經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
　　
　　1、沒有文化
　　
　　文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價(jià)值觀作為凝聚力和紐帶。我們會(huì)看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號(hào)，和搞一些很奇怪的集體活動(dòng)，而且樂此不疲。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價(jià)值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價(jià)值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會(huì)散架。
　　
　　2、不夠?qū)Ｗ?BR>　　
　　得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點(diǎn)成就的公司，哪個(gè)不是在自己專注的領(lǐng)域堅(jiān)持下去最終走向成功的。
　　
　　3、賭徒心態(tài)
　　
　　創(chuàng)業(yè)需要有膽識(shí)與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識(shí)。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
　　
　　4、名大于實(shí)
　　
　　綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，一個(gè)需要題材的時(shí)代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
　　
　　5、戰(zhàn)略失當(dāng)
　　
　　很多80后創(chuàng)業(yè)者對(duì)“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場(chǎng)。在考慮市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場(chǎng)培育者，以便其實(shí)行后來居上的追趕戰(zhàn)略。