很多發達國家的企業都在追求長期效益、未來效益，我國相當一部分企業也無不向往“百年企業”或者“長青企業”，但在觀念和做法上卻一味追逐眼前利潤、短期利潤。

    這種短視已經造成了嚴重的后果，一方面企業自身得不到更好的發展，長期低效導致過早死亡；另一方面使資源、環境等沒有得到有效的保護，不利于子孫后代的生存。

    所以說，我國企業在發展中普遍存在短視現象，就好像一面墻，已經嚴重地制約了企業自身的長期發展和民族經濟的整體前進的步伐。及時有效地克服企業的短視觀念和短視行為，是當前刻不容緩的事情。企業如果不能最大限度地消除這種短視現象，將會給自身、給民族、給國家帶來不可估量的損失。

    這就好像五行中的木、水、火。木是企業，水是未來觀念，火則是短視觀念和短視行為，只有規避火焚木，走向水生木，才能讓企業立于不敗之地。

    管理者只有樹立正確的發展觀念，把企業當做終身事業來做，盡量克服短視的現象，才能做強、做大、做久。否則，一切口號都是空談，一切規劃都是云煙。

    企業的短視現象普遍存在于我國不同性質、不同規模、不同類別的企業中。我們分別從國有企業、民營企業和上市公司這三方面來理解。

    國有企業的短視問題主要出在高管身上。由于高層管理者的任職期有限，普遍缺乏長期觀念，上任后以穩定為主，追求個人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企業的有限資源，結果造成了國有資產流失和人才流失，當下一任接班人到崗的時候，資源已經處于貧乏狀態。問題的根源是管理者“做一天和尚撞一天鐘”的思想作祟，不能本著“全心全意為人民服務”的精神來從事管理，沒有把國家和人民賦予的重任、權力和期望放在心上。

    民營企業雖然為國家經濟建設作出了很大貢獻，但仍然有一大部分企業存在短視行為。例如，有的民營企業為了獲得更多的利潤，不擇手段，大同各種關系從中漁利。由于缺乏全局的、長期的觀念及現代技術做指導，使很多資源沒有得到充分利用。民營企業短視行為的根源在于企業家或管理者把房子、車子、票子等等物質條件作為經營管理企業的目的，而不是把企業作為終身事業去發展，不是為他人和社會提供更好的發展條件，最大限度地實現自我價值。

    一般來說，上市公司是實力較強的一類企業。但仔細觀察就會發現，很多上市公司人員頻繁調換，財務報表問題很多，不難從中發現企業的短視觀念和短視行為。這種情況下，即使企業進行融資，對本身的發展并沒有很大意義。

    然而，企業管理者能否及時推翻經營管理中的“短視墻”，掌握正確的未來發展觀念，其關鍵是我們能否清楚地認識到企業環境的變化。

    當前的企業環境與中國改革開放初的企業環境相比，已經發生了翻天覆地的變化，不再是憑一個想法、一番熱情就能取得成功的時代了。如果不進行環境分析，企業難以獲得成功。即使有的企業在短期內僥幸生存，但由于沒有充分考慮到環境因素，也會非常低效，甚至會面臨死亡。所以，環境因素決定了企業能否成功。

    一、國際環境

    改革開放初到20世紀90年代，國際市場及經濟全球化的競爭還不激烈，我國還沒有加入世貿組織，市場的競爭更多傾向于國內競爭，發達國家的產品給我們帶來的壓力很大。

    而現在全球化的程度很高，世界各國的科學技術及管理水平都得到了很大的提高，供大于求，產品過剩，發達國家的經濟發展戰略基本上都轉移到發展中國家。目前，我國市場由全球發達國家共同分享，進入了“多個國家盯住一個蛋糕”的時代，同時我們的產品、技術及管理很難走出國門，處于比例不協調的狀態。

    二、國內環境

    我國走向改革開放后，供求關系處于失衡狀態，那時的產品需求較大，而供給不足，即供不應求；經濟、法律建設還不完善，有不少投機的機會；同行業的競爭很少，蛋糕大而分吃的人少；國家的基本設施非常不完善，建設這些重大項目能拉動很多產業同時發展。

    而現在產品供給太多，需求不足，即供過于求；經濟、法律逐漸完善，投機的機會越來越少；國家的基礎建設日趨完備，相關產業將面臨發展困境。

    此外，雖然當時人們普遍缺少資金，但由于金融及管理不完善，即使沒有資金也可以賺大錢，甚至賣燒餅都可以賺大錢。現在創業者的資金與發展中的企業無法對比，沒有較多的后備資金就無法進行規模化生產，無法雇用高端的管理人才、技術人才以及高素質的就業者，因此難以形成價格優勢、品牌優勢和其他管理優勢。這就是近幾年來很少有中小企業能快速成長及成功的原因之一。

    正是由于世界各國的聯系日益加強，外部環境越來越多地制約了企業內部的生產與管理，所以決定企業成功的重要因素是環境分析。企業要取得成功，管理者就必須對目前的環境進行客觀分析，才能制定出未來發展過程中有效的生存與策略。