當你開始創業，在所在領域里，你想躋身于被公認為行業“領袖“、”佼佼者“的那1%的成功創業者嗎?來看看以下列出的9條關于成為成功創業者的要素——或許你就是那1%成功創業者中的一位。
　　
　　大多數人喜歡把自己標榜為創業者。如果其中一些是以提供專業的服務或者極致的產品為主的科技創業者的話，并不是這所有的人都會被當作領袖創業者。這兩者之間的區別是什么?
　　
　　創業者追逐的只是潛在的客戶，而一位領袖創業者追求的是忠實的客戶。
　　
　　一個創業者開始創業可能選擇的只是一個領域，而領袖創業者選擇從自己精通的領域出發開始創業。
　　
　　作為創業者可能已經失敗過10多次，而一個領袖創業者肯定早已經失敗過數百次或者更多。
　　
　　要成為一位領袖創業者需要在以下9方面做到極致：
　　
　　1.對于你選擇創業的領域要充滿激情
　　
　　如果你對你所選擇的領域，所做的事業充滿激情，那就意味著你愿意為此付出任何努力，克服任何困難直至成功。你愿意去嘗試風險，在所做的項目上投注大量的時間，投入大量的資金以及在所有人都期望你失敗退出的時候堅持做下去。你所要做的就是愛上你所做的事業，相信它一定會成功。
　　
　　而且當你對你所做的事情投入激情近乎癡迷的狀態時，別人也會被你感染，開始去相信你所做的事情或許真的有生機。
　　
　　2.專注于客戶的需求
　　
　　你的客戶就是你企業的生命線。如果你不關注用戶的需求，當然用戶也就不會把你的產品作為備選項。做好市場營銷，強調你就是滿足客戶需求的最好解決方案。聯系他們的情感需求，讓他們信任你能夠解決他們的各種需求。要與你的客戶建立友誼。
　　
　　大多數時候，顧客愿意從老朋友那里購買東西而不愿意在一個陌生人那里花錢。因此努力去接觸他們，與他們做朋友，了解他們的需求。
　　
　　3.公司流程系統化、組織化
　　
　　有組織并不僅僅是將文件整理好或是買一些辦公柜儲存好——而是意味在公司內部設立統一的體系，當你運營企業的時候方便適應任何變化。這意味著有固定的時間來解決問題，制定好每天的工作計劃，確保你把最重要的事情優先處理，公司內部有相應工作手冊或技術操作手冊等等，這些會整體提高公司的效率。
　　
　　確實，作為一名成功的創業者意味著靈活地操作性，但大多數時候，你需要一個既定的流程、制度來保持公司穩定發展，
　　
　　4.要學習授權藝術
　　
　　首先，是的，在創業初期，你將要負責公司里的一切。你認為你可以處理一切事情因為你擁有你所需要的任何技能。然而，隨著時間的推移，你還是會意識到自己的局限性。你并不是全才。這時，你首先要弄清楚自己最擅長或在什么方面精通。
　　
　　而對于其他方面，學會把這些任務分派給那些精通這些方面的員工去管理。記住，永遠雇傭比你好的員工!同時要確定他們的性格以及態度也是極佳的!
　　
　　5.不斷在內心鼓勵自己更積極樂觀
　　
　　外界并不會一夜之間就了解你、你的產品以及服務。不要期望顧客會突然間蜂擁而至，他們也不會像追逐明星簽字那般祈求你把產品賣給他們。你要對自己的產品有信心，并努力不斷地向其他你認識的人推薦你的產品、服務。
　　
　　·你不需要在第一次與客戶會見就急切的要求客戶簽訂合同，只是需要真誠的嘗試幫助他們，這樣在之后的接觸中，他們就會慢慢的了解你，信任你。
　　
　　·利用你的社交媒體平臺，努力的去與其他人交流，免費去為別人提出建議，提供正能量。
　　
　　·志愿幫助非盈利組織，針對他們的需求提供巨大折扣的服務，或者公益性的服務。
　　
　　·隨身攜帶你的名片與周圍的人交換名片，并在最短的時間里與他們聯系，但也不要天女散花似的到處遞名片。