據(jù)悉，我國庫存及閑置物資總量超過3萬億元，且仍以每年5的速度遞增。但盤活的總量每年僅有100億元。由于這一領(lǐng)域還缺乏更多的投資者介入，大量庫存品并沒有被盤活。
　　
　　有人說：如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔(dān)心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長多少。
　　
　　造成服裝庫存的原因：從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展極其不均衡，需求呈現(xiàn)多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業(yè)比較欠缺的，這樣就造成企業(yè)無法將自己的產(chǎn)品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴(yán)重落后。
　　
　　在中國，即使在一個城市中，市區(qū)和郊縣的消費滿足程度就存在相當(dāng)?shù)牟煌�，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處于消費熱點匱乏的狀態(tài)，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業(yè)缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規(guī)模的能力。
　　
　　從企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)向上來看，主要還是從純制造的角度來設(shè)計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設(shè)計的產(chǎn)品是不是消費者所需要的？另外，企業(yè)可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產(chǎn)管理比較在行，但是對市場上的銷售環(huán)節(jié)就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有目標(biāo)，生產(chǎn)多少肯定是不知道的，在產(chǎn)能的壓力下，肯定要形成庫存。
　　
　　對于如何最大限度何避服裝庫存，在這里筆者不做過多的講解，總結(jié)下來做好如下48字真言就可以了：做好市調(diào)、合理要貨、勤跑終端、監(jiān)控終端、日報銷量、制訂政策、加快周轉(zhuǎn)、少進少出、快進快出、密切關(guān)注，集中清庫、精確配額。
　　
　　對此英昂咨詢提出了“降龍十八掌”來解決企業(yè)的服裝庫存問題，以次便于服裝企業(yè)進行參考：
　　
　　第一掌、專業(yè)庫存銷售公司
　　
　　據(jù)了解，近來在庫存中淘金的人也越來越多。下面我們來看看服裝經(jīng)銷商和庫存服裝經(jīng)營者不同的看法：
　　
　　一位服裝經(jīng)銷商說，他們代理的品牌正價貨品，如果一件衣服標(biāo)價為100元的話，那么一般的進貨價為45元（含稅）。再加上商場25％以上的扣點，100元的貨品僅剩下30元的利潤。這30元的利潤中，還要承擔(dān)貨品價格10％左右商場VIP卡的扣點、5％左右的商場柜臺裝修費用、7％左右的員工工資、辦公費用。這樣算下來，利潤也僅為8％左右。而每一季的貨品，控制得再好，也還有5％的庫存。這樣加加減減，經(jīng)銷商實在掙不了太多。
　　
　　一位專業(yè)做庫存服飾的老板連連將其稱之為服裝行業(yè)中的“第二桶金”。他說：“做庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢。”他給也算了一筆賬：以100元的正價貨品為例，服裝經(jīng)銷商在清理庫存的時候，一般以1折左右的價格成包地批給庫存經(jīng)營者。上海還曾經(jīng)出現(xiàn)過最低0.5的進貨折扣。按照庫存消化一般低于5折的規(guī)律，10元的進貨價最高可以賣到50元。對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10％左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什么柜臺的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元，利潤率為6％。
　　
　　筆者沒有經(jīng)營過服裝，不知道具體的利潤分析，但根據(jù)以上兩者的分析，有一點是肯定的，后者幫助前者解決了問題，并且還獲取的可觀的收入，這就是問題的解決之道！
　　
　　當(dāng)然，做庫存服裝銷售也不能盲目的進行，一位做了5年庫存生意的浙商也提醒，別把“庫存”作為簡單的“寶庫”而輕視其風(fēng)險。首先是充裕資金的保證，庫存品不同于暢銷貨，如果庫存品貿(mào)易商看中一批貨，就得全盤吃進，而且廠家絕大部分要求現(xiàn)金支付；同時對于庫存品的后期市場也要求作出敏銳的判斷。
　　
　　第二掌、折扣店
　　
　　當(dāng)然企業(yè)解決庫存問題的途徑也不是單一的，其中最為普遍的是企業(yè)建立自己的折扣店，在—定程度上解決了上述問題，折扣專營店相對于經(jīng)銷商來說是—種較新的經(jīng)營模式和理念。這些折扣店的大量涌現(xiàn)一方面說明了它適應(yīng)消費者的消費需求。另一方面也反映廠廣大服裝品牌的經(jīng)營需求。首先，明確的市場定位使折扣店更加有精力、有能力專攻折扣商品的銷售，所以在宣傳和組織銷售活動方面都比晶牌自己更有經(jīng)驗，為品牌經(jīng)營者節(jié)省廠自己去逐步摸索的時間，從而把更多的精力投入列新品的運作中。其次，折扣店有相對較大的面積和規(guī)模，可以使銷售得到更好的業(yè)績。
　　
　　象美特斯邦威、高邦、森馬、拜麗德等休閑服，開設(shè)專門特賣場處理庫存，不失為一個好辦法，既不影響新貨又很快處理了存貨，收到了比較好的效果。去年這種特賣場剛在五馬街、公園路開出來時，生意火爆極了。據(jù)悉，一個品牌休閑服特賣店在短短一個多月里，處理庫存達(dá)到上百萬件。
　　
　　第三掌、在賣場作為特價品吸引顧客
　　
　　絕大多數(shù)服裝企業(yè)不具備實力也不愿意去另外開設(shè)特賣場，通常就在主賣場擺設(shè)花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產(chǎn)生影響，讓人對該品牌的價格產(chǎn)生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應(yīng)，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都采用這種方式，一般企業(yè)也顧不上考慮這么多了。
　　
　　第四掌、庫存商品交換廣告
　　
　　毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時候還可以獲得到廠家的一定支持，而很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。
　　
　　很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉(zhuǎn)手。但當(dāng)有些時段沒有及時轉(zhuǎn)手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為公關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿意將一些多余的廣告時段來換取實用的產(chǎn)品。
　　
　　一位經(jīng)銷商朋友談成一筆廣告，用800套保暖內(nèi)衣充抵一筆8萬元的電臺廣告費。（該保暖內(nèi)衣市值180多元/套，但經(jīng)銷商進貨價格僅60元/套）而該電臺在年底開客戶聯(lián)誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。經(jīng)銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發(fā)票向總公司申請了50的費用報銷。經(jīng)銷商相當(dāng)于沒花很多錢，卻獲得了8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
　　
　　第五掌、展銷會
　　
　　比如上海的一些羊毛衫企業(yè)比較喜歡通過經(jīng)銷商在各大中城市組織、參加一些產(chǎn)品展銷會，其實主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優(yōu)勢吸引顧客，因而能吸引到購買庫存品的特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。