利益沖突
　　
　　一般來說，大多數兼職創業者從事的是與自己目前的工作相關的行業，有可能牽涉到不正當使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創業，一般其創業資金有限，時間精力也有限。因此大多數有創業意愿的人，都投資中小企業。其創業方式分三個層面：一是資金參與;二是技術入股，參與公司分紅;三是既出資金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。這三種方式中，第三種最容易引起公私不分、互相沖突。
　　
　　這種利益沖突，在事業發展初期，可能并不明顯。但是一旦做大，就會后患無窮。有很多兼職創業者受到了老東家的起訴，牽扯到客戶資源、知識產權、不當競爭當方面的糾紛。而很多國有企業的在職人員兼職創業，更是因為牽扯到非法轉移國有資產而浪蕩入獄。
　　
　　上海交大王永成教授就面臨著多方面的利益沖突。“王教授讓我們長時間為他的公司做項目，而疏于對學生研究學業的指導。”接受記者采訪的博士研究生坦言。導師將所帶碩士、博士研究生當作私人財產和廉價勞動力，成為他們經商活動中的贏利工具。而王教授的所謂的公司，其實是一個名副其實的低成本運作公司，它的辦公地點、電話都使用交大教學資源。而且該公司的獲利幾乎都直接來源于王永成教授向國家申請的各種“科研項目”，也就是說，這個公司利潤的直接來源就是賺取科研項目資金。“如果沒有交大背景，王教授就不可能申請到科研項目資金;如果沒有科研項目，這個公司也就沒有存在的必要。”一位交大的博導不屑地說。
　　
　　而在法律完善的美國，因為兼職而導致的利益沖突，更是讓很多人忍痛放棄高額外塊。美國加州州長施瓦辛格主動放棄了州長的薪水，很多人原來以為這是州長大方。后來才發現，施瓦辛格擔任兩本雜志兼職編輯，每周在雜志社工作不超過2小時，他在5年內可拿到815萬美元。除此之外，兼職期間他還將獲得兩本雜志廣告收益的1%，每年不低于100萬美元。雖然加州法律允許公職人員從事副業，但是兼職酬勞公開后，施瓦辛格與《健美》雜志的“聯姻”還是遭到了不少人的抨擊。最終施瓦辛格將自己的兼職改為“無償”。
　　
　　目前在國內，雖然這樣的問題還比較少見，但是隨著人們法律意識的提高，相信這樣類似的兼職糾紛會越來越多，所有兼職創業的人員都應該小心謹慎處理，避免踏入“利益沖突”的雷區。
　　
　　精力分散
　　
　　如果兼職創業者從事的是與自己目前的工作不相關的行業，面臨的問題就是跨行業工作對人的知識、精力的極限挑戰。
　　
　　“剛創業時，我4點鐘就起床，打掃衛生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個小時，呆在棚子前一動也不動。”新希望集團創始人劉永好回憶自己創業經歷時說，“如果你每天不投入10多個小時工作，你就不要創業。”兼職創業者由于兩邊都投入，精力分散，反而加大了創業失敗的風險。
　　
　　大家都知道雅虎董事長楊致遠、微軟董事長比爾·蓋茨、以及戴爾公司創始人邁克爾·戴爾都一樣是屬于中途輟學經商的一類人。由于學業與創業是兩個完全不同的內容，他們最終不得不放棄了學業，而專心致志地完成創業。對此，楊致遠曾經忠告年輕一代的中國人，一定把書念完，“我個人也是萬不得已才沒有把博士念完，到今天還是有一點點遺憾”。從楊致遠的這番話中，我們可以看出楊不是不喜歡念書，而是精力過于分散，難以兩面兼顧。“到1994年冬，我忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。”楊回憶說。
　　
　　而華夏基石董事長彭劍峰也由于兼職創業，使他的時間顯得格外寶貴，從來都是給學生上大班課堂，很多學生深以為憾。學校甚至依此為借口，禁止彭劍峰本人帶博士生。
　　
　　違背團隊精神
　　
　　絕大多數創業都需要一個良好的團隊。創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多的也不過十來人。優秀的創業團隊的所有成員都應該有難同當、有福同享，具有強大的團隊向心力和凝聚力。
　　
　　在這種團隊中，很難有腳踏兩只船的人的生存之地，因為兼職創業很難讓其他團隊的成員信服你，他們對你創業成功的信念會表示懷疑。
　　
　　團隊創業為什么這么重要?6年創業，身價已經超過10億元的前程無憂(51JOB)總裁甄榮輝，在接受記者的采訪時曾經回憶說，自己曾有幾次創業失敗的經歷，失敗的原因之一就是沒有建立團隊。因為創業不是自己一個人能做的，需要一班人馬，有規模的創業更需要早早建立團隊，把一些能夠互補的伙伴拉進來。“無憂”迅速成長的關鍵在于公司的5個核心成員都是自己在貝恩的同事，大家很了解，已合作過十來年，配合起來較容易。
　　
　　當然，有的人喜歡單打獨斗，認為創業不需要團隊。但是這樣的人注定是難以做成大事業的。而所謂的網上開店、街上賣花等等之類的小打小鬧，雖然適合個人去拼搏一下，但是這對很多人來說其實并不是真正意義上的創業，毋寧說是對目前工作不滿意的一種逃避，僅僅是換一種活法而已，一般難以成大氣。
　　
　　與許多成功人士的激情創業，因為興趣而創業顯然動機不同。事實上，很多人在一番小打小鬧的創業之后，并沒有多大的起色或者改變，往往重新陷入對生活的困惑。
　　
　　不過，盡管兼職創業者面臨著許多艱難的挑戰，但是也不是說沒有成功者。不過，他們只是在創業的最初階段需要一個過渡、或者說積累，一旦時機成熟，他們就堅定而迅速地辭去了原來的工作，全力以赴地投入。因為，兼職創業，必竟只是權宜之計。