家紡行業(yè)越來越受到投資者的重視，店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己，家紡店經營一些技巧。
　　
　　家紡行業(yè)是一件不難的事情，但是，經營好一個家紡店，讓其創(chuàng)造豐富利潤，并不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業(yè)的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個又有錢賺又開心的家紡店鋪呢?除了我們要有一個立志成功的心態(tài)外，還應講究以下方法：
　　
　　控制流失率
　　
　　任何專賣店或專柜都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產生很大影響。
　　
　　因人定崗
　　
　　專賣店或專柜的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專賣店或專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。
　　
　　實行人性化管理
　　
　　商場對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
　　
　　適當地運用激勵
　　
　　譚老師認為，營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。
　　
　　店長負責制
　　
　　在一個專賣店或專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與專賣店的紐帶，也是一個專賣店或專柜的核心。他要對專賣店或專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專賣店或專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。
　　
　　家紡營銷要注意功能與美觀性結合!家紡行業(yè)的營銷應該是一件比較復雜的問題，不一樣的產品，不一樣的品牌，總體來看待應該是具有不一樣的一些應該注意的問題的!那么，從行業(yè)上面整體的特征來看待就應該注意功能與美觀性結合!家紡營銷的重點突破：家紡市場雖說是一個黃金市場，但是其競爭的激烈也是日益增長，不斷的侵襲每一個現有的品牌。
　　
　　家紡品牌更是以其巨大的名氣來開展各種新品發(fā)布會展會等等，來擴大影響力。那么，家紡行業(yè)的營銷什么才是重點突破呢?隨著近年來家居業(yè)“重裝飾，輕裝修”的潮流，家用紡織品越來越由實用性的作用提升到裝飾性的作用，家紡行業(yè)被前所未有的“激活”了，增量空間會變大。
　　
　　家紡市場做大規(guī)模品牌是比較重要，家紡營銷品牌很重要，店員管理也是對家紡店生意提高的一個很重要的問題。