在很多行業(yè)中，投資者為了更好的穩(wěn)定自己經(jīng)營項(xiàng)目的消費(fèi)者，都是采用VIP的形式來帶動消費(fèi)者消費(fèi)的。因此，對于任何一個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營的時候，能正確把握這個行業(yè)的VIP商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者就能很好的經(jīng)營一家有聲有色的項(xiàng)目的。當(dāng)然，這個方面的問題對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言也是很重要的。接下來，我們就針對于家紡連鎖店如何把握VIP商機(jī)做出了以下分析。
　　
　　1.家紡連鎖店做好會員維護(hù)。本次活動單品價格高。如果是針對新的顧客群，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本商場的顧客群來說，一定會有大部分顧客會覺得價格太高而流失掉銷售。所以，我們提前把目標(biāo)客戶群鎖定為我們的會員客戶，因?yàn)樗麄冏盍私馕覀兤放频亩ㄎ弧�—高品質(zhì)的象征，所以，只能用會員的銷售帶動新顧客的購買欲望，畢竟會員的現(xiàn)身說法是最有說服力的。事實(shí)證明，我們的這種想法和做法是很正確的，就在活動第一天，會員的消費(fèi)提高了客單價，而且?guī)�動了其他顧客的銷售，在第一天銷售就達(dá)到了42萬!
　　
　　2.家紡連鎖店人員的分配和部署。督導(dǎo)韋小敏和店長郭燕一起，提前對人員的分配和部署問題做了詳盡的計(jì)劃，并幾番斟酌和修改，針對每位伙伴的性格和特長，來確定某位伙伴分配在哪個區(qū)域，負(fù)責(zé)銷售哪些產(chǎn)品。爭取最大限度地發(fā)揮伙伴的最大優(yōu)勢，完成預(yù)期的目標(biāo)。
　　
　　3.家紡連鎖店強(qiáng)調(diào)激勵制度。有效的激勵制度會更大刺激伙伴的積極性。督導(dǎo)韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰(zhàn)任務(wù)，提前向總監(jiān)王梁申請了挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)的獎勵。并把激勵制度細(xì)化到每一天、每一個崗位上。讓每一位伙伴目標(biāo)感更清晰。每一天早上，店長郭燕強(qiáng)調(diào)每一位伙伴的挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)任務(wù);每天下班，公布當(dāng)天完成情況。伙伴們相互“競爭、比拼”，相互鼓勵，整個賣場保持著高度的銷售熱情。
　　
　　我們是從三個方面的內(nèi)容針對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項(xiàng)目的時候，要掌握的有關(guān)于這個行業(yè)怎樣把握這個行業(yè)的VIP商機(jī)做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析。其實(shí)，在當(dāng)今社會，各種信息更新和傳播的速度之快，無法用語言形容!所以，創(chuàng)業(yè)者只有掌握知識，才能適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會啊!所以，把握消費(fèi)商機(jī)顯得非常的重要。家紡連鎖店非常有實(shí)力，絕對的朝陽行業(yè)啊!