主攻和協(xié)同戰(zhàn)略，同時，公司又一次不同凡響地作出了同時再造兩支“航母戰(zhàn)斗群”的戰(zhàn)略構想，并很快只用了一年半時間，一邊在縣城新區(qū)奇跡般地建成了比第一只“航母”大一倍的現(xiàn)代化工廠，一邊又在“外海遠洋”的山東濟寧建造了另一只具有特殊戰(zhàn)略意義的第三只“艦艇”。

　　如今，大東人用在順境中一次次勝不驕，逆境中一次次敗不餒的成功實踐，反復佐證了創(chuàng)新帶給企業(yè)的無窮力量和必然選擇。

　　從企業(yè)的自我完善和兼收并蓄中創(chuàng)新經(jīng)營理念

　　大東走向市場躋身國內(nèi)巨人行列20多年來，最值得公司引以為豪的兩大優(yōu)勢：一是。公司團隊的干練作風和高效執(zhí)行力；二是打造中國毛巾質(zhì)量第一品牌的質(zhì)量管理手段。20多年來，大東在探索企業(yè)管理和經(jīng)營理念時，一方面繼續(xù)傳承老一代大東人“以人為本、從嚴治廠”，“說干就干，雷厲風行，一呼百應，頑強拼搏”的企業(yè)作風和精神，企業(yè)從管理者到普通員工的高效執(zhí)行力令人刮目相看。一方面從企業(yè)的實際和發(fā)展要求出發(fā)，兼收并蓄，博采眾長，積極學習、引進、消化和吸取對大東經(jīng)營管理有用的競聘上崗、結果思維、責任理念以及“以德為先，量才施用的人才團隊，人才高地戰(zhàn)略，積極學習借鑒和實踐“6S”管理、ERP管理、K3管理以及精益生產(chǎn)管理手段，使企業(yè)的經(jīng)營理念更具大東特色，管理更切合大東實際。在質(zhì)量管理上，公司20多年來先后實現(xiàn)了從“高標準、精細化、零缺陷”到“人品決定產(chǎn)品，思想成就精品”，再到“鑄完美精品，贏天下客戶，塑行業(yè)樣板，創(chuàng)世界名牌”的三大歷史性跨越。如今大東毛巾是國內(nèi)目前唯一能夠進入日本和歐美大型百貨商店的放心產(chǎn)品。

　　從市場的格局演變和產(chǎn)品的技術前瞻中創(chuàng)新市場理念

　　多年來，大東毛巾之所以能夠叫響市場，深受客戶喜愛和信賴，最根本的原因的是公司在不斷的探索和實踐中，科學地總結了自身和其他企業(yè)的成敗經(jīng)歷，較好地判斷把握和切中了市場脈搏、市場規(guī)律和市場走勢，全力實施了“新品開發(fā)”、“結構調(diào)整”和“精品盾牌”三大舉措。

　　幾年來公司先后研制開發(fā)了寬緞檔厚重織物、全吊大提花毛巾被、色織提花無捻小手帕、有機棉織物和無捻割絨雙層隱緯緞檔提花巾、無捻立體剪絨提花巾等具有目前國內(nèi)最高水平的高新優(yōu)尖產(chǎn)品；先后將市場銷售結構由原來主攻單一的日本市場，逐步調(diào)整為擴大外線作戰(zhàn)，實施內(nèi)外開花，同時占領日本、歐美和國內(nèi)三大市場的攻守平衡格局；在精品開發(fā)上，公司著力推進具有前瞻性的技術引領課題，今年以來，公司集中力量又研制開發(fā)了超細纖維，牛奶纖維織物等填補行業(yè)空白的新產(chǎn)品，同時還通過“DD牌”毛巾獲得中國名牌稱號的殊榮，及時放大名品、名牌、名企效應，使公司在規(guī)模不斷擴張做大的情況下，迅速做強，駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。

　　從客戶溝通和兌現(xiàn)承諾中創(chuàng)新服務理念

　　2006年，香港有家全球著名的采購商與大東結為伙伴，雖然初次訂單數(shù)量十分有限，但是當聽到用戶反饋產(chǎn)品吸水性不良的消息后，公司兩天內(nèi)及時派出了一名副總經(jīng)理登門接受批評，聽取意見。這家采購商在大東人的坦承、主動、服務上門的真誠面前深受感動，當即表態(tài)在國內(nèi)選擇毛巾工廠從此只認定大東一家。2005年，日本讀賣新聞給大東下單百萬枚毛巾，規(guī)定交貨期一個月。對這筆按常規(guī)一個半月都不能完成的任務，結果公司上下全員參與，三軍用命，不到一個月實現(xiàn)了如數(shù)交貨。

　　公司市場部一位負責人動情地告訴記者，大東23年來在與國內(nèi)外成千上萬的客戶交往過程中，一直以大東人特有的溝通、合作、服務、互信、雙贏的宗旨和原則辦事，無一例損害客戶行為，贏得了新老客戶的廣泛尊重和信任。如今“堅持客戶滿意標準，致力服務全球大眾”，“樹立客戶需要意識，精心打造誠信大東”，“兌現(xiàn)客戶放心承諾，堅信客戶永遠是對的”已成為大東“贏天下客戶”的三張靚麗名片。

　　從企業(yè)分享快樂和歷練艱難中創(chuàng)新文化理念

　　有人說，上世紀的大東是從快樂走向挑戰(zhàn)的大東，新世紀以來的大東又是從挑戰(zhàn)走向新的輝煌的大東。是的，大東公司從創(chuàng)辦到今天，歷練艱難，數(shù)度輝煌，大東人早已從分享快樂中品嘗到了輝煌的甘甜，也早已在艱難的歷練中體味到了接受挑戰(zhàn)的痛苦。正因為歷史一次次讓大東人飽嘗了幸福與痛苦、快樂與挑戰(zhàn)的感受，才有了今天大東人自覺孕育起來的厚重傳神的企業(yè)文化。

　　如今走進大東園區(qū)，無論是新廠還是西廠，無論是山東英東還是英東研修車間，“工廠愛工人，工人愛工廠”已不是時尚的口號，而是實實在在的現(xiàn)實。英東工人邵學珍父親重病，東廠工人劉美紅和西廠工人季林娟本人生病，公司員工聞風而動，解囊救助。08年5.12汶川大地震，全公司1500人心系災區(qū)，將21周年廠慶日演繹成莊重沸騰的捐款日。今年春節(jié)以來，為了完成麒麟系列80萬枚的訂單任務，公司在交期極為苛刻，用工極為復雜，人員極為緊張的情況下，主動把困難告訴工人，東西廠1500名員工用無聲的行動，放棄休息日，自覺加班加點，最終以織機效率、下機合格率、復染率和介解準期率創(chuàng)歷史最好水平載入公司史冊。

　　多年來，公司以“尊重人、理解人、關心人、敢用人、用能人”構建公司與員工之間的和諧關系；堅持以“謙虛、誠信、創(chuàng)新、感恩”和“灌輸廠訓、施恩激勵、創(chuàng)新學習，創(chuàng)業(yè)發(fā)展”作為激勵員工，提升企業(yè)的行為準則；堅持以崗位競聘、爭當先進、廠報陣地、工會交流、總經(jīng)理接待為展現(xiàn)自身價值的窗口和平臺”；同時把“厚愛員工、發(fā)展企業(yè)、關注社會、報效國家”作為社會責任。長期以來使企業(yè)與員工之間建立起了生死患難、榮辱與共的感情紐帶。

　　如果說，是改革開放的歷史性機遇孕育和造就了大東，那么，居安思危，勇于創(chuàng)新，追求世界一流目標的精神一定是大東沖擊重圍，成就偉業(yè)的寶貴財富，也一定是企業(yè)未來再造輝煌，打造百年大東的強大動力。