案例：
　　
　　月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工，與之前的店長私交關(guān)系比較好，而且跟零售主管是同一批招聘進(jìn)來，并同期參加入職培訓(xùn)的，和主管的關(guān)系也打得火熱。人也能說會道，善于察言觀色，所以一直以來很受領(lǐng)導(dǎo)們的歡迎。
　　
　　冉秋是梧桐路店的店長，屬于公司典型的火箭型提拔的店長，當(dāng)然這也跟她的基礎(chǔ)和能力有關(guān)。冉秋大學(xué)畢業(yè)就來到這家公司，天資聰穎，再加上勤奮好學(xué)，這些門店銷售工作她做起來很是得心應(yīng)手，上手很快，入職一個(gè)月就和一些熟練的導(dǎo)購差不多了，被公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象提拔為總店店助，在店助崗位又培養(yǎng)了三個(gè)月之后，因梧桐路店的店長結(jié)婚生子離職，就調(diào)任到這里正式擔(dān)任店長一職。
　　
　　雖然冉秋在為期不長的工作時(shí)間中一直表現(xiàn)優(yōu)異，但畢竟進(jìn)入公司時(shí)間不久，接觸的歷練和挫折也比較少，而梧桐路店的員工只是聽說過她的名字，對冉秋并不熟悉，初來乍到，年紀(jì)輕輕就空降到這個(gè)店鋪擔(dān)任店長，員工又全部都是資歷比她老的，大家自然有些冷冷淡淡。冉秋敏感的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，在向零售主管討教之后，主動和大家進(jìn)行溝通，真誠關(guān)心員工私人生活，再加上她事事以身作則，毫不偏私，大家很快也就接受了冉秋。但惟獨(dú)有月月，卻一直是對她不冷不熱，工作也一直是點(diǎn)到為止，小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯，頂多完成份內(nèi)工作罷了，時(shí)不時(shí)還有點(diǎn)懶散，尤其是遇到店鋪盤點(diǎn)或者大掃除等大事的時(shí)候，難得看到月月的影子；但一旦有主管或領(lǐng)導(dǎo)來巡視，月月立馬就非常的積極，笑容滿面。領(lǐng)導(dǎo)一走，月月的勁頭就下來了。
　　
　　這讓冉秋非常的頭痛。以前聽說每個(gè)店鋪都會有個(gè)刺頭兒，讓店長不好駕馭，現(xiàn)在真是見識了，看來，管人還真要有點(diǎn)技術(shù)。冉秋苦笑著搖了搖頭。
　　
　　到店鋪之后不久，為了進(jìn)一步和大家拉近關(guān)系，增進(jìn)了解，冉秋和店鋪的員工一一進(jìn)行深入溝通。她第一個(gè)選擇的是對她工作最配合的，也是資格最老的“清妃”。“清妃”是大家給她起的外號，因她名字中有個(gè)清字，而人也長得水嫩豐盈，白皙純凈，又愛用“清妃”牌化妝品，所以大家就給她起了這個(gè)美譽(yù)。談起月月，“清妃”不禁苦笑連連。說，月月就是嘴巴甜，把人哄得開心，干起活來是出了名的偷工減料，我們大家都知道的，但她在領(lǐng)導(dǎo)面前又特會表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)還以為她表現(xiàn)很好。她和以前的店長私交很好，而且她天天干活時(shí)姐姐長姐姐短的叫別人，讓你幫她干了活還不好意思罵她，就當(dāng)是不懂事的小妹妹罷了。所以大家也不好意思說什么。但這樣確實(shí)不好，要改改了。
　　
　　冉秋陷入了沉思。
　　
　　隨后，在店鋪每月例行的月會上，冉秋說因?yàn)楹痛蠹医佑|時(shí)間還不夠長，很多方面和大家溝通的也不夠，為了讓店鋪的氛圍更好，大家都能有一個(gè)更深的了解，開展了一個(gè)“我說你說”的暢聽游戲。由大家輪流對每個(gè)姐妹進(jìn)行匿名優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評活動，每個(gè)人分別用三個(gè)單詞來形容被點(diǎn)評人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最后再對她說一句最想說的話。并帶頭充當(dāng)?shù)谝粋�(gè)。大家覺得很新奇，氣氛也挺好，輕松的開始了話題，一時(shí)間，很快把大家的距離拉近了，暢所欲言。當(dāng)輪到月月時(shí)，冉秋發(fā)現(xiàn)月月很緊張，而大家給出月月的詞語是這樣的。優(yōu)點(diǎn)多為“聰明”“可愛”“甜”“能說會道”“精明”“鬼靈精怪”“熱情”……有一個(gè)最經(jīng)典的是“懶得出招的高手”；而缺點(diǎn)是“有點(diǎn)懶”“不太勤勞”“缺乏時(shí)間觀念”“時(shí)冷時(shí)熱”“摸不透”“不積極”“表里不一”……而最后對她說的一句最想說的話，竟然有兩個(gè)都說了同樣的話“其實(shí)你是很聰明可愛的，如果再積極些就更好了。”一時(shí)，月月臉上時(shí)紅時(shí)白，她沒想到自己在團(tuán)隊(duì)中的問題大家都看得這么清楚，而且在看得這么清楚的情況下竟然一直在包容她，而且還能看到她的優(yōu)點(diǎn)，月月鼻子酸了。她向大家保證，一定會好好調(diào)整自己，和大家并肩作戰(zhàn)，并在大家的幫助下寫下了改進(jìn)計(jì)劃，大家公推由“清妃”監(jiān)督。
　　
　　訣竅一點(diǎn)通：借用大家的力量，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)，及在大家心中的印象。激發(fā)個(gè)人的榮譽(yù)感。
　　
　　會后，冉秋也親切的與月月進(jìn)行了推心置腹的溝通，直言自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)不足，年輕也輕，工作中有很多需要大家?guī)椭�的地方，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，是店鋪的一個(gè)變革階段，我們也要做出個(gè)成績給其他店鋪看看。并隨后又推行了“我是店長”的活動。即店鋪每個(gè)人輪流當(dāng)三天的店長，負(fù)責(zé)店鋪的全面工作，其他人如無重大情況，必須全力配合。從而彰顯出每個(gè)人的特色，也給每個(gè)人鍛煉和展現(xiàn)才華的機(jī)會。月月一聽就來勁了。
　　
　　訣竅一點(diǎn)通：給員工以展現(xiàn)能力的機(jī)會和展示自我的平臺。很多員工的懶散，只是因?yàn)槟銢]有激發(fā)她的興趣點(diǎn)。
　　
　　沒過多久，梧桐樹店就成了公司的標(biāo)桿店鋪，各方面工作突飛猛進(jìn)，更是在公司的季度店鋪評選中，拿到了最佳團(tuán)隊(duì)的錦旗。
　　
　　分析:
　　
　　有這樣一個(gè)故事。
　　
　　一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。
　　
　　馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將將馴虎人吃了。
　　
　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。
　　
　　虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣（他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人）。
　　
　　員工工作懶散也有很多原因，有些是個(gè)人自身的原因，有些可能是環(huán)境的原因。
　　
　　像案例中的月月，則多是因?yàn)閭�(gè)人的原因，工作不主動，自我約束能力不強(qiáng)，加上周圍的環(huán)境比較包容，也就慢慢習(xí)慣了這樣。但其實(shí)這對于她來說并不是一個(gè)好的選擇。店長也應(yīng)該吸取教訓(xùn)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，避免此類問題的出現(xiàn)。
　　
　　錦囊一：未雨綢繆
　　
　　作為銷售行業(yè)來說看，員工的積極，熱情，和滿腔的激情，是成就優(yōu)秀銷售業(yè)績的前提，如果你的員工懶散了，不主動了，像午后的倦貓，那你的業(yè)績肯定也就不理想了。
　　
　　很多服裝行業(yè)的人打趣，我們一年到頭忙啊。一月忙創(chuàng)高業(yè)績，二月忙春節(jié)促銷，三月忙春裝銷售，四月忙夏裝上市，五月忙節(jié)日促銷，六月忙季末消化，好不容易七月八月閑一點(diǎn)吧，不是訂貨會，培訓(xùn)會，就是這獎勵(lì)那大賽的，然后到了九月吧，又要上秋裝了，十月不用說，是要抓好國慶業(yè)績了，十一月要上冬裝了，十二月是好時(shí)節(jié)，一年中的好時(shí)候啊，又是旺季，節(jié)日又多。一天到頭忙不不休。
　　
　　時(shí)時(shí)刻刻讓人把腦袋里的弦繃得緊緊的確實(shí)很累，但沒辦法，這個(gè)行業(yè)就是這樣，管理也就是這樣，容不得半點(diǎn)松懈。
　　
　　為什么很多公司都在淡季的時(shí)候搞各種培訓(xùn)和考核大賽等活動呢，也就是想調(diào)動大家的士氣，不能松懈。
　　
　　定期的溝通，制度的要求和嚴(yán)格執(zhí)行，都是我們必須要做的事情。
　　
　　錦囊二：樹立榜樣
　　
　　在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都需要有精神的支撐，也需要有榜樣的引導(dǎo)。所以，在店鋪中，要充分利用獎懲制度。關(guān)于表現(xiàn)好的員工給予經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)，并大會宣布，在小組中樹立工作典型，然后大會上通報(bào)褒揚(yáng)，并積極宣傳，讓他們一同帶動團(tuán)隊(duì)。
　　
　　同時(shí)，對表現(xiàn)不積極的員工，把工作安排給她，不要親歷親為，要給他目標(biāo)，給他方向，檢查，跟進(jìn)，幫助，溝通。
　　
　　錦囊三：勤溝通，制定策略
　　
　　事出有因，勤溝通，多了解員工內(nèi)心的想法。找到員工工作不主動的根源，然后對癥下藥。同時(shí)，給員工制定目標(biāo)，激發(fā)工作競爭和危機(jī)感。
　　
　　歐陽寄語：
　　
　　管理容不得半點(diǎn)松懈。