方國寶是“領秀家紡”總經理，他大學畢業后先到廣州“步步高”，后來到了義烏創業，從實業起步再到網上，7年里做出了一番事業。
　　
　　因阿里巴巴結緣
　　
　　在實業里上上下下，有挫折也有成功。但說起網絡，方國寶覺得很感恩，因為在網絡上他找到了另一半。
　　
　　當時王媛媛是阿里巴巴公司的銷售代表，而方國寶則是阿里巴巴的目標客戶。王媛媛因為工作關系經常會打電話給方國寶，希望和他簽署“中國供應商”的協議。就這樣兩個年輕人因為阿里巴巴相識相知，最后走入了婚姻殿堂。
　　
　　朋友開玩笑說是王媛媛賺了，因為她不但獲得了一個大客戶，還得了人生“港灣”。方國寶卻說，是我賺了。
　　
　　兩個人2006年結婚。這對于銷售能力本來就很強的方國寶來說無疑是如虎添翼，兩個人珠聯璧合。
　　
　　“領秀家紡”的主打產品是懶人沙發，方國寶開始時沒有自己的廠房，店面費用也高，所以起初就想走電子商務之路。一開始做的是阿里巴巴中文站的誠信通，生意不錯，后來做阿里巴巴英文免費賬號，和王媛媛結婚后做阿里巴巴英文站。生意逐漸有起色以后，方國寶把全部資金都集中到網絡上來了，生意幾乎都來自網絡，60%來自阿里巴巴。
　　
　　方國寶說，網絡模式剛開始參與競爭的人不多，跳過了中間商，直接找外商做，利潤空間也比較大，這樣就有能力去優化管理，建立好的團隊。“我們主要通過阿里巴巴和網絡搜索優化，并且為了配合搜索優化，我們購買了不少域名，做了好幾個網站。通過幾年努力，在百度、谷歌等搜索網站上我們一直排在前面。”
　　
　　誠信也是網絡規則
　　
　　為什么網上生意越做越好？方國寶說是誠信，這種誠信不是給人看的，而是要真正去實行和守護的。
　　
　　方國寶說了這樣一件事：我們曾經做過一個訂單，貨出了，客人錢付了，但是客人收到貨以后發現質量有問題，同時由于交貨時間晚了兩天，給客人造成了損失。在客人已經把貨款付給我們的情況下，我們仍然盡了自己的責任，協商后賠付給對方25萬多元。對方因此很看重這一點，信譽是比錢財更大的資產。
　　
　　在經營中，方國寶始終守護著這份誠信，并成為企業的經營價值觀。本著這樣一種理念，方國寶專攻懶人沙發，在這個產品上努力做到極致。他認為，企業必須集中優勢兵力打殲滅戰，集中一個行業中最尖端的技術開發出最尖端的產品。
　　
　　2007年底懶人沙發開始流行，第二年有一家公司只做一款懶人沙發就把公司做大了。當時“領秀家紡”的網站里也有懶人沙發，但不是主打，因為搜索引擎優化做得好，國外客人最先發現并且找到的是“領秀家紡”。方國寶發現了這個商機，馬上轉身，確定懶人沙發為主打產品，并不斷改進款式和質量，產品開始外銷歐洲，接著到美國，以后又到了日本，生意越來越好。
　　
　　到去年，越來越多的同行也開始做了，但此時方國寶又開辟了電子商務的國內銷售，進駐淘寶商城，開始了B2C的直復模式，把產品從生產線下來后直接送到消費者手中。
　　
　　內銷為主轉戰淘寶商城
　　
　　電子商務模式，方國寶現已全面介入。2008年“領秀家訪”開始做出口業務和國內批發，2010年進駐淘寶商城。因為自己有工廠和進出口公司，所以他們現在的電子商務模式是B2B、B2C、C2C全線作戰。
　　
　　方國寶說，工廠和淘寶模式將來也許會成為眾多中小企業的榜樣，他的B2C產品完全是自己生產的，產品有自己的特色和競爭力，并擁有品牌leadershow、領路人、貴藝、GUIDE和樂秀5個商標。他希望能夠開5個商城店鋪。定位是精品店，而不是日用百貨雜貨類的，是精品“王中王”。
　　
　　在淘寶網，“領袖家紡”已經有了一個B店、兩個C店，目前正準備上QQ商城。現在，方國寶自己直接抓淘寶的銷售，工廠每月只需要去兩三次，出口業務也已經有專門的團隊在打理。方國寶希望在5年的時間里，將網上內銷的比例從目前的15%上升到60%，他對此很有信心。這意味著僅僅淘寶商城店就需要做到年銷售額1000萬元。
　　
　　方國寶滿懷信心。他說，他們的優勢是擁有最好的供應鏈，并且有了網絡銷售經驗。2011年的網絡內銷，是方國寶的品牌之旅，他力爭在懶人沙發上做到中國第一乃至世界第一。