“賺錢”與“掙錢”很多時(shí)候，我們是混為一談的，認(rèn)為是同樣的意思不同的說(shuō)法。但是讓我們來(lái)好好想想，張雪奎講師認(rèn)為“賺錢”與“掙錢”還是有差別的。
　　
　　首先，我們不應(yīng)該將“賺錢”與“掙錢”混為一談，因?yàn)樗鼈兪峭耆�不同的兩種概念。“掙錢”是你直接靠出售自己的時(shí)間與勞動(dòng)換取的薪酬，而“賺錢”則有一個(gè)必須的前提，那就是用自己的時(shí)間與勞動(dòng)創(chuàng)造另一形式的勞動(dòng)狀態(tài)，比如創(chuàng)立公司，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或?qū)ｍ?xiàng)才能，創(chuàng)造資產(chǎn)。
　　
　　一個(gè)可口可樂(lè)公司成就了多少人已無(wú)法計(jì)數(shù)，但有一個(gè)個(gè)例，雖小到如市井傳說(shuō)，但卻會(huì)載入可口可樂(lè)公司史冊(cè)。
　　
　　美國(guó)，一個(gè)在經(jīng)濟(jì)大蕭條中因公司破產(chǎn)而失業(yè)的售貨員，平日的積蓄薄若空氣，因而貧窮降臨到他身上的速度快得如迅雷不及掩耳。
　　
　　一個(gè)晚上，一位昔日的同事在閑聊中無(wú)比羨慕地向他提及，可口可樂(lè)，你知道嗎，誰(shuí)都喝過(guò)可口可樂(lè)，但在以前，人們只能專程到備有飲水機(jī)的商店才能喝到一杯可口可樂(lè)，但有個(gè)人想，可不可以把可口可樂(lè)裝進(jìn)瓶子里，封好瓶口，到處售賣呢？于是，他前往可口可樂(lè)公司，提出想用自己的設(shè)想入股，獲取瓶裝可口可樂(lè)所獲利潤(rùn)的百分之一。幾乎從瓶裝可口可樂(lè)上市的那一刻起，這個(gè)“百分之一”就讓他瞬間成了一個(gè)百萬(wàn)富翁。
　　
　　那個(gè)晚上，這位窮困交加的失業(yè)的售貨員心想，以前要喝可口可樂(lè)只能到備有飲水機(jī)的商店去，由店員從飲水機(jī)中裝一杯給你，而現(xiàn)在要想給汽車加油，也只能到加油站去，讓油站工作人員從一大罐汽油中抽出一部分來(lái)，裝入你的汽車的油箱里。但后來(lái)有了瓶裝的可口可樂(lè)，可以在人們想喝的時(shí)候隨時(shí)打開(kāi)就喝，方便得無(wú)論是在自家的客廳里，還是行走在路途中。那么現(xiàn)在可不可以有瓶裝的汽油呢？無(wú)論何時(shí)需要駕駛者只需停下車，打開(kāi)瓶蓋，像喝可樂(lè)一樣方便地把油加進(jìn)自己的油箱，東西不同，但道理相通，為什么不可以試一試呢？只是瓶子易碎，換成罐子行不行？
　　
　　于是，他成立了一個(gè)公司，然后跑到賣罐子的商店，說(shuō)如果合適隨后將大批量需要，他得到了比一般顧客更便宜的罐子。然后，他又去找當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患译s貨店，說(shuō)有一樣?xùn)|西，放進(jìn)你們的店里銷售，會(huì)讓你們的銷售額巨幅上升。
　　
　　對(duì)這筆無(wú)本之利，店主當(dāng)然熱情洋溢，于是，第一批僅供大貨車使用的罐裝汽油誕生，它的構(gòu)想與完成者每罐獲75美元利潤(rùn)。
　　
　　僅憑這每罐汽油的75美元，這位失業(yè)的銷售員變成了一位千萬(wàn)富翁，并以此為依托，繼而建立起了自己龐大的金融王國(guó)。
　　
　　賺錢就是像這位售貨員一樣從稀薄的空氣中賺取財(cái)富。
　　
　　被譽(yù)為企業(yè)教練的布萊恩·許爾曾說(shuō)：“最快速的賺錢方法，老實(shí)說(shuō)不是投資股市或房地產(chǎn)，最迅速的致富秘訣是創(chuàng)造成功的企業(yè)，并成功經(jīng)營(yíng)，但要記住，并不是所有的企業(yè)都能獲利，有些公司雖然成功，但卻一文不值。因此，你要開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，對(duì)其他人而言，必須是有價(jià)值的，這樣才能讓你賺錢”。
　　
　　日前，一項(xiàng)引起了廣泛關(guān)注與震動(dòng)的購(gòu)買項(xiàng)目便是布萊恩·許爾這一理論的最佳佐證。
　　
　　4年前，22歲的臺(tái)灣青年郭榮昌，用向母親借來(lái)的30萬(wàn)臺(tái)幣成立了一家名叫曜碩的科技軟件公司，當(dāng)時(shí)，他與同伴拿著只有“俄羅斯方塊”和“小蜜蜂”游戲的黑白手機(jī)計(jì)劃著該如何切入高成長(zhǎng)的手機(jī)軟件市場(chǎng)，“與其選擇已有先行者的手機(jī)游戲軟件，還不如做讓小蜜蜂游戲會(huì)在上面動(dòng)的平臺(tái)”，因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)門檻高，全世界的競(jìng)爭(zhēng)者加起來(lái)一共還不到5家，郭榮昌就如一棵剛萌芽的小樹(shù)，未等破土就已預(yù)見(jiàn)到了春天美景。
　　
　　4年后，日本手機(jī)JAVA技術(shù)全球第一的APLIX公司看到曜碩科技的遠(yuǎn)景與投資潛力，以240億新臺(tái)幣的價(jià)格買下了曜碩科技。
　　
　　用布萊恩·許爾的“賺錢”理論來(lái)講，郭榮昌創(chuàng)立的公司一開(kāi)始便是一種“可賣”性的、“對(duì)其他人而言有價(jià)值”的公司，想想看，如果郭榮昌開(kāi)的是一家診所，比如用的是他自己所專長(zhǎng)的腦科手術(shù)技術(shù)，不可否認(rèn)，他可以日進(jìn)斗金，但對(duì)投資商來(lái)講，這樣的企業(yè)無(wú)投資價(jià)值可言。
　　
　　而布萊恩·許爾理論里另一種能讓我們賺錢的企業(yè)，就是建立品牌觀念與品牌產(chǎn)品。
　　
　　我們開(kāi)了一家比薩店，高薪請(qǐng)了大廚，認(rèn)真挑選了營(yíng)業(yè)場(chǎng)地與服務(wù)員，但我們不賺錢，因?yàn)槲覀冑u了也許若干若干年，但我們沒(méi)有賣成“必勝客”。我們開(kāi)了一家濃情巧克力公司，我們賣心型包裝，賣生日DIY誘惑，但我們生意不能蒸蒸日上，因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)營(yíng)成自己的吉士蓮……
　　
　　影響我們賺錢的不僅僅是企業(yè)性質(zhì)、有無(wú)品牌意識(shí)，還有我們創(chuàng)造成功與導(dǎo)致失敗的工作習(xí)慣，還有我們雇用的是打籃球的姚明、跨欄的劉翔，還是正好與之相反的永遠(yuǎn)像炊煙一樣扶不起的員工……
　　
　　也就是說(shuō)，你可以僅靠自己掙錢，而必須依賴他人的合作、良好的制度、有序的發(fā)展才能賺錢。其中最大的差異就在于，掙錢靠體力，賺錢靠腦力。