俗話說“名正則言順”。無論是一個人的名字，還是一個商企的名稱，都是極其重要的。一個人的名字起得好，這個人受到名字的影響，一生成長可能順順利利；而一個商企的名稱起得好，可能受益于名稱，這個商企的發展就比別人快且強。古代戰爭，出師都講究“有名”，以便搶得先機勝人一籌。何況今天商戰，面對商業競爭日益加劇，商企更急需一個“好名字”來贏得未來競爭的優勢。銀泰、百麗、蘇寧、國美、永旺等零售商企紛紛加入更名大潮，顯然商企已經不再像過去那樣看淡商企名稱，而且在更名的背后，還傳達出商企更深層次的寓意。
　　
　　一個好名字的力量
　　
　　好名字確實有著事半功倍的作用，起一個好的名字，無疑是一個好的策略，不僅可以有效地打進預期客戶的頭腦，而且可以快速地促進品牌的銷售。一個好名字，絕對不會有不良的聯想。名字應該與產品所在的屬性關聯，與能深入預期客戶頭腦中的某個詞匯聯系起來，才是一個好的聯想。這樣好名字就會在顧客頭腦里保留一個良好的印象，下一次預期客戶購買時，自然就會成為首選的品牌。
　　
　　眾多零售商企更名，就是擔心名字會有不良的聯想，除此之外，還有由于網絡發展迅速，以及商企尋求適應競爭環境需要進行多元化經營。蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，這是因為蘇寧新零售商業模式，結合了網絡發展的電商，加上傳統的店商與零售服務商，必須更改名稱來適應商企新戰略的需要。如果蘇寧還保留電器，預期客戶聯想到的就是電器，特別是傳統電器業務在電商的沖擊下，假如新戰略還框在“蘇寧電器”之中，聯想到的驅動力量就會薄弱得多。
　　
　　另外，千萬不要有僥幸的心理，起一個與別人雷同的名字。國美起的名字就有雷同的嫌疑，叫國美在線。實際上，眾多電商都使用“××在線”，國美在線陷入了電商的包圍圈。怪不得在2010年11月，國美電器宣布斥資4800萬元控股庫巴80%的股份，除了在戰略上與對手較量外，更是因為“庫巴”是一個好名字。如國美不改變雷同，就有點像一個班里同時有兩個同學叫同一名字，當同學們叫其中一個時，兩個人都站起來回應的感覺。
　　
　　一個好名字，其實充當的是先鋒驅動的力量，它是第一個與客戶在這個戰場接觸的，名字的好壞、合適與否，關系到這場戰爭的勝負。如果我們不想求敗的話，那么起一個好名字，以一個必勝的先鋒出擊，可能是最佳的戰略選擇。但是一個好的名字，也往往會讓很多人著迷，生怕自己捧著這個好名字貶值了，便急忙找出幾個產品來，把這個好名字用在上面，以便充分發揮這個好名字的價值，這就是典型的產品延伸寫照。
　　
　　正常人的思維應該都是這樣做的，因為沒有人傻到不懂得充分發揮品牌資產價值的作用，可是就是這樣正常人的思維影響到了好名字。不斷延伸出去的產品，可能在短期來說，對商企是一種值得慶幸的事情——可以用很少的營銷成本，獲得很可觀的收益。可惜在這個慶幸的背后，這個好名字所代表的品類，在預期客戶心智中建立起的認知，已經在延伸之中悄悄地減弱，也就是隨著時間的流逝，無論是原來好名字的產品，還是利用好名字延伸出去的產品，都漸漸地受到顧客的冷落。
　　
　　銀泰百貨將“銀泰”這個好名字用到電商上，開辟了銀泰網，這一點非常值得警惕。銀泰戰略目標很明確，就是擴張業務范圍，將“銀泰百貨”變“銀泰商業”就是商企留戀原來的好名字，將其應用到其他的業務上。現在的銀泰網與實體店鋪經營同樣的業務，一旦銀泰網的業務越做越好，銀泰百貨實體店鋪的業務就會越做越差。隨著市場競爭的加劇，可能銀泰都不知道原因出在哪里，好像覺得都是競爭對手惹的禍，但是原來也有競爭對手在競爭啊，何況市場是自己競爭的。企業應該想不到是好名字惹的禍，其實一個好名字的價值，就在于聚焦到一件業務與產品上，這和一個人不能腳踏兩只船是同樣的道理。
　　
　　要有兩個好名字
　　
　　我們一般都知道起一個品牌名字，不知道起一個品類名字，這是非常重大的戰略失誤，沒有人告訴商企需要起兩個名字，這是因為不理解客戶購買的心理，比如，我們渴了，想喝飲料，先想到品類，如可樂飲料、能量飲料、茶飲料、果汁飲料等，再去選擇品類上的品牌，如茶飲料的康師傅或統一等。對于零售商企也一樣，我們首先想到在這里購買什么，雖然這里什么都有。我們起名字時，要記住不是起一個，而是兩個——品類名與品牌名，這兩個好名字，就像兩個輪子，推動商企不斷向前。
　　
　　起一個品類名字。品類名字的目的在于讓客戶更容易將品牌放進購物單。復雜的品類會讓客戶無法形成記憶，那么就會影響到品牌的成長。我們到底在賣什么產品，這應該從行業類別命名開始。但是在現實中，無論是大型商企還是中小型商企，都發現比較難找到合適的詞語來表達行業類別，特別是那些新發展出來的業務。大多數時候，我們都用含糊不清的詞語來表達新業務，造成了預期客戶頭腦的混亂。
　　
　　零售行業的發展歷史，我們可以追溯到小鎮的雜貨店里亂七八糟擺放的貨品，當城鎮化發展迅速，大型購物廣場便取代了雜貨店，后來互聯網技術推動零售商企變革，電商更讓購物者足不出戶便可買到一切所需的東西。將來零售業發展的趨勢，不會僅限于傳統的商場模式，而是更加綜合型與專業型兩極分化的模式。現在，零售業最引人注目的是什么，就是電商，特別是馬云極有煽動性電商的變革。所以，前面提到傳統店鋪的蘇寧，跟上零售業發展的趨勢，啟用了“易購”，更起了一個好的品類名——云商。這一個第三種品類名，既區別于傳統的零售店，又區隔于新興的電商。這是對蘇寧新零售戰略最好的闡述，更是商企將自己的戰略目標告訴給客戶最佳的辦法。
　　
　　起一個品牌名字。在起好品類名字后，就要為品牌起一個好名字，好讓好名字自己就可以走路。名字不僅要確保好看好聽，更要代表品類的觀念，易于在傳播過程中加強預期客戶的記憶。前面提到銀泰，我們認為銀泰這個品牌不能用有兩個原因：一是雖然銀泰品牌有一定延伸，短期來說借用影響力可能帶來一定的銷售量，但長期來看還是會削弱原來品牌的形象與地位；二是銀泰在預期客戶心智認知中，更多聯想到的就是“實體百貨”，原品牌名不足以支持新品類開拓，還可能影響到新品類發展。銀泰想到擴散品類外延，更名為“銀泰商業”，可是無法放棄前面提到的對原來好名字的喜愛。
　　
　　而PPR就起了一個好的品牌名——Kering開云。之前的PPR是從事木材和建材銷售，后發展成零售，在不斷剝離木材和零售業，專注于奢侈品和休閑運動用品，起一個好的品牌名自然就恰到好處了。原來品牌名PPR全稱為Pinault-Printemps-Redoute，即碧諾·春天·雷都集團，但春天百貨和雷都零售業務都已被出售，只有碧諾——公司創始人和他的兒子、現任CEO的名字與PPR有聯系。而新品牌名Kering開云反映了其根植于布列塔尼（Ker在布列塔尼發言中意味著家庭），并象征著對未來的希望。新名字發音與英文“Caring”相似，意在表明該公司將“關心、呵護”旗下品牌及合作伙伴。
　　
　　我們熟知全球最大的零售巨鱷沃爾瑪，其旗下會員店，就是啟用新品牌名——山姆，以創始人名字起名，針對會員，專門服務于會員，成為會員制連鎖店；而另一種業態——社區店，采用原來名稱沃爾瑪，就沒有那么聞名了。
　　
　　企業還需要切記，啟用新品牌名千萬別與原來品牌名有相似的字眼。例如開創了“濃香型白酒”品類的五糧液，雖然懂得啟用新品牌名，但是啟用新品牌名與五糧液有相關的字眼，如五糧春、五糧醇、五糧神、五湖液、六和液等，結果是新啟用品牌名的產品都沒有賣超過五糧液，在一定程度上，還模糊了五糧液在預期客戶心智中建立的認知優勢。假如我們要去判斷是不是一個好名字，最佳辦法是看這個名字是否具有代表性——代表正確的方向。因為，在好名字的背后，是每一個強大商企蘊藏著成功的品牌戰略。