為什么公司的經營會失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發現似乎真正的原因只有一個：差勁的領導。

    我經常說，一個真正的領導，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔失敗的責任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭，揭開那些失敗的領導人最常見的15個缺陷。

    1.缺乏品德和個性

    你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的領導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。

    2.缺乏遠見

    明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統一，未來也會遇到很多麻煩。

    3.糟糕的品牌建設

    糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人，不可避免將迎來失敗的下場。

    4.缺乏執行力

    每件事情最后都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。如果作為一個企業家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領導團隊也注定會失敗。

    5.戰略有缺陷

    一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領導人。

    6.缺乏資金

    我看到過資金充足的企業慘痛地失敗，也看到過嚴重缺乏資金的企業最終成長為市場主導品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領導人的身上。而且，如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。

    7.糟糕的管理

    招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執行失敗的領導人，我會告訴你這個領導者有多糟。

　 8.銷售不力

    銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素，都依賴于高效的領導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領導的問題。