每一個(gè)公司的老板，都希望自己的員工懂的越多越好，會(huì)做的越多越好。但他懂的多，未必就能完全發(fā)揮出來，我們只要擅于發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的特長(zhǎng)，那才能為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。但我以前所呆的一家小企業(yè)，老板A并不是這樣認(rèn)為的。
　　
　　記得當(dāng)時(shí)進(jìn)了公司之后，老板對(duì)我說的第一句話就是“你要什么都學(xué)，什么都會(huì)”，當(dāng)時(shí)聽了，還沒聽出來他這句話是什么意思。只是覺得，知識(shí)當(dāng)然是學(xué)的越多越好了。于是，也就點(diǎn)頭答應(yīng)。
　　
　　但隨著工作開展了之后，我才發(fā)現(xiàn)。我們公司的員工，除了老板的位置是固定的，其他員工的職位根本就沒固定。公司員工不是很多，但公司的工作卻是非常之多。
　　
　　雖然表面看那些稱呼，分的很詳細(xì)，但實(shí)際上工作起來，卻不是那個(gè)樣子的。每一個(gè)員工都有自己的主要工作職責(zé)，在自己的工作都沒做好的同時(shí)，又怎么能花心思去做其他與自己職位不相關(guān)的事情呢？即使要做，那也是在不影響自己的工作職責(zé)的前提下，或者是公司趕貨期等等一些特殊情況下。
　　
　　我當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)找老板A提過意見，老板A說了，不想養(yǎng)太多的員工，我之所以招人的時(shí)候，要求員工“全能”，就是這個(gè)道理。我聽了，差點(diǎn)暈過去。這什么話嘛。后來，我又跟老板A提意見，讓其能夠盡量把工作安排好給每一位員工，不管員工的多與少，都應(yīng)該要分工明確。即使想要一個(gè)員工身兼多職，那也要分清楚每一位員工主要負(fù)責(zé)哪些工作。但他也沒聽進(jìn)去，公司還是老樣子。整個(gè)公司亂作一窩蜂，倉管員本來是負(fù)責(zé)倉庫管理的，但由于平時(shí)一些業(yè)務(wù)員經(jīng)常去幫忙，所以導(dǎo)致有時(shí)候采購的貨到了，倉管員以為業(yè)務(wù)員會(huì)去弄，而業(yè)務(wù)員又以為倉管員會(huì)去弄，最后，沒人去負(fù)責(zé)倉庫了。
　　
　　事情久了，員工的矛盾就出來了，這個(gè)說那是他的工作范疇，那個(gè)說這不是他的工作范疇。有些員工無奈，被趕鴨子上架，去做自己不擅長(zhǎng)的工作，導(dǎo)致整個(gè)公司的工作效率下降，許多員工因此工作起來一點(diǎn)積極性都沒有。后來，我終于忍無可忍，第一個(gè)離開了這個(gè)公司。
　　
　　一個(gè)企業(yè)，分工明確這是必不可少的。否則，只會(huì)亂作一團(tuán)。為什么做的越大的企業(yè)，分工卻分的越細(xì)？這不僅僅是有利于管理，更重要的是能夠提高工作效率。每一個(gè)員工都有屬于自己的工作職責(zé)，應(yīng)該讓他發(fā)揮其最擅長(zhǎng)的一面，否則影響了工作效率不說，還埋沒了他的才能。再說了，一個(gè)人，你懂的再多，精力都是有限的，又怎么能瞻前顧后呢？